Како корпоративна култура утиче на вашу доњу линију

У економији у којој повећања и напредовања можда нису увек финансијски изводљива, шта послодавци могу да побољшају задржавање запослених? Иако се многе компаније могу наћи у искушењу да превиде корпоративну културу као средство побољшања своје суштине, неке компаније су откриле да ефикасно стварање и одржавање позитивне корпоративне културе помаже побољшању продуктивности. Коначно, корпоративна култура развија и утиче на друштво и друге културне аспекте; међутим, она је у великој мери формирана ставовима запослених у компанији и процедурама које та организација спроводи. То је нешто јединствено за сваку организацију.
Проналажење флексибилности Да ли сматрате да ваши запослени стално гледају на сат и чекају да се провуку око пет навечер како би могли да отворе врата? Иако се може чинити контратуктивним, неке компаније су откриле да је омогућавање флексибилног распореда рада повећало продуктивност радника уместо да га смањи. Радници откривају да се послодавци осећају повереним кад нису под сталним надзором, омогућавајући им да посао обављају онако како сматрају прикладним све док посао обављају на време. То такође омогућава радницима да пронађу већу равнотежу посла / живота, што доводи до срећније, здравије радне снаге.
Промовисање креативности Креативност треба промовисати на радном месту. Многе организације су подстакле креативност стварајући радне просторе отвореног концепта који омогућавају тимски рад и одређену количину слободе. То омогућава запосленима да сарађују и ефикасно раде, стварајући осећај заједништва у канцеларији. То заузврат промовише иновативност и креативност запослених у њиховом приступу раду, често омогућавајући запосленима да брзо пронађу успешна решења у раду са проблемима на радном месту.
Вријеме за забаву Иако се често може рећи, вјероватно је истина да обично проводимо више времена са својим колегама него што проводимо с породицама. Из тог разлога, проналажење начина за забаву на послу може драматично побољшати морал на радном месту. Ствари као што су догађаји у компанијама или пријатељска такмичења могу побољшати и лојалност и перформансе.
Приступачни лидери Лош менаџер је чест разлог напуштања посла. Одличан шеф, међутим, може имати супротан ефекат. Запослени траже супервизоре и менаџере који су јасни комуникатори и не управљају микрофоном. То омогућава запосленима да се осећају подржаним и слободним да постављају питања без страха од одмазде, помажући да се побољша укупна комуникација у канцеларији.
Уједињени ми стојимо Стварање снажне и поштоване динамике тима осигурава да се ваши запослени брину једни за друге и да заједно раде на успеху. Организације које постављају високи ниво важности стварању обједињеног тима често ће тражити нове запослене који ће се правилно уклопити у корпоративну културу њихове компаније, уместо да једноставно ангажују најквалификованију особу, само да би открили да се не поклапају са идеалима организације . Заузврат, запослени се осећају приморанима да раде заједно како би постигли највеће резултате.
Препознавање изврсности Компаније које препознају изврсне извођаче често уживају већи ниво лојалности од својих запослених. Признање може бити у многим облицима, укључујући промоције, бонусе за перформансе и друге подстицаје или награде; међутим, признање не мора увек бити формално или везано за компензацију. Заправо, једноставно мажење по леђима или захвалност за добро обављен посао може учинити чуда да охрабри запослене да наставе давати све од себе.
Одговорност и лојалност Већа одговорност и лојалност запослених су неки од главних погодности које потичу из мање структурираног радног окружења које подржава више. У ствари, запослени који осећају као да играју важну улогу у успеху организације, углавном теже најбољем послу који могу, радећи често на вишем нивоу од оних који су на радном месту пажљиво надгледани или контролирани.
Чврста услуга = неограничен раст Ако се посао са клијентима на крају доведе до компаније која може расти и цветати. Свако одељење треба јасно да разуме ко је муштерија. Неки одјели служе клијентима или купцима унутар компаније, док други служе вањским клијентима изван организације. Ако се компанија фокусира на пружање најбоље могуће услуге, ипак, купци компаније ће вероватно бити задовољни, враћајући се ради поновљеног пословања и дељења свог позитивног искуства са пријатељима, породицом и пословним сарадницима.
Заразно позитиван То је једноставна чињеница да осмех може бити заразан. Сретни запослени позитивно разговарају о својим послодавцима. То заузврат може да баци позитивно светло на вашу организацију, што доводи до повећане свести о вашој компанији и превођења на побољшану продају.
Дно црта Свака компанија која крене ка стварању јединствене корпоративне културе пролази кроз растуће болове, а неће све стратегије радити подједнако добро за све компаније. Заиста овиси о проналажењу праве мјешавине слободе и креативности која ће дјеловати за вашу индустрију и за ваше запослене. Међутим, не може се порећи да су срећни запосленици обично жељни радног времена и поштеног рада - што ће се, надамо се, претворити у већи обим продаје и задржавање запосленика. Имајте на уму да сваки пут када запослени напусти вашу компанију губи се продуктивност, јер замјенски радник мора бити запослен и обучен. Често је много лакше и корисније за организацију да своје искусно и изванредно особље одржи срећним и продуктивним.