Цоастер
Подморница је запослени са слабом амбицијом и ниском продуктивношћу који је довољан да се пробије. Плочавац једноставно "обара" својим дужностима радећи минималну количину посла да задржи свој положај. Обично подморница обавља просечан посао и улаже минимални напор. Казалишни брод може да пропусти рокове или буде непоуздан, или доследно може да преузме најлакши задатак из групног пројекта или дозволи продуктивнијем колеги да се увеже у дизање. Трошење готово увек ограничава нечији потенцијал за напредовање и напредовање и може створити проблеме у радној групи. Руководиоцима је на располагању много алата за решавање проблема обале или слабљења.
БРЕАКИНГ ДОВН Цоастер
Подморница приказује и друге карактеристике које могу указивати на то да чини довољно само да се прими посла. Ова особа ретко мења своју рутину рада, узима максимално време одмора и одлази одмах на крају смене. Менаџери примећују ово понашање, али можда неће моћи да укину подморницу на основу недостатка ентузијазма за посао ове особе. Подморнице могу постојати у било којој врсти запослења, од канцеларијског посла и творница до услужне индустрије и високог образовања.
Радници могу да се обале или падну из више разлога. Они укључују недостатак амбиција или дистракције проузроковане спољним интересима или проблемима. Часници могу осећати као да су им изгледи за напредовање у оквиру њихове организације ограничени, тако да сваки додатни напор изнад минимума не би био награђен. Старији радници који су достигли комфоран ниво плата могу бити вероватнији за обале него млађи, амбициознији запосленици.
Подморнице у Ацадемиа
У академским круговима, истраживач Рицхард Ф. О'Доннелл је на Универзитету у Тексасу именовао старије, запослене на факултетима зато што су ти професори предавали мање часове, а да нису радили много нових истраживања у тој области. Подморнице су коштале Универзитет у Тексасу више од 3000 долара за подучавање једног студента, али ове су врсте професора само училе у просеку 112 студената годишње у академској години.
За поређење, професори са најбољим успехом су подучавали 503 студента годишње, док су универзитетима доносили стотине хиљада долара у облику грантова за истраживање. Ови професори звезда коштали су универзитет само 406 долара да би подучавали једног студента. Подморнице су чиниле 1.280 чланова факултета у кампусу, насупрот само 30 звезда. О'Доннелл је навео праксе запошљавања на универзитету као главни фактор који доприноси подморницама у кампусу.
Подморнице: решења за компаније и појединце
Компаније, институције и агенције требале би да гледају на ефикасност и уштеду трошкова да би решили проблем подморница. Одељења за људске ресурсе могу да идентификују боље кандидате процењујући нечији став током тражења посла. Кандидат не треба да буде делохолик, али фирме могу размотрити нечију радну етику насупрот квалификацијама да донесу коначну одлуку о запослењу.
Менаџери и супервизори могу користити многе тактике да се баве подморницама које су већ на платним списковима. Најједноставнији начин рјешавања проблема је постављање питања. Шефови би требали покушати да открију шта се могло догодити у животу особе због чега је он почео да се обара. Да ли су се нечије животне околности промениле? Да ли неко пролази кроз стресно време?
Ако је подмлатку само досадно и треба му изазов, супервизори могу том запосленом дати нови пројекат, одредити ментора или засенчити колегу да научи различите вештине на послу. Можда подморница једноставно не зна циљеве и очекивања положаја. Менаџери би могли да покушају да појачају запосленог прегледавајући шта члан тима треба да ради док је сат.
Упоредите инвестиционе рачуне Име добављача Опис Откривање оглашивача × Понуде које се појављују у овој табели су од партнерстава од којих Инвестопедиа прима накнаду.