Метрике
Метрике су мере квантитативне процене која се обично користи за процену, упоређивање и праћење перформанси или производње. Генерално, група метрика ће се обично користити за израду контролне табле коју руководство или аналитичари редовно прегледавају како би одржали процене учинка, мишљења и пословне стратегије.
1:03Метрике
Разумевање метрике
Метрике су коришћене у рачуноводству, операцијама и анализи перформанси током историје.
Метрике долазе у широком распону сорти са индустријским стандардима и власничким моделима који често управљају њиховом употребом.
Руководиоци их користе за анализу корпоративних финансија и оперативних стратегија. Аналитичари их користе за формирање мишљења и препорука за улагање. Портфељски менаџери користе метрике за вођење својих портфеља за улагање. Надаље, руководиоци пројеката их такође сматрају битним у вођењу и управљању стратешким пројектима свих врста.
Свеукупно, метрике се односе на широк избор тачака података генерисаних из мноштва метода. Најбоље праксе у свим индустријама створиле су заједнички скуп свеобухватних метрика које се користе у текућим евалуацијама. Међутим, појединачни случајеви и сценарији обично воде избор одабраних метрика.
Избор метрика
Сваки руководилац предузећа, аналитичар, портфељ менаџер и руководилац пројеката има на располагању низ извора података за изградњу и структуирање сопствене метричке анализе. То потенцијално може отежати избор најбољих метрика потребних за важне процене и процене. Генерално, менаџери желе да направе контролну таблу онога што је постало познато као кључни индикатори перформанси (КПИ).
Да би успоставио корисну метрику, менаџер мора прво да процени своје циљеве. Одатле је важно пронаћи најбоље резултате који ће мјерити активности везане за те циљеве. Завршни корак је такође постављање циљева и циљева за КПИ метрике које су интегрисане у пословне одлуке.
Академици и истраживачи корпорација дефинисали су многе индустријске метрике и методе који могу помоћи у обликовању КПИ-а и других метричких контролних табли. Доуглас Хуббард за анализу метрика у различитим пословним апликацијама развио је целу методу анализе одлука која се зове примењена економија информација. Остале популарне методе анализе одлука укључују анализу трошкова и користи, предвиђање и Монте Царло симулацију.
Неколико предузећа је такође популаризирало одређене методе које су постале индустријски стандарди у многим секторима. ДуПонт је почео да користи метрике за побољшање сопственог посла и у том је процесу дошао до популарне анализе ДуПонт која уско изолира варијабле које су укључене у метрику поврата на капитал (РОЕ). ГЕ је такође наручио скуп метрика познатих као Сик Сигма које се данас често користе, а метрике се прате у шест кључних области: критичне за квалитет; недостаци; способност процеса; варијација; стабилно пословање; и, дизајн за Сик Сигма.
Примери метрике
Иако постоји широк спектар метричких података, у наставку су неки најчешће коришћени алати:
Економске метрике
- Бруто домаћи производ (БДП)
- Инфлација
- Стопа незапослености
Метрика оперативне компаније
Из свеобухватне перспективе, руководитељи, аналитичари у индустрији и појединачни инвеститори често гледају кључне мере оперативног пословања компаније, а све из различитих перспектива. Неке оперативне метрике највишег нивоа укључују мере добијене из анализе финансијских извештаја компаније. Кључне метрике финансијских извештаја укључују продају, зараду пре камата и пореза (ЕБИТ), нето приход, зараду по акцији, марже, коефицијенте ефикасности, коефицијенте ликвидности, стопе левера и стопе приноса. Свака од ових метрика пружа различит увид у оперативну ефикасност компаније.
Руководиоци користе ове оперативне метрике за доношење корпоративних одлука које укључују трошкове, рад, финансирање и улагања. Руководиоци и аналитичари такође граде сложене финансијске моделе како би идентификовали будуће изгледе за раст и вредност, интегришући и економске и оперативне метричке прогнозе.
Постоји неколико мјерних података који су кључни за упоређивање финансијског положаја компанија у односу на њихове конкуренте или тржиште у цјелини. Две ове кључне упоредиве метрике, које се заснивају на тржишној вредности, укључују однос цене и зараде и однос цене према књизи.
Управљање портфељем
Портфељски менаџери користе метрике за идентификацију издвајања за улагања у портфељ. Све врсте метрика се такође користе за анализу и улагање у хартије од вредности које одговарају одређеној стратегији портфеља. На пример, критеријуми за заштиту животне средине, социјалне политике и управљања (ЕСГ) представљају скуп стандарда за пословање компаније које друштвено свесни инвеститори користе за скрининг потенцијалних инвестиција.
Методе управљања пројектима
У управљању пројектима метрике су кључне за мјерење прогресије пројекта, циљева исхода и укупног успјеха пројекта. Неке од области у којима је метричка анализа често потребна укључују ресурсе, трошкове, време, обим, квалитет, безбедност и акције. Руководиоци пројеката одговорни су за избор мјерних података који пружају најбољу анализу и усмерени увид за пројекат. Метрике се прате да би се измерио укупни напредак, производња и перформансе.
Кључне Такеаваис
- Метрике су мере квантитативне процене која се обично користи за поређење и праћење перформанси или производње.
- Метрике се могу користити у разним сценаријима.
- У метрике се увелико ослањају у финансијској анализи компанија од стране интерних менаџера и екстерних заинтересованих страна.