Дефинисани предузетници и предузетништво

Предузетник је појединац који покреће и води посао са ограниченим ресурсима и планирањем и одговоран је за све ризике и користи свог пословног подухвата. Бизнис идеја обично обухвата нови производ или услугу, а не постојећи пословни модел.

Такви предузетнички подухвати циљају високе приносе са подједнако високим нивоом неизвесности. Предузетник је спреман да ризикује своју финансијску сигурност и каријеру, трошећи време као и капитал на несигурни подухват, организујући потребан капитал, сировине, производне локације и квалификоване запослене. Маркетинг, продаја и дистрибуција су други важни аспекти које предузетник контролише.

Чак и ако се неке од ових функција преувеличавају, подузетник ризик и даље преузима. То се предузетништво разликује од наслеђивања и / или вођења постојећег посла, рада за стартап или предузетника за плату, да буде наручени агент или продаје већ доступне робе или услуге као давалац франшизе или заступника.

Кључне Такеаваис

• Предузетници су појединци који преузимају организацију новог посла и ризике и награде које долазе са тим.
• Предузетници су класификовани као они који преузимају иновације високог раста, високи ризик, док власници малих предузећа надгледају успостављени посао са утврђеним производом и корисничком базом.
• Успешни предузетници се виде као покретачка снага модерне економије.

Мала предузећа против предузетничких подухвата

Постоји добра граница између власника малог предузећа (СБ) и предузетника - улоге заправо имају много заједничког - али постоје различите разлике које их раздвајају. Мала предузећа се обично баве познатим и етаблираним производима и услугама, док се предузетнички подухвати фокусирају на нове, иновативне понуде. Због тога се власници малих предузећа углавном суочавају са познатим ризицима, а предузетници се суочавају са непознатим ризицима.

Ограничени раст уз сталну профитабилност очекује се у већини малих предузећа, док предузетнички подухвати циљају брз раст и високе приносе. Као резултат тога, предузетнички подухвати углавном утичу на економије и заједнице на значајан начин, што такође резултира каскадним ефектом на остале секторе, попут отварања нових радних места. Мала предузећа су у овој перспективи ограничена и остају ограничена на сопствени домен и групу.

Митови о предузетницима

• Предузетници без икаквих планова преузимају нерачунати и непознати ризик. Овај мит је делимично тачан; предузетници преузимају неразрачунате и непознате ризике, али чувају ресурсе и планирају онолико колико могу да се суоче са непознатим.
• Предузетници започињу пословање револуционарним изумом. То је такође делимично тачно; нису сви предузетнички подухвати истински напредак. Већина их идентификује и користи на приступу мик-н-матцх. Гоогле није измислио интернет, МцДоналд'с није измислио цхеесебургер, Старбуцкс није измислио кафу. Идентификација и капитализација идеје и брза стопа раста чине подухват предузетничким.
• Предузетници одлазе само након стицања значајног искуства у индустрији. Већина предузетника су млади, неискусни појединци који слиједе своју страст.
• Предузетници завршавају опсежна истраживања пре него што направе први корак. Осим ако постојећи посао не постави нову пословну линију на нови концепт, предузетници почињу са врло ограниченим или никаквим истраживањима. Међутим, они имају добру свест о потенцијалу своје понуде, што им даје самопоуздање да преузму ризик.
• Предузетници почињу са довољно капитала. Капитал је најважнији захтев сваког предузетничког подухвата. Већина предузетника не успе да обезбеди довољан капитал из спољних извора, осим ако се на неки начин нису доказали или немају прототип тржишта. Стога већина подузетника започиње с недовољним капиталом с циљем да се осигура више на путу.

Примери предузетништва

Трговање робом - попут куповине читавог пуно шампона марке по велепродајним ценама и продаје по малопродајним ценама у вашој малопродајној продавници или на мрежи - не представља предузетништво. Међутим, израда сопственог иновативног биљног шампона, добијање патента на њега и његово пласирање за пословање користећи исте канале продаје квалификује се као предузетништво.

Афричка организација КицкСтарт са седиштем у Африци (да се не меша са Кицкстартером) гради јефтине производе са малим напорима, као што су преша за тло, машину која прерађује сунцокретово семе у уље за кување и ручно пумпа за воду која захтевају минималан напор.

Нудити додатну собу у вашем дому уз месечну накнаду једноставно је посао изнајмљивања. Изградња модела заснованог на услузи око ове идеје је фантастична предузетничка идеја.

Аирбнб је имплементирао мик-н-матцх предузетнички приступ како би изградио мрежу свих таквих доступних закупа на одређеном подручју и учинио их доступним туристима. Без власништва ни једног имања, њихов иновативни пословни модел нуди добру ситуацију за све стране. Власници добијају краткотрајне купце (туристе) уместо дугорочних изнајмљивача са ниским платама. Туристи имају користи од релативно ниских трошкова и сигурног боравка у кући. Аирбнб има користи од услуга за нудећи овај модел тржишта за купца и продавца, контролирајући канал продаје без поседовања ниједног власништва.

Ништа на овом свету није бесплатно. У првом примеру предузетник ризикује време, труд и финансијска улагања потребна за производњу биљног шампона, добијање потребних дозвола и решавање правних спорова који произилазе из било каквих жалби потрошача и такмичења. У последњем примеру, предузетник је одговоран за обезбеђивање поуздане заједнице власника имовине који су спремни да понуде одговарајуће погодности, као и одговорност за решавање сукоба који настају између различитих страна.

Шта је потребно да би био успешан предузетник?

Истраживачи на водећим институтима о предузетништву износе неколико теорија. Не постоји јединствени модел за предузетништво. У ширем смислу, предузетништво или потиче из страсти или из препознавања одговарајућих пословних прилика.

Особа која веома страствено развија електронске склопове може (случајно) развити сјајан уређај. Такав појединац можда не мора имати на уму пословне мисли, али њега покреће чиста страст. Он никога не слуша, иде својим цревима и једног дана развија изузетно марљив производ који нуди изузетно велике приносе. Он се уклапа у прву категорију страствених предузетника.

Бизнисмен са оштром пословном оштрином која осећа могућност профита уз микс н-матцх приступ уклапа се у последњу категорију.

Без обзира на категорију порекла, предузетничка идеја, ако се добро негује и правилно води, може се трансформисати у веома профитабилан пословни подухват.