Планирање људских ресурса (ХРП)

Шта је планирање људских ресурса (ХРП)?

Планирање људских ресурса (ХРП) је континуирани процес систематског планирања које је пред нама да би се постигла оптимална употреба највреднијег средства организације - квалитетних запослених. Планирање људских ресурса осигурава најбоље усклађивање између запослених и радних места уз избегавање несташице или вишка радне снаге.

Постоје четири кључна корака процеса ХРП-а. Они укључују анализу садашње понуде радне снаге, предвиђање потражње радне снаге, усклађивање предвиђене потражње радне снаге са понудом и подржавање организационих циљева.

ХРП помаже компанијама важна је инвестиција за било који посао јер омогућава компанијама да остану и продуктивне и профитабилне.

Разумевање планирања људских ресурса (ХРП)

Планирање људских ресурса омогућава компанијама да планирају унапред како би могла да одржавају сталну понуду обучених радника. Због тога се назива и планирањем радне снаге. Процес се такође користи да би се компанијама помогло да процене своје потребе и да унапред планирају да задовоље те потребе.

Планирање људских ресурса мора бити довољно флексибилно да одговори на краткорочне кадровске изазове, истовремено се прилагођавајући променљивим условима у пословном окружењу током дужег периода. ХРП започиње оценом и ревизијом тренутних капацитета људских ресурса.

Изазови ХРП-а укључују снаге које се увек мењају, као што су запослени који се разболе, напредовају или одлазе на одмор. ХРП осигурава најбоље спајање радника и радних места, избегавајући несташице и вишкове у базену запослених.

Да би испунили своје циљеве, руководиоци људских ресурса морају да направе следеће:

• Пронађите и привуците квалификоване запослене.
• Изаберите, обучите и наградите најбоље кандидате.
• Суочавање с изостанцима и решавање сукоба.
• Промовирајте запослене или пустите неке од њих.

Улагање у ХРП једна је од најважнијих одлука коју компанија може донијети. Уосталом, компанија је добра само колико и запослени. Ако има најбоље запослене и најбоље праксе, то може значити разлику између спорости и продуктивности и може довести до профитабилности.

1:29

Планирање људских ресурса

Посебна разматрања: Кораци ка планирању људских ресурса

Постоје четири општа, широка корака која су укључена у процес планирања људских ресурса. Први корак планирања људских ресурса је идентификација тренутне понуде компаније у области људских ресурса. У овом кораку, одељење за људске ресурсе проучава снагу организације на основу броја запослених, њихових вештина, квалификација, позиција, бенефиција и нивоа перформанси.

Други корак захтева да компанија представи будућност своје радне снаге. Овде одељење за људске ресурсе може размотрити одређена питања попут унапређења, пензионисања, отпуштања и трансфера - било шта што утиче на будуће потребе компаније.

Трећи корак у процесу ХРП-а је предвиђање потражње за запослењем. ХР ствара анализу јаза која предвиђа посебне потребе за сужавањем понуде радне снаге компаније у односу на будућу потражњу. Да ли запослени треба да науче нове вештине? Да ли је компанији потребно више менаџера? Да ли сви запослени играју у својој снази у својим тренутним улогама?

Одговори на ова питања омогућавају ХР-у да одреди како даље, што је завршна фаза процеса ХРП-а. ХР мора сада предузети практичне кораке да интегрише свој план са остатком компаније. Одељењу су потребни буџет, способност за спровођење плана и заједнички напор са свим одељењима да изврше тај план.

Заједничке ХР политике донесене након овог четвртог корака могу укључивати одмор, празнике, боловања, надокнаду за прековремени рад и политике отказа.

Циљ планирања људских ресурса је имати оптималан број особља како би се компанија максимално зарадила. Будући да се циљеви и стратегије компаније с временом мењају, ХРП је редовна појава.

Кључне Такеаваис

• Планирање људских ресурса је оно што стратегија компаније користи да би одржала стални ток квалификованих запослених уз избјегавање недостатака или вишкова запослених.
• Имати добру стратегију за ХРП компанија може значити продуктивност и профитабилност.
• Постоје четири општа корака у процесу ХРП-а: идентификација тренутне понуде запослених, одређивање будућности радне снаге, балансирање између понуде и потражње и начин спровођења планова.

Упоредите инвестиционе рачуне Име добављача Опис Откривање оглашивача × Понуде које се појављују у овој табели су од партнерстава од којих Инвестопедиа прима накнаду.

Сродни услови

Шта би требало да знате о људским ресурсима (ХР) Људски ресурси је одељење компаније задужено за проналажење, скрининг, регрутовање и обуку кандидата за посао, као и администрирање давања. више Читање у људски капитал Људски капитал је нематеријална имовина или квалитет који није наведен у билансу стања предузећа. Може се класификовати као економска вредност радничког искуства и вештина. више Анализа празнине Објашњена Гап анализа је процес који компаније користе да би прегледале своје тренутне перформансе са својим жељеним, очекиваним перформансама. више Читање у апсолутном стандарду перформанси Апсолутни стандард перформанси је теоретска мерила за контролу квалитета. Иако је то недоступно, може бити добар начин да се одмери добро пословање и његових радника. више Како функционише стратешко управљање Стратешко управљање је управљање ресурсима организације ради постизања њених циљева. више Како функционише управљање животним циклусом производа (ПЛМ) Управљање животним циклусом производа односи се на руковање робом док се креће кроз типичне фазе свог животног века: развој, увођење, раст, зрелост и пад. више партнерских веза