Спајање конгломерата
Конгломератно спајање је спајање фирми које су укључене у потпуно неповезане пословне активности. Ова спајања се обично дешавају између фирми унутар различитих индустрија или фирми које се налазе на различитим географским локацијама. Постоје две врсте спајања конгломерата: чиста и мешовита. Чисто спајање конгломерата укључује компаније које немају ништа заједничко, док мешовита спајања конгломерата укључују компаније које траже проширење производа или проширење тржишта.
Разумевање спајања конгломерата
Постоји много разлога за конгломератно спајање, укључујући повећани удио на тржишту, синергију и могућности цросс-селлинг. Фирме се такође спајају да би смањиле ризик од губитка кроз диверзификацију. Међутим, ако конгломерат постане превелик од преузимања, учинак фирме може да пати. Током 1960-их и 1970-их конгломератно спајање било је популарно и најбројније. Данас су то неуобичајене због ограничених финансијских користи.
Предности
Упркос реткости, конгломератно спајање има неколико предности: диверзификација, проширена база купаца и већа ефикасност. Кроз диверзификацију, ризик од губитка се смањује. Ако један пословни сектор послује лоше, друге пословне јединице са бољим перформансама могу надокнадити губитке. Спајање омогућава компанији приступ новом базену купаца, чиме се проширује њена база купаца. Ова нова прилика омогућава компанији да пласира на тржиште и продаје нове производе, што доводи до повећаних прихода. На пример, компанија А, специјализована за производњу радија, спаја се са компанијом Б, специјализованом за производњу сатова, како би формирала компанију Ц. Компанија Ц сада има приступ великој бази купаца у коју може пласирати своје производе (нпр. Компаније А производ купцима Б клијента и обрнуто). Поред повећане продаје са већег тржишта, нова фирма има користи са повећаном ефикасношћу када свака удружена компанија допринесе најбољим праксама и компетенцијама које омогућавају компанији оптимално пословање.
Недостаци
Иако је диверзификација често повезана са наградом, она такође носи ризике. Диверзификација може преусмјерити фокус и ресурсе даље од основних операција, доприносећи лошим перформансама. Ако фирма која је преузела компанију нема довољно искуства у индустрији стечене фирме, нова фирма ће вероватно развити неефикасне политике корпоративног управљања, лоше структуре цена и неискусну, недовољну радну снагу. Такође, фирмама унутар различитих индустрија или са различитим пословним моделима може бити изазовно да успешно развију нову корпоративну културу у којој се понашање и вредности усклађују са мисијом и визијом нове фирме. Развијање нове корпоративне културе не зависи од растварања већ постојећих култура. Уместо, успешно спајање култура укључује консензус о оперативним процесима, вредностима и принципима који промовишу успех фирме и њених заинтересованих страна.
Упоредите инвестиционе рачуне Име добављача Опис Откривање оглашивача × Понуде које се појављују у овој табели су од партнерстава од којих Инвестопедиа прима накнаду.