Да ли је куповина франшизе мудра?

Многи људи мисле да је куповина франшизе сигуран начин да постанете успешан власник предузећа, али у стварности постоји више разлога због којих постајање франшизе није све што треба да буде усрано. У овом ћемо чланку размотрити неколико важних разматрања прије него што први пут кренете у куповину франшизе.

Пески старт-уп трошкови и накнаде за хонорар

Трошкови старта и хонорара могу озбиљно пригушити плату приматеља франшизе. На пример, приликом отварања МцДоналд'с-а давалац франшизе не мора само да уплати новац на локацију, већ мора уложити и франшизну накнаду у износу од 45 000 УСД за право пословања у периоду од 20 година. Након 20 година, под условом да компанија пристане да обнови уговор, наплаћује се још франшизна накнада од 45.000 УСД. У 2019. години укупни новчани изглед за отварање франшизе МцДоналдса може се кретати било где од нешто мање од милион долара до више од 2, 2 милиона долара, према извештају францхисехелп.цом.

Прави покретач је, међутим, постојећа накнада за лиценцу. Ево како то функционише: Сваке године даваоци франшизе морају платити франшизи накнаду која је једнака проценту продаје. То такође значи да, без обзира колико сте успешни као власник предузећа и колико сте иновативни у остваривању прихода, увек ћете имати два партнера: ујака Сема и седиште компаније.

Несретни део је тај што су накнаде за хонораре прилично стандардне у свету франшизе. У ствари, Бургер Кинг наплаћује својим франшизама 4, 5% продаје уз франшизну накнаду у износу од 50 000 УСД, а Дункин 'Донутс своје франшизе повећавају 5, 9% од продаје сваке године поред франшизне накнаде која може бити од 40 000 до 90 000 УСД, зависно од локације. Одузмите платне спискове, трошкове хране и порезе - поред ових ауторских хонорара - и лако је разумети зашто бити корисник франшизе не може подразумевати луксуз луксуз какав сте замислили.

Да ли је куповина франшизе мудра?

Високи трошкови сировина

Да би одржали доследност међу својим понудама, већина франшиза инсистира на томе да њихови франшизери купују сировине директно од њих или од добављача са којим имају ексклузивни однос, што значи да често добијају рабат од онога што франшизе наручују. У сваком случају, цене које наплаћују за ове материјале (било компанија или добављач) често су много веће од оних које би материјали продали другде.

У ствари, није неуобичајено да неки примаоци франшизе брзе хране плаћају 5% -10% изнад превладавајуће тржишне вредности за кутију салате или парадајза или друге производе који се лако могу купити на другом месту. Неке франшизе су поднете тужбу за наплату високих надокнаде франшизама на залихама. Уосталом, производи су производи, зар не? Прилично је доследан од продавца до продавца. Поента је да се током годину дана премија коју прималац франшизе може платити за сировине може изједначити са великим доларима.

Недостатак финансирања

Већина франшиза не обезбеђује финансирање. То значи да ће франшизе вероватно морати да искористе своју уштеду или добију неки други извор финансирања (као што је зајам за мало предузеће). Другим речима, примаоци франшизе су сами.

Имајући то у виду, неке франшизе, попут Лавн Доцтор-а (који нуди услуге лечења травњака и травњака), финансираће франшизне таксе, трошкове покретања, залихе и опрему како би помогли својим даваоцима франшизе да започну. Ситуације попут ове су посебно атрактивне јер, иако ће примаоци франшизе вероватно морати да ставе део своје личне имовине као обезбеђење зајма, бар неће морати да обришу своје банкарске рачуне или користе пензионе фондове да би поставили продавницу.

Недостатак територијалне контроле

Иако ће већина франшиза ограничити број продаваоница које отварају на одређеном подручју због страха од засићења тржишта и смањења приноса, многе ће франшизе и даље покушати уклопити што више продајних мјеста у одређено подручје. Зато није реткост да се на пет миља налази пет различитих места МцДоналдса - шеф компаније покушава да истисне сваки последњи долар са територије. Али појединачни давалац франшизе заиста је тај који пати. Сваки пут када се нова локација отвори у непосредној близини, њихово потенцијално тржиште се смањује.

Недостатак креативности појединаца

Франшизе захтевају униформност. У ствари, све од украса у продавници, натписа, понуђених производа и униформе које запослени носе диктира франшиза. За особу која воли бити креативна, то може значити нејасно постојање. Нажалост, скоро свака (ако не и сва) франшиза има сличне захтеве. Дакле, ако желите да будете свој шеф, франшиза вероватно није за вас.

Франшиза можда не познаје вашу област

Вероватно сте већ много пута чули да је „локација, локација, локација“ најважнији фактор у утврђивању успеха или неуспеха било ког посла. Поента је у томе што, осим ако франшиза не постави продавницу на повољној локацији која ће подржати посао, давалац франшизе ће имати невероватно тешко време састављања крајева.

Иако ће франшизе можда успети да ураде брзу демографску студију и утврде да ли постоји добра шанса да се нека локација добро проведи, ретко познају то подручје као и локално становништво.

Закључак

Вођење франшизе озбиљна је одлука коју треба донијети пажљиво. Ако желите да купите франшизу, научите што више о компанији, њеним производима и граду или граду где желите да поставите продавницу. Чак и одличан производ и сјајна локација не гарантују здраву основну линију, зато се обавезно информишите о свим замкама да сте прималац франшизе пре него што се пријавите за посао.