Стратегије управљања од стране највишег генералног директора

Јацк Велцх стекао је легендарни статус у пословном свету, а многи његови вршњаци и колеге сматрају га једним од највећих главних извршних службеника (ЦЕО) свих времена. (Такође видети: „Постајем генерални директор.“)

Током својих 20 година (1981-2001) руковођења Генерал Елецтриц-ом, као генерални директор, а касније и као председавајући, Велцх-ово најважније достигнуће било је повећање тржишне вредности компаније. Велцх га је повећао са приближно 12 милијарди УСД када је он преузео власт, на колосалних 505 милијарди УСД у тренутку када је објављен за пензионисање 1999. године, чиме је ГЕ постала друга највећа компанија на свету по тржишној капитализацији, а надмашио га је само Мицрософт.

Упоредо са Велцх-овим јединственим, ефективним и понекад бруталним стилом управљања, низ профитабилних стратешких аквизиција под његовим вођством помогло је ГЕ-у да се попне на самит пословног света, са 10% или више раста зараде у многим узастопним кварталима. Највише уносних Велцх-ових набавки било је 6, 4 милијарде долара плаћених за Радио Цорпоратион оф Америца (РЦА), која је била у власништву телевизије НБЦ.

Управљајте као Јацк

Међутим, прича о успеху ГЕ-а под енергичним и визионарским вођством Јацка Велцха представља сложену приповест о управљачким иновацијама и древним стратешким потезима, који нису укључивали само куповину компанија, већ и продају проблематичних фирми у власништву огромног конгломерата. и безобзирни раскид менаџера који нису производили.

У послу, као иу животу, нема гаранција. Али за предузећа било које величине, филозофија менаџмента Јацка Велцха може се применити подједнако, а резултати ће бити позитивни.

Стратегије управљања Врхунског генералног директора

Следећа анализа ће описати основне принципе система управљања Велцх-ом. Унутар сваког принципа налазе се специфичности, суптилности и историје случајева којима су посвећене читаве књиге. Ових пет тачака адресираће ширу слику.

1. Промена је добра; не бој се тога. Велцх инсистира да његови менаџери, од нижих нивоа доле, "прихвате промену". Све се непрестано мења, каже Велцх - тржишни услови, пословно окружење, навике потрошачке потрошње, напредак у технологији, нови производи, па чак и ваши конкуренти.
   Директори, виши менаџерски тим, менаџери средњих и млађих радника и индивидуални запослени морају бити отворени за проналажење себе и свега што раде. То је једини начин да будете у току са свим многим факторима који су стално у току, који утичу на пословање, начин његовог пословања и његова крајња основа.
2. Водите компанију, немојте је превише управљати. У једном тренутку, већина старијих руководилаца обављала је само ограничене функције. Гледали су, надзирали и диктирали наређења својим подређенима. Изоловани од својих подређених и запослених, ови топ менаџери их нису могли ни надахнути, нити им дозволити да предузимају иницијативе без одобрења одозго.
   Велцх се одриче овог приступа. Често је говорио да жели да његови врхунски људи воде не управљају . Менаџери контролишу, не помажу, каже Велцх. Менаџери комплицирају ствари, не поједностављују их. Менаџери држе ногу на кочницама, на начин да говоре, умјесто на бензин, Велцх је наговестио. Успешни руководиоци могу разумети целокупни радни процес само ако интегришу своје задатке да разумеју више аспеката свог пословања.
3. Ангажовати и развијати менаџере који могу да покрену енергију, узбуђују и контролишу. Према Велцху, идеалан менаџер је онај који дели своју визију, има безграничну енергију и поседује способност да зрачи ентузијазмом и запали тај пламен у другим запосленима. Уз те врло пожељне вештине, најбољи менаџери имају и незамјењив дар стварања, развијања и оплемењивања визије и њезиног практичног дјеловања.
   Да надахне ентузијазам и узбуђење код запослених, без обзира на нивоу корпоративне хијерархије, значи доделити им више одговорности и дати им дозволу, слободу и охрабрење да делују на сопствену иницијативу. (Погледајте такође: „3 тајне успешних компанија.“)
4. Признајте чињенице и искористите их за предност или уклоните њихов негативни утицај. Директори и сви менаџери који намерно игноришу чињенице свог пословања, пословног окружења и општих тржишних и економских услова су осуђени на неуспех, каже Велцх.
   Промјена тржишних услова и еволуција снага у технологији и финансијским ресурсима ГЕ-а под Велцх-овим руководством подстакли су генералног директора да распродаје одређену имовину, упркос њиховој профитабилности. Разумевање макроекономских фактора који утичу на ваше пословање омогућава дугорочан просперитет у динамичном корпоративном окружењу. Имовина која данас доноси приход можда неће бити у складу са тренутним моделом пословања компаније.
   1986. године, како тржишне чињенице указују на потенцијал за повећање профитабилности у масовним медијима, ГЕ је стекао РЦА, који је био власник НБЦ телевизије, што је на крају обезбедило огромне и константне приходе за ГЕ. (Погледајте такође: Како се акције предузећа крећу током куповине .)
5. Будите усредсређени, будите доследни и пратите сваки детаљ. Фокус, доследност и праћење могу се описати као мантра Јацка Велцха. Његова непромењива усмереност на промену када је то потребно, отвореност за нове идеје, корисничку услугу, квалитет, једноставност, оснаживање менаџера и запослених и потрага за конкурентском предношћу су одлика великог Велцх-овог лидерства. Слиједите даље како бисте били сигурни да се ове вриједности слиједе на свим нивоима, али осигуравају да у веома непредвидивом свијету компанија има барем потенцијал за успјех.

Доња граница

Горе описани принципи управљања само су мали узорак Велцх-овог свеобухватног менаџерског стила. Менаџери широм спектра, од генералних директора великих фирми до власника-оператера малих предузећа могу профитирати од примене ових идеја.

Велцх-ове технике за управљање стратешким и тактичким потезима, регрутовање, питања компензације, истраживање и развој, финансирање, рачуноводство, маркетинг и оглашавање, правна питања, односи са запосленима и друга питања људских ресурса, међу бројним другим аспектима вођења пословања су изван опсега овог члана. (Погледајте такође: „9 савета за успешан посао.“)