Буџетирање на основу активности (АББ)

Шта је буџетирање на основу активности (АББ)?

Буџетирање на основу активности (АББ) је систем који бележи, истражује и анализира активности које воде до трошкова за компанију. Свака активност у некој организацији која има трошкове помно се проучава ради потенцијалних начина за стварање ефикасности. На основу ових резултата развијају се буџети.

Буџетирање на основу активности (АББ) ригорозније је од традиционалних процеса буџетирања, који имају тенденцију само прилагођавање претходних буџета рачуну са инфлацијом или развојем пословања.

Кључне Такеаваис

• Буџетирање на основу активности (АББ) је метода буџетирања где се активности које имају трошкове бележе, анализирају и истражују.
• То је ригорозније од традиционалних процеса буџетирања, који имају тенденцију да само прилагођавају претходне буџете рачунима због инфлације или развоја пословања.
• Коришћење буџета заснованог на активностима (АББ) може помоћи компанијама да смање трошкове и, као резултат, стисну већу добит од продаје.
• Ова метода је посебно корисна за новије компаније и компаније које су подвргнуте материјалним променама.

Како функционира буџетирање на основу активности (АББ)

Смањивање трошкова на минимуму је пресудни део пословног управљања. Када се то ефикасно и не претерано учини, компаније би требале бити у могућности да одржавају и расту своје приходе, истодобно извлачећи већи профит од њих.

Коришћење буџета заснованог на активностима (АББ) може помоћи компанијама да смање ниво активности који су потребни за остваривање продаје. Елиминисање непотребних трошкова требало би да повећа профитабилност.

Процес буџетирања на основу активности (АББ) је подељен на три корака.

1. Идентификујте релевантне активности. Ови покретачи трошкова су ставке одговорне за остваривање прихода или трошкова компаније.
2. Одредите број јединица које се односе на сваку активност. Овај број је основа за прорачуне.
3. Означите трошак по јединици активности и множити те резултате на нивоу активности.

Буџетирање на основу активности (АББ) вс. Традиционални процеси буџетирања

Буџетирање на основу активности (АББ) је алтернативна пракса буџетирања. Традиционалне методе су једноставније, прилагођавајући буџете претходних периода тако да узимају у обзир раст инфлације или прихода. Уместо да се користе прошли буџети за израчунавање колико ће компанија потрошити у текућој години, буџетирање на основу активности (АББ) копа дубље.

Буџетирање на основу активности (АББ) није неопходно за све компаније. На пример, основане фирме које доживе минималне промене обично сматрају да је примена фиксне стопе на податке из прошле године која одражава раст пословања и инфлацију довољна.

Супротно томе, новије компаније које немају приступ историјским информацијама о буџету не могу ово сматрати опцијом. Буџетирање на основу активности (АББ) ће вероватно примењивати и фирме које су претрпеле значајне промене, попут оних са новим подружницама, значајним купцима, пословним локацијама или производима. У тим врстама случајева, историјске информације више не могу бити корисна основа за будуће буџетирање.

Пример буџетирања на основу активности

Компанија А предвиђа примање 50.000 продајних налога у наредној години, а свака појединачна наруџба коштала је 2 долара. Стога, прорачун заснован на активностима (АББ) за трошкове који се односе на обраду продајних налога за наредну годину износи 100 000 УСД (50 000 УСД * 2 УСД).

Ова цифра се може упоредити са традиционалним приступом буџетирању. Ако је прошлогодишњи буџет захтевао 80.000 УСД, трошкови за обраду наруџби и очекује се да ће продаја порасти 10%, предвиђено је само 88.000 УСД (80.000 УСД + ($ 80.000 * 10%)).

Предности и недостаци буџетирања на основу активности

Системи буџетирања на основу активности (АББ) омогућавају већу контролу над процесом буџетирања. Планирање прихода и расхода одвија се на прецизном нивоу који пружа корисне детаље у вези са пројекцијама. АББ омогућава менаџменту да има појачану контролу над процесом буџетирања и да усклади буџет са укупним циљевима компаније.

На жалост, ове погодности долазе по цену. Буџетирање на основу активности (АББ) скупље је за имплементацију и одржавање од традиционалних техника прорачуна и такође троши више времена. Штавише, АББ системи требају додатне претпоставке и увид од стране руководства, што понекад може резултирати потенцијалним неточностима буџета.

Упоредите инвестиционе рачуне Име добављача Опис Откривање оглашивача × Понуде које се појављују у овој табели су од партнерстава од којих Инвестопедиа прима накнаду.

Сродни услови

Трошкови засновани на активностима (АБЦ) Трошкови засновани на активностима (АБЦ) су систем који сноси трошкове режијских активности и додјељује те трошкове производима. више Дефиниција рачуноводства трошкова Обрачунавање трошкова је облик менаџерског рачуноводства који има за циљ да обухвати укупне трошкове производње компаније проценом њених променљивих и фиксних трошкова. више Да ли ова компанија зарађује новац? Графиковање профитне марже Профитна маржа мери степен до којег компанија или пословна активност зарађују. Изражава се у процентима, што указује на то колико цента зараде доноси компанија за сваки долар продаје. више Зеро засновано буџетирање (ЗББ) Зеро засновано буџетирање (ЗББ) је метода буџетирања у којој сви трошкови морају бити оправдани за сваки нови период. више Разумевање трошкова продатих производа - ЦОГС Трошак продате робе (ЦОГС) дефинисан је као директни трошак који се може приписати производњи робе која се продаје у компанији. више Надзор над контролом трошкова Контрола трошкова је пракса идентификовања и смањења пословних трошкова ради повећања профита, а започиње процесом буџетирања. више партнерских веза