8 разлога због којих су вредни запослени одустали

Свако има добре и лоше дане на послу, али када запослени има превише лоших дана, можда ће почети да развија стратегију како би тај посао оставио за собом.

Ако сте напорно радили да бисте пронашли најбоље могуће људе у вашем особљу - оне које су најпожељнији вашим конкурентима, непотребно је рећи - не желите да их изгубите због ситуација које бисте могли да спречите.

Ево осам главних разлога због којих запосленици напуштају посао. Пажљиво погледајте да ли ваша компанија ризикује губитак кључних радника.

1. Недостатак равнотеже посла / живота

Либби Хоппе, сарадница Васхингтон Пост- а, другог дана новог посла знала је да ће је напустити - и то је урадила, само два месеца касније. Хоппе је поднио оставку била су крута правила чувања времена у њеној канцеларији, која јој нису омогућавала флексибилност у обављању породичних обавеза.

Када је морала да искочи из своје канцеларије да се брине о болесном детету, открила је да је кажњена губљењем времена за одмор. Породичне или друге одговорности могу захтевати флексибилност коју послодавац не може или не жели да обезбеди.

У тим случајевима запосленима је понекад лакше одустати од преуређивања породичних обавеза.

2. Превише (или премало) рада

Добри запослени често су у стању да ураде више него што им је првобитно задатак, што може бити тежак проблем. Тај ниво способности може довести до тога да запослени траже да раде више посла него што могу да ураде, што може довести до дугих сати, фрустрације због доприноса више од остатка тима и на крају до изгарања.

Алтернативно, способни радници могу испунити своје задатке и ударити у блокаде путева када захтијевају више посла; настала досада и недостатак испуњења посла могу бити подједнако токсични као и прекомерни посао.

3. Питања промоције

Многи запослени напуштају посао када нема покретности према горе. Без обзира колико напорно радили или колико су успешно успели, нема могућности за напредовање на високо плаћљивијем и захтевнијем положају.

Алтернативно, ако мање квалификовани или способни члан тима добије унапређење, запослени са високим перформансама могу потражити негде другде - посебно ако бивши саиграч постане менаџер.

4. Лоше управљање

Нажалост, у многим компанијама руководство се сматра кораком на типичној лествици у каријери, без обзира на вештине запосленог. Менаџери захтевају стручну комуникацију и међуљудске вештине, али сви менаџери немају ове вештине или им се пружа обука да би их стекли.

"Превише менаџера никада није добро тренирало себе", каже Леигх Бранхам, оснивач консултантске фирме Кеепинг тхе Пеопле, Инц. „Недостајући добар узор, они уопште не дају повратне информације и не подучавају или се враћају на 'ИСТ' модел - викање, вриштање и претња. Већина менаџера се боји давања искрених повратних информација, углавном зато што нису обучени да то раде добро. "

Нејасна комуникација очекивања од менаџера може оставити запосленог и послодавца фрустриране и незадовољне у радном окружењу.

5. Токсично радно окружење

Иако би идеално радно место обухватало колеге које се понашају професионално, нису све личности умрежене тако лако. Међуљудски сукоби, канцеларијски трачеви, гранатирање препознавања или подбацивање колега могу довести до токсичног радног окружења, због чега би способни запослени могао да размисли о одустајању.

Додатни проблем може бити интерофична конкуренција: Чак и када су флексибилни сате и време одмора великодушни, конкурентно радно место може спречити запослене да се осећају као да могу користити своје погодности или флексибилне могућности рада, а да притом не буду кажњени. Потешкоће са заказивањем годишњих одмора или обесхрабривање тога могу такође довести до незадовољства радника.

Истраживање је показало да максимално искориштавање времена за одмор заправо побољшава производњу, па ће подстицање културе на радном мјесту гдје се људи могу искључити и опустити бити од користи свима.

6. Неадекватан систем награда

Повећања су мизерна, препознавање је ријетко - ниједан од ових атрибута компаније неће повећати лојалност предузећа међу запосленима нити их охрабрити да уложе додатне сате током викенда.

Када запослени добро раде, треба их препознати финансијски и јавно. У супротном, неко други ће!

7. Стинги Бенефитс

Великодушни пакет погодности запосленима често може бити толико привлачност колико и издашна плата. Финансирање за професионални развој или образовање, добро здравствено осигурање, великодушни дани боловања, флексибилни сати, могућности комуницирања, више плаћени породиљски и очински допуст, довољно времена за одмор - то су врсте погодности које могу помоћи компанији да задржи радници или, ако им није обезбеђен, возити запосленог да тражи бољи пакет на другом месту.

Користи чак и не морају бити велике да би биле уважене - нешто наоко мало као што су и грицкалице на састанцима („без састанка без јела“ ће остати стабилан шећер у крви и запослени задовољни). Планирани друштвени догађаји такође могу далеко да стекну лојалност запослених и спрече токсично радно окружење.

8. Промјена циљева каријере

Мијењање послова више пута током живота постало је норма: Већина људи рођених у касном баби боому (1957-1964) имала је 11, 7 различитих послова у доби између 18 и 48 година.

Ако се једно поље каријере не испуњава, сада је прилично уобичајено да радници свих узраста започињу нове каријере невезано за пут којим су првобитно кренули.

Разговор са запосленима о начинима на који могу остати у свом послу док настављају учити и расти могу помоћи компанијама да задрже најбоље запослене појединце.

Доња граница

Као финансијер милијардера, сир Јамес Јамес Голдсмитх, славно је рекао, "Ако платите кикирики, добит ћете и мајмуне."

Иако постоји много разлога због којих запосленик може одустати, награђивање доброг рада одговарајућом плаћом, накнадама и признањем ствара окружење које запосленима даје до знања да их цијене.