Еклектична парадигма
Еклектична парадигма, позната и као власништво, локација, интернационализација (ОЛИ) модел или ОЛИ оквир, је трослојни оквир за оцењивање који компаније могу следити када покушају да утврде да ли је корисно следити директна страна улагања (СДИ). Ова парадигма претпоставља да ће институције избегавати трансакције на отвореном тржишту ако трошкови довршетка истих акција интерно или унутар компаније носе нижу цену. Заснована је на теорији интернализације, а први је изложен 1979. године научник Јохн Х. Дуннинг.
Кључне Такеаваис
- Еклектична парадигма је позната и као власништво, локација, модел интернационализације (ОЛИ) или ОЛИ оквир.
- Еклектична парадигма користи холистички приступ испитивању целокупних односа и интеракција различитих компоненти пословања.
- Циљ је утврдити да ли одређени приступ пружа већу укупну вредност од осталих доступних националних или међународних избора за производњу робе или услуга.
Разумевање еклектичких парадигми
Еклектична парадигма користи холистички приступ испитивању целокупних односа и интеракција различитих компоненти пословања. Парадигма пружа стратегију за ширење операција путем СДИ. Циљ је утврдити да ли одређени приступ пружа већу укупну вредност од осталих доступних националних или међународних избора за производњу робе или услуга.
Будући да предузећа траже најисплативију опцију, а да притом задрже квалитет, могу користити еклектичну парадигму за процену било ког сценарија који показује потенцијал.
Три кључна фактора еклектичке парадигме
Да би СДИ била корисна, морају бити евидентне следеће предности:
Прво разматрање, власничке предности, укључују власничке информације и различита права власништва компаније. Оне се могу састојати од брендирања, ауторских права, заштитног знака или права на патент, плус употребе и управљања вештинама које су интерно доступне. Предности власништва се обично сматрају нематеријалним. Они укључују оно што даје конкурентску предност, попут репутације поузданости.
Предност локације је друго неопходно добро. Компаније морају проценити да ли постоји компаративна предност у обављању одређених функција унутар одређене државе. Често фиксирана у природи, ова разматрања се односе на доступност и трошкове ресурса, када функционишу на једној локацији у односу на другу. Предност локације може се односити на природне или створене ресурсе, али било који начин, они су обично непокретни, па је потребно у потпуности искористити партнерство са страним инвеститором на тој локацији.
Коначно, предности интернализације сигнализирају када је боље да организација произведе одређени производ у поређењу са уговором са трећом страном. Понекад би могло бити исплативије да организација послује са друге локације на тржишту док они свој посао стално обављају. Ако предузеће одлучи да оутсоурцинг производњу, можда ће требати преговарачка партнерства са локалним произвођачима. Међутим, узимање пута за оутсоурцинг има само финансијског смисла ако уговорна компанија може да задовољи потребе и стандарде квалитета организације по нижим трошковима. Можда инострана компанија може понудити и већи степен познавања локалног тржишта, или још вештијих запослених који могу направити бољи производ.
Пример реалног света
Према истраживачкој методологији, независној истраживачкој и аналитичкој фирми, еклектична парадигма применила је компанија Схангхаи Висион Тецхнологи Цомпани, у својој одлуци да извози своје 3Д штампаче и друге иновативне технолошке понуде. Иако су њихов избор снажно сматрали недостатком виших тарифа и трошкова превоза, њихова стратегија интернационализације на крају им је омогућила процват на новим тржиштима.
Упоредите инвестиционе рачуне Име добављача Опис Откривање оглашивача × Понуде које се појављују у овој табели су од партнерстава од којих Инвестопедиа прима накнаду.