Капацитет
Капацитет је максимални ниво производње који компанија може одржати да би направила производ или пружила услугу. Планирање капацитета захтева да менаџмент прихвати ограничења у процесу производње. Ниједан систем не може дуготрајно да ради у пуном капацитету; неефикасности и одлагања онемогућавају дугорочно достизање теоријског нивоа производње.
Разумевање капацитета
Капацитет је повезан са чињеницом да сва производња послује у релевантном опсегу. Ниједан комад машине или опреме не може дуго радити изнад одговарајућег распона. Претпоставимо, на пример, да АБЦ Мануфацтуринг израђује фармерке и да комерцијална машина за шивење може да делује ефикасно када се користи између 1.500 и 2.000 сати месечно. Ако фирма види скок у производњи, машина може да ради више од 2.000 сати током месеца, али ризик од квара се повећава. Руководство мора планирати производњу тако да машина може радити у релевантном опсегу.
Разлике у нивоу капацитета
Капацитет претпоставља константан ниво максималне производње. Овај ниво производње претпоставља да нема кварова на машини или опреми и да нема застоја због одмора или одсуства запослених. Како овај ниво капацитета није могућ, компаније би уместо тога требало да користе практичне капацитете, који представљају поправак и одржавање машина и заказивање радника.
Како функционира проток трошкова производње
Руководиоци планирају производне капацитете разумевањем протока трошкова кроз производни процес. АБЦ, на пример, купује деним материјал и материјал шаље на фабрички под. Радници убацују материјал у машине које режу и фарбају трапер. Друга група радника ручно шива делове фармерки, а затим се фармерке спакују и шаљу у складиште као залиху.
Факторинг у боцама
Руководилац може да одржи висок ниво капацитета избегавајући уска грла у процесу производње. Уско грло је тачка гужве која успорава процес, као што је одлагање убацивања трапер материјала на фабрички под или израде погрешних парова фармерки због лоше обучености запослених. Сваки догађај који заустави производњу повећава трошкове и може одгодити испоруку робе купцу. Кашњења могу значити губитак наруџбе купца и евентуално губитак будућег пословања од клијента. Менаџмент може да избегне уска грла радећи са поузданим продавцима и правилно обучавајући запослене. Свако предузеће треба да буџет за ниво продаје и производње, а затим прегледа стварне резултате да би утврдило да ли производња делује ефикасно.
Упоредите инвестиционе рачуне Име добављача Опис Откривање оглашивача × Понуде које се појављују у овој табели су од партнерстава од којих Инвестопедиа прима накнаду.