Колико обртног капитала треба малом бизнису?

Количина обртног капитала коју мали бизнис треба да несметано води, у великој мери зависи од врсте пословања, оперативног циклуса и циљева власника предузећа за будући раст. Међутим, иако се врло велика предузећа могу надокнадити негативним обртним капиталом због своје способности бржег прикупљања средстава, мала предузећа би требало да задрже позитивне цифре обртног капитала.

Шта је обртни капитал?

Обртни капитал се односи на разлику између текуће имовине компаније и њених текућих обавеза. Обртна имовина су ствари које поседује предузеће и које се могу претворити у готовину у наредних 12 месеци, док текуће обавезе представљају трошкове и трошкове које пословање има у истом периоду. Уобичајена краткотрајна имовина укључује рачуне за проверу и штедњу; тржишне хартије од вредности као што су акције и обвезнице; инвентар; и потраживања Текуће обавезе укључују трошкове материјала и потрепштина које је потребно купити за производњу робе на продају, плаћања краткорочног дуга, најамнине, комуналије, камате и плаћања пореза.

Обртни капитал компаније је одраз њене оперативне ефикасности и управљања буџетом. Ако неко предузеће има више текућих обавеза од активе, његов обртни капитал је негативан, што значи да може имати потешкоћа у испуњавању својих финансијских обавеза. Компанија са врло високом цифром обртног капитала, с друге стране, лако може да плати све своје трошкове са обимним средствима која су им преостала. Да ли одређени посао захтева висока обртна средства одређује три кључна фактора: тип пословања, оперативни циклус и циљеви управљања.

Пословни Тип

Одређене врсте предузећа захтевају већи обртни капитал од осталих. На пример, предузећа која имају физички инвентар често захтевају знатне количине обртног капитала да би се несметано одвијале. Ово може обухватити и малопродајне и велепродајне компаније, као и произвођаче. Произвођачи морају континуирано куповати сировине за производњу кућног инвентара, док трговци на велико и трговци на велико морају набавити унапред припремљени инвентар за продају дистрибутерима или потрошачима.

Поред тога, многа предузећа су сезонске природе, што значи да им је потребан изузетно висок обртни капитал током одређених делова године док се повећавају за сезону. На пример, до зимских празника, на пример, малопродајне компаније као што су робне куће и продавнице морају повећати залихе и особље како би се прилагодио очекиваном приливу купаца.

Предузећа која пружају нематеријалне производе или услуге, као што су консултанти или мрежни добављачи софтвера, углавном захтевају много мања обртна средства. Предузећа која су сазрела и не желе више да расту такође су смањила потребу за обртним капиталом.

Оперативни циклус

У идеалном случају, предузеће је у стању да плати своје краткорочне дугове приходима од продаје. Међутим, дужина оперативног циклуса компаније може ово учинити немогућим. Предузећима којима је потребно дуго времена да створе и продају производ потребно је више обртних средстава како би се осигурале финансијске обавезе које су настале у међувремену. Слично томе, компаније које наплаћују купцима робу или услуге које су већ пружене, а не захтевају плаћање унапред, требају већа обртна средства у случају да наплата потраживања не може бити извршена праводобно.

Циљеви управљања

Специфични циљеви власника предузећа је још један важан фактор који одређује количину обртног капитала која је потребна малим предузећима. Ако је мало предузеће релативно ново и жели да се шири, потребан је већи ниво обртног капитала у односу на онај који захтева мало предузеће које жели да остане мало. Ово се посебно односи на предузећа која желе проширити производне линије како би ушла на нова тржишта, јер трошкови истраживања и развоја, дизајна и истраживања тржишта могу бити знатни.