Дефиниција корпоративног управљања

Шта је корпоративно управљање?

Корпоративно управљање је систем правила, праксе и процеса којима се фирма усмерава и контролише. Корпоративно управљање у основи укључује балансирање интереса многих заинтересованих страна компаније, попут акционара, виших руководилаца, купаца, добављача, финансијера, владе и заједнице. Будући да корпоративно управљање такође пружа оквир за постизање циљева компаније, обухвата практично сваку сферу управљања, од акционих планова и интерних контрола до мерења перформанси и објављивања предузећа.

Основе корпоративног управљања

Управљање се посебно односи на скуп правила, контрола, политика и резолуција које су донесене да диктирају корпоративно понашање. Проки савјетници и дионичари су важни дионици који индиректно утјечу на управљање, али то нису примјери самог управљања. Управни одбор има кључни значај у управљању и може имати велике посљедице за вредновање капитала.

Комуницирање корпоративног управљања фирми је кључна компонента односа заједнице и инвеститора. На пример, на сајту за односе са инвеститорима компаније Аппле Инц., фирма наводи своје корпоративно лидерство - извршни тим, управни одбор - и корпоративно управљање, укључујући повеље одбора и документа управљања, као што су подзаконски акти, смернице о власништву акција и Статутом.

Већина компанија тежи високом нивоу корпоративног управљања. За многе акционаре није довољно да компанија само профитира; такође треба да покаже добро корпоративно грађанство кроз еколошку свест, етичко понашање и здраве праксе корпоративног управљања. Добро корпоративно управљање ствара транспарентан скуп правила и контрола у којима су акционари, директори и службеници ускладили подстицаје.

Кључне Такеаваис

• Корпоративно управљање је структура правила, праксе и процеса који се користе за усмеравање и управљање компанијом.
• Управни одбор компаније је главна сила која утиче на корпоративно управљање.
• Лоше корпоративно управљање може да доведе у питање поузданост, интегритет и транспарентност компаније - што све може имати утицаја на њено финансијско здравље.

Корпоративно управљање и Одбор директора

Управни одбор је главни директни актер који утиче на корпоративно управљање. Директоре бирају акционари или постављају други чланови одбора и они представљају акционаре компаније. Одбор има задатак да доноси важне одлуке, као што су именовање корпоративних службеника, компензација извршитеља и политика дивиденди. У неким случајевима, обавезе одбора протежу се даље од финансијске оптимизације, као кад решења акционара захтевају да се приоритетно размотри одређена социјална или еколошка брига.

Одборе често чине унутрашњи и независни чланови. Инсајдери су главни акционари, оснивачи и руководиоци. Независни директори не дијеле везе са инсајдерима, али они су изабрани због свог искуства у управљању или вођењу других великих компанија. Независни се сматрају корисним за управљање јер смањују концентрацију моћи и помажу ускладити интерес акционара са интересима инсајдера.

Лоше корпоративно управљање

Лоше корпоративно управљање може да доведе у питање поузданост, интегритет или обавезу компаније према акционарима - што све може имати утицаја на финансијско здравље фирме. Толеранција или подршка незаконитим активностима могу створити скандале попут оног који је потресао Волксваген АГ почевши од септембра 2015. Развој детаља „Диеселгатеа“ (како се сазнало за аферу) показао је да је произвођач аутомобила годинама намјерно и систематски опремљена опрема за емисију мотора у својим аутомобилима како би се манипулирали резултатима испитивања загађења, у Америци и Европи. Волксваген је видео да су његове залихе смањиле скоро половину вредности у данима после почетка скандала, а његова глобална продаја у првом месецу после вести пала је 4, 5%.

Забринутост јавности и власти о корпоративном управљању углавном расте и опада. Међутим, често врло објављена открића корпоративног малтретирања побуђују интересовање за ову тему. На пример, корпоративно управљање постало је горуће питање у Сједињеним Државама на прелазу 21. века, након што су лажне праксе банкротирале компаније са високим профилом као што су Енрон и ВорлдЦом. То је резултирало доношењем закона Сарбанес-Оклеи из 2002. године, којим су компаније поставиле строже захтеве за вођење евиденције, заједно са строгим кривичним казнама за кршење истих и другим законима о хартијама од вредности. Циљ је био повратити поверење јавности у јавна предузећа и начин њиховог пословања.

Остале врсте лоших пракси управљања укључују:

• Компаније не сарађују довољно с ревизорима или не бирају ревизоре одговарајућег обима, што резултира објављивањем лажних или неусклађених финансијских докумената.
• Лоши пакети за надокнаду извршне власти не пружају оптимални подстицај за корпоративне службенике.
• Лоше структурирани одбори отежавају уклањање неефикасних чланова акционара.

Упоредите инвестиционе рачуне Име добављача Опис Откривање оглашивача × Понуде које се појављују у овој табели су од партнерстава од којих Инвестопедиа прима накнаду.

Сродни услови

Пракса међусобног закључавања Пракса блокирања дирекција може утицати на више директора управних одбора једне компаније, сазнајте када се то може догодити и када је незаконито. више Разумевање независних спољних директора Независни спољни директор је члан управног одбора компаније који компанија доводи изван компаније. више Стевардсхип Граде Стевардсхип оцена је процена података у Морнингстар-овом извештају о фондовима и стању. више Одбор директора (Б оф Д) Управни одбор је група појединаца изабраних да представљају акционаре и успостављају и подржавају спровођење политика управљања. више Вањски директор Вањски директор је члан управног одбора компаније који није запослени или дионик у компанији. више Информативни круг Информативни округ је документ за акционаре компаније, у којем су истакнута важна питања дневног реда на годишњој скупштини акционара или на посебном састанку акционара. више партнерских веза