Прихватање ризика
Прихватање ризика се дешава када предузеће призна да потенцијални губитак од ризика није довољно велик да би гарантовао трошењу новца да га избегне. Познат и као „задржавање ризика“, то је аспект управљања ризиком који се обично налази у пословним или инвестиционим областима. Утврђује се да мали ризици - они који не могу бити катастрофални или на неки други начин превише скупи - вриједни су прихватања уз признање да ће било који проблем бити ријешен ако и када настану. Таква трговина је драгоцено средство у процесу одређивања приоритета и буџетирања.
Прихватање објасњеног ризика
Многа предузећа користе технике управљања ризиком да идентификују, процене и одреде приоритете ризика у циљу минимизирања, праћења и контроле поменутих ризика. Већина предузећа и особља за управљање ризиком откриће да имају већи и бројнији ризик него што могу да управљају, ублажавају или избегавају с обзиром на средства која им се додељују. Као таква, предузећа морају да пронађу равнотежу између потенцијалних трошкова неког проблема који су последица познатог ризика и трошкова који су укључени у избегавање или на други начин рјешавање проблема. Врсте ризика укључују неизвесност на финансијским тржиштима, неуспехе у пројекту, правне обавезе, кредитни ризик, несреће, природне узроке и катастрофе, и претерано агресивно такмичење.
Прихватање ризика може се посматрати као облик самоосигурања. Свако и сви ризици који нису прихваћени, пребачени или избегнути кажу да се „задржавају“. Већина примера предузећа која прихвата ризик укључује ризике који су релативно мали. Али понекад ентитети могу прихватити ризик који би био толико катастрофалан да осигурање од њега није оствариво због трошкова. Поред тога, сваки потенцијални губитак од ризика који није покривен осигурањем или преко осигураног износа пример је прихватања ризика.
Неке алтернативе прихватању ризика
Поред прихватања ризика, постоји неколико начина да се приступи ризику и управља са њим. То укључује:
- Избегавање: То подразумева промену планова за уклањање ризика. Ова стратегија је добра за ризике који потенцијално могу имати значајан утицај на посао или пројекат.
- Пренос: Применљиво на пројекте са више страна. Не користи се често. Често укључује осигурање. Такође познато као „дељење ризика“.
- Ублажавање: Ограничавање утицаја ризика, тако да ће се, уколико дође до проблема, лакше поправити. То је најчешће. Такође познато као „оптимизација ризика“ или „смањење“.
- Експлоатација: Неки ризици су добри, као што је ако је производ толико популаран да нема довољно особља да би било у току с продајом. У таквом случају ризик се може искористити додавањем више продајног особља.