Стратегија набавке активе
Стратегија стицања имовине представља средство за предузеће за подстицање раста куповином других компанија или пословних јединица предузећа. То је у супротности са органском стратегијом раста, у којој је фокус повећавање активности пословних предузећа. Компаније у одређеним секторима често користе стратегије стицања имовине. Постоје и наменски ролл-уп пословни модели који се искључиво придржавају ове стратегије раста.
РЈЕШАВАЊЕ ДОЉЕ Стратегија за набавку средстава
Стратегија стицања имовине пружа начин да велика компанија у зрелом сектору унаприједи инкрементални раст продаје или профита, или да мања фирма убрза кораке ка циљу величине. Много је елемената стратегије које компанија разматра. Прво, одлучује да ли је аквизиција имовине у циљу стварања економичности обима у постојећем производном или услужном низу, преласка на суседно тржиште, продора на друго географско тржиште или чак превладавања конкуренције која можда проматра исто средство. Најчешће је циљ да се искористе синергије које настају на приходној страни, а више на трошковној страни (нпр., Смањење трошкова преклапања) када се имовина стекне и интегрише у пословање компаније.
Остале уобичајене мотивације су куповина линије производа или услуге која се може преклопити у постојећу понуду како би се проширила корисничка база или стекао приступ новом географском тржишту. Други кључни елемент стратегије стицања имовине су куповна цена и начин финансирања. Опрезни менаџери неће преплатити за имовину (тј. Избећи ће дилутивну аквизицију), а када се одлуче за куповину друге компаније или јединице компаније, постарају се да утицај на биланс стања предузећа буде прихватљив. На пример, ако треба да настане превелики дуг да би се стекла имовина, компанија би размислила два пута. Други елемент стратегије је одређивање како ће се стечена имовина интегрисати и затим пратити у смислу доприноса профиту. Руководство ће размотрити кораке потребне за затварање и постоји ли дугорочна културна подобност (задржати кључни кадар). Важно је да постоји јасна метода праћења доприноса стеченог средства постојећем новчаном току компаније, добити по акцији (ЕПС) или другим финансијским циљевима како би менаџмент могао да изгради образац за будуће аквизиције.
Пример стратегије стицања имовине
Комплетни пословни модел ослања се на стратегију стицања имовине за раст. ВЦА Антецх, светски ланац ветеринарских клиника и дијагностичких лабораторија, основан је 1986. године као Ветеринарски центри Америке. Две године касније стекао је Антецх Диагностицс. Од тада компанија је полако и методично откупила стотине појединачних ветеринарских амбуланти из фрагментираног сектора. Економије размјера временом су се непрестано повећавале, посебно на трошковној страни, јер је растући ентитет повећавао своју моћ преговарања о цијени с добављачима за клинике за животиње. Марс Инц. је у 2017. години извршио сопствену стратегију стицања имовине куповином ВЦА Антецх. Не раде све стратегије стицања имовине за компаније које их запошљавају да би расле због лошег дизајна или извршења, али стратегија ВЦА Антецх добро се исплатила за њене акционаре.
Упоредите инвестиционе рачуне Име добављача Опис Откривање оглашивача × Понуде које се појављују у овој табели су од партнерстава од којих Инвестопедиа прима накнаду.