Велики длакави храбри циљ (БХАГ)
Велики длакави храбри циљ, или БХАГ, јасан је и увјерљив циљ за који организација мора тежити. Термин је скован у књизи Јим Цоллинс и Јерри Поррас „Буилт то ласт: Успешна навика визионарских компанија“. БХАГ - изговара се "пчелињак" - дугорочни је циљ који сви у компанији могу разумјети и изаћи иза себе. БХАГ-ови су намијењени узбуђивању и енергизирању људи на начин на који квартални циљеви и дуге изјаве о мисијама често не успијевају.
Лакмус тест истинског БХАГ-а је како одговара на питања попут:
- Да ли то подстиче напредак напријед?
- Да ли ствара замах?
- Да ли то покреће људе?
- Да ли пушта сокове људи?
- Да ли им је то стимулативно, узбудљиво, авантуристичко?
- Да ли су вољни да у то баце своје креативне таленте и људске енергије?
Ако се одговори на ова питања креирају позитивно, можда имате потенцијалног БХАГ-а.
БХАГ-ови имају доказану мотивацију предузећа за постизање успјеха.
Разумевање великих длакавих храбрих циљева (БХАГс)
Цоллинс и Поррас указују на бројне познате изјаве мисије - БХАГ-ове који су галванизирали организације да постигну невјероватне резултате. Најмоћнији пример је чувена декларација председника Кенедија из 1961. године: „Ова нација треба да се посвети постизању циља, пре него што се ова деценија истера, да слети човека на Месец и да га сигурно врати на земљу.“ Резултат је, наравно, био историјско слетање на месец 1969. године.
Кључне Такеаваис
- БХАГ (велики длакави храбри циљ) јасан је и увјерљив циљ за који организација мора тежити.
- Термин је првобитно уведен у књизи „Јимми Цоллинс и Јерри Поррас“ „Изграђени да трају: успешни обичаји визионарских компанија“.
- БХАГ-ови имају за циљ узбудити и енергизирати људе на аутентичан начин.
Посебна разматрања
Цоллинс је објаснио концепт БХАГ, постављајући критеријуме за његово стварање. Будући да би БХАГ-овци требали извући људе из краткорочног размишљања, временски оквир за БХАГ требао би бити најмање десет година, ако не и више. БХАГ би требао имати разумне шансе да се постигне - у идеалном случају, требао би имати најмање 50% шансе за успјех. Такође би требало да буде оријентисано на акцију и узбудљиво.
БХАГ је требао сакупити тим, надоградити његову жељу и способности и потакнути га да постигне нешто што не би било могуће без заједничке посвећености.
Постоје четири широке категорије БХАГ-а:
- Узор
- Заједнички непријатељ
- Циљање
- Унутрашња трансформација
Улоге модела БХАГ-а управо опонашају успјех познате компаније. Ово је мало претјерано, јер су многе компаније које желе бити "Убер" своје индустрије. БХАГ-ови који се баве заједничким непријатељем фокусирају се на претећи своје конкуренте, често циљајући на побјеђивање најбољих компанија у индустрији. Циљано БХАГ-ове покривају ствари попут постајања компанија у износу од милијарду долара или рангирање број 1. У индустрији. Интерну трансформацију БХАГ-ове углавном користе велике, основане компаније да остану конкурентне ревитализацијом својих људи и свог пословања.
За разлику од многих изјава о мисији, Чини се да БХАГ-ови задиру чак и људе изван компанија које их оснивају. На пример, СпацеКс-ов циљ да "омогући људско истраживање и насељавање Марса" привукао је међународну пажњу. Фацебоок је с временом поставио неколико БХАГ-ова, укључујући "да свијет учини отворенијим и повезаним" и "свима да снагу да дијели било шта са било киме." Гоогле жели да "организује свјетске информације и пласира их на универзално доступан и користан."
С обзиром на то што су ове компаније већ постигле, чини се да постављање БХАГ-ова заиста успијева.
Упоредите инвестиционе рачуне Име добављача Опис Откривање оглашивача × Понуде које се појављују у овој табели су од партнерстава од којих Инвестопедиа прима накнаду.