По чему се стил управљања Тим Цоок-ом разликује од Стевеа Јобса? (ААПЛ)

Аппле Инц (Насдак: ААПЛ) известио је о рекордним кварталним зарадама 27. октобра - 51 милијарде долара прихода и 11, 1 милијарде долара нето добити у односу на четврти фискални квартал 2015. Према Аппле-овом званичном саопштењу за штампу, извршни директор Тим Цоок, "Фискална 2015 је Аппле-ова била најуспешнија година икада, са растом прихода од 28% на готово 234 милијарде долара."

Можда то даје наду онима који су били песимистични у погледу Кукове способности да испуни готово немогућ задатак пуњења ципела легендарног извршног директора Апплеа Стевеа Јобса. Јобс, један од двојице суоснивача компаније и кога слови за једног од истинских светских визионара, већину своје персонализације уградио је управо у компанију.

Стеве Јобс имао је стјеновиту везу са компанијом коју је основао, када је у једном тренутку добио отказ као директор. На прави предузетнички начин, није први пут изишао из Апплеа лежећи, већ је покренуо конкурентску рачунарску компанију под називом НеКСТ, Инц. Компанију је на крају купио Аппле након што је НеКСТ пао у тешким временима.

Циљ аквизиције НеКСТ био је да се Јобс врати у редове Аппле-овог лидера. Од тог тренутка, Јобс је постао лице Апплеа све док није одступио 2011. године. Јобс је одабрао свог наследника, а Тим Цоок, тренутни извршни директор, на власт је ступио крајем 2011. године.

Иако су га многи критиковали због тога што није водио Аппле као што је Стеве Јобс, Јобс је наводно рекао Цооку на свом кревету да се "никада не пита: 'Шта би Стеве Јобс урадио?" "Ово наглашава чињеницу да је Јобс знао тачну особу коју је одабрао да га замени, и то с добрим разлогом. Аппле је наставио свој феноменални успех од када је Цоок преузео функцију генералног директора.

Начин управљања

Прва и најупечатљивија разлика је Цооков јединствен и другачији приступ управљању. Јобс је био познат као страствени, иако абразивни, лидер и извршни директор који је од свог особља захтевао савршенство и изврсност.

Цоок, с друге стране, и даље тежи постизању изврсности у Апплеу, али то чини с изразито другачијим стилом управљања. Одмах је указао на нагласак на транспарентности и тимском раду у оквиру Аппле организације. Цоок обично има врло смирен начин понашања, и он је много приступачнији него што је Јобс био.

Цоок надахњује своје запосленике кроз политику отворених врата и подстичући сарадничко окружење у Апплеу.

Цоок такође има неке сличности са пословима у стиловима управљања. Иако је већина његових техника управљања пасивнија од Јобса, и Цоок и Јобс су задржали веома велика очекивања за компанију и поједине запослене као ЦЕО-а Аппле-а.

Крајњи резултат различитих стилова управљања је исти: огроман успех за Аппле.

Посвећеност диференцијацији производа и линија производа

Под Јобсовим вођством, Аппле је започео велику брзину у погледу производа које је пуштао у јавност. Послови су надгледали увођење иМац-а, иПода, иТунеса, иПхоне-а, Апп Сторе-а и иПада. Овај пакет производа и даље чини основни посао компаније Аппле.

Цоок је, међутим, само надгледао увођење иПад мини-а, иПад-ове мрежнице и Аппле Ватцха у његове три године на месту извршног директора. Ипак, вреди приметити да је Јобс био генерални директор Апплеа много дужи мандат од Кукова тренутног мандата, тако да је имао више времена за имплементацију нових производа.

Цооково фокусирање на основни посао компаније Аппле и његову одлуку да напуни кочнице на нове производе типични су за његов стил и идеологију. Док је Јобс желио да се стално иновира, Цоок се фокусира на производе који већ раде врло добро. На пример, Аппле Ватцх је експанзија иПхоне-а, а не потпуно нов и иновативан производ.

Враћање инвеститора

Током Јобсовог дугог мандата на месту председника Аппле-а, компанија никада није исплатила дивиденду инвеститорима. Под тренутном владавином Кука, Аппле је исплатио своју прву новчану дивиденду у 17 година када је исплатио дивиденду у 2012. Ова дивиденда указује на још једну разлику у Цооковом третману Апплеових огромних новчаних резерви и на то како посматра однос компаније са својим инвеститорима.