Кључне слабости Аппле-а

Аппле Инц. (НАСДАК: ААПЛ) је међу врхунским компанијама, мерено тржишном капом, и даље доминира у категоријама које је компанија измислила или популаризовала. Иако се чини да је Аппле у врху своје игре, појавило се неколико слабости које би компанија требало да реши уколико жели да остане на врху у овом увек конкурентном окружењу.

Затворени екосистем

Многи Апплеови верни купци сматрају строго контролисаним софтвером и услугама компаније велику снагу јер омогућава Апплеу да контролише све аспекте уређаја које производи. Међутим, у целини, то додатно оптерећује Апплеов развојни циклус, јер софтвер, сигурност и многи други детаљи постају унутрашња одговорност.

Поврх тога, Аппле послује са лиценцним уговорима за продају свог садржаја, укључујући иБоокс, иТунес, Аппле Мусиц и Апп Сторе. Из перспективе менаџмента, то замућује воду на оно на што се Аппле треба фокусирати. Највећа генерација прихода долази од хардвера, али затворена природа Аппле-овог екосистема присиљава компанију да у свим осталим предузећима нуди исте функције као и конкурентски уређаји. За разлику од тога за Самсунг: Укључивањем у Андроид и остатак екосистема Гоогле Инц. (ГООГ), Самсунг се може фокусирати на итерански хардвер и иновације у дизајну својих уређаја, уместо да мора да извршава полицијске апликације трећих страна или их поставља. ажурирања оперативног система

Темпо иновација

Високо очекивање производа за сваку нову верзију или модел који је Аппле створио може се у коначници показати највећом слабошћу компаније. Аппле је развио невероватну марку која је повезана са производима који савршено функционишу и дизајнирани су тако да се истовремено осећају напредним и природним. Ова велика очекивања значе да Аппле не може избацити експерименталне производе или услуге на тржиште без повреде свог бранда.

Ова немогућност понављања брзо отежава Аппле-у иновације тако брзо као што то Гоогле чини у сервисном простору или једнако брзо као Самсунг у хардверском простору. Дакле, Аппле мора да зависи од свог лидерства и запослених толико далеко испред кривуље да спорији распоред издања и даље резултира тиме да Аппле води водеће тржиште. Аппле је до сада успео да задржи предност у већини својих главних производних линија, али величина његовог потенцијалног потенцијала је све мања. У исто време, остали произвођачи технологија су се ухватили у коштац и сами редовно уводе надоградње и нове моделе. На пример, Самсунг-ова Галаки С линија мобилних телефона добија ново издање сваке године или тако некако.

Лидерство

Последња слабост није јединствена за Аппле, али се појавила као велика. Питање је да ли извршни директор Тим Цоок може да обезбеди водећу улогу Аппле-у који треба да остане на врху игре уређаја. Праћење Стевеа Јобса тежак је чин, посебно када је његов други потез у Апплеу компанију довео на врх технолошког сектора. Послови су заостали за основним производима који и даље носе приходе од компаније Аппле, док главно издање после посла, Аппле Ватцх, тек треба да импресионира. То не значи да итерације попут иПхонеа Кс не захтевају лидерство, али можда ће требати другачија врста вођства да би Аппле задржао репутацију визионарских производа.

Доња граница

Постоје стотине технолошких компанија које би волеле да имају Апплеове слабости све док су имале и снаге да се изборе. Укључују огромне ратне шкриње, моћан бренд и добар део инфраструктуре још увек нетакнутом од својих хит производа. Упркос томе, Аппле се мора вратити том темпу иновација, или компанија неће бити у стању да испуни невероватно велика очекивања својих главних купаца. Ако марка умањи, Аппле-ови ће конкуренти наставити да смањују јаз и елиминишу премију коју Аппле може да наплати за своје производе и услуге. Стевеа Јобса више нема, а Аппле мора наставити да проналази свој пут без њега - нешто са чиме се компанија историјски борила.