Трошковног центра
Центар трошкова представља одељење или функцију у организацији која не доноси директни профит, али још увек кошта новац организације за рад. Центри трошкова само посредно доприносе профитабилности компаније, за разлику од профитног центра, који својим деловањем директно доприноси профитабилности. Руководиоци трошкова, као што су људски ресурси и рачуноводствени одјели, одговорни су за одржавање својих трошкова у складу или испод буџета.
Кључне Такеаваис
- Центар трошкова представља функцију унутар организације која не доноси директни профит, али још увек кошта новац за рад, попут рачуноводствених, кадровских или ИТ одељења.
- Главна употреба места трошкова је да прати стварне трошкове у поређењу са буџетом.
- Центар трошкова индиректно доприноси добити компаније оперативном изврсношћу, услугом за кориснике и побољшаном вредношћу производа.
- Руководилац места трошкова одговоран је само за одржавање трошкова у складу са буџетом и не сноси никакву одговорност у вези са приходима или одлукама о инвестирању.
Како функционише Центар за трошкове
Центар трошкова индиректно доприноси профиту компаније кроз оперативну ефикасност, корисничку услугу или повећање вредности производа. Мјеста трошка помажу менаџменту да користе ресурсе на паметнији начин тако што имају боље разумијевање начина на који се користе. Иако трошковна места индиректно доприносе приходу, немогуће је разабрати стварни приход који остварују. Било какве повезане користи или активности које стварају приход ових одељења се не занемарују у сврху интерног управљања.
Главна функција трошковног центра је да прати трошкове. Руководилац места трошкова одговоран је само за одржавање трошкова у складу са буџетом и не сноси никакву одговорност у вези са приходима или одлукама о инвестирању. Сегментација трошкова у центрима трошкова омогућава већу контролу и анализу укупних трошкова. Рачуноводство ресурса на финијем нивоу, као што је трошковно место, омогућава тачније буџете, прогнозе и калкулације засноване на будућим променама.
Важно
Трошковна места нису увек цела одељења; може укључивати било коју функцију или пословну јединицу која треба одвојено пратити своје трошкове.
Трошковни центри пружају мјерила релевантнија за интерно извјештавање. Интерно управљање користи податке о трошковним центрима да би побољшало оперативну ефикасност и максимализирало профит. Спољни корисници финансијских извештаја, укључујући регулаторе, пореске органе, инвеститоре и повериоце, немају мало користи за податке о ценама. Стога се спољни финансијски извештаји углавном припремају са ставкама ретка приказаним као збир свих места трошкова. Из тог разлога, књиговодство на местима трошка потпада под управљачко рачуноводство, за разлику од финансијског или пореског рачуноводства.
Примери центара трошкова
Трошкови обухватају рачуноводствено одељење компаније, одељење информационе технологије (ИТ) и особље за одржавање. Производни субјекти обично имају трошковно место за контролу квалитета. Кориснички центар ентитета ствара само трошкове као што су зараде и телефонски трошкови, те је самим тим трошковно место.
Трошковна места не морају бити велика као одељења. У ствари, одељење може имати више места трошка у себи. Центар трошкова може бити било која дефинисана група у којој менаџмент проналази корист у одвајању трошкова групе. На пример, место трошкова може да обухвати све трошкове повезане са одређеним пројектом побољшања квалитета, доделом грантова или радном месту. Недостатак овог финог нивоа детаља су тешки захтеви за праћењем информација који потенцијално надмашују користи добијених знања.
Упоредите инвестиционе рачуне Име добављача Опис Откривање оглашивача × Понуде које се појављују у овој табели су од партнерстава од којих Инвестопедиа прима накнаду.