Главни » посао » Маргинална корист у односу на маргинални трошак: у чему је разлика?

Маргинална корист у односу на маргинални трошак: у чему је разлика?

посао : Маргинална корист у односу на маргинални трошак: у чему је разлика?
Маргинална корист у односу на маргинални трошак: преглед

Гранична корист и маргинални трошак две су мере како се промене цене или вредности производа. Док је прво мерење са потрошачке стране једначине, последње је мерење са стране произвођача. Компаније морају узети у обзир оба концепта приликом производње, цене и продаје производа.

Гранична корист је максимални износ новца који је потрошач спреман платити за додатно добро или услугу. Задовољство потрошача обично опада како потрошња расте. Гранични трошак, који директно осети произвођач, је промена трошкова када се произведе додатна јединица робе или услуге.

Кључне Такеаваис

  • Граничне користи су максимални износ који ће потрошач платити за додатно добро или услугу.
  • Гранична корист опћенито опада како се потрошња повећава.
  • Гранични трошак производње је промена трошкова која долази од стварања нечега више.
  • Сврха анализе маргиналних трошкова је утврдити у којој тачки организација може да постигне економију обима.

Маргинална корист

Гранична корист је мала, али мерљива промена у корист потрошача ако користи додатну робу или услугу.

Гранична корист обично опада када потрошач одлучи да поједе више од једног добра. На пример, замислите да потрошач одлучи да јој треба нов комад накита за десну руку, и крене се у тржни центар да купи прстен. Потроши 100 долара за савршен прстен, а онда примети други. Како јој не требају два прстена, не жели да потроши још 100 долара на други. Она би, међутим, могла да буде убеђена да купи тај други прстен за 50 долара. Због тога се њена маргинална корист смањује са 100 на 50 долара са првог на друго добро.

Други начин размишљања о граничној користи је разматрање задовољства које потрошач добија од сваког наредног додавања. Један прстен би потрошача учинио врло срећним, док би га други прстен усрећио, само не толико. Смањење привлачности за додатну потрошњу познато је и као смањење маргиналне корисности.

Гранична корист се често изражава у износу у долару који је потрошач спреман платити за сваку куповину. Мотивација је иза таквих понуда које нуде продавнице које укључују промоције „купи једну, одвоји половину“.

Лијекови на рецепт и потрепштине попут електричне енергије су роба и услуге које не подлијежу ефекту граничне користи.

Крајња цена

На супротној страни једначине налази се произвођач робе или услуге. Произвођачи сматрају маргиналне трошкове, што је мала, али мерљива промена трошкова компаније ако производи једну додатну јединицу.

Ако компанија ухвати економију обима, трошкови производње производа опадају јер компанија производи више од тога. На пример, замислите да компанија прави ципеле. Свака ципела захтева кожу, гуму, конац и друге материјале у вредности од 5 долара. Ципеле такође захтевају фабрику, што је, ради једноставности, рецимо да је једнократни трошак у износу од 1000 УСД. Ако компанија направи 100 ципела, свака ципела кошта 15 долара, а 1.000 ÷ 100 + 5 долара.

Радници уче да брзо прелазе са једног задатка на други, а фабрика може да произведе више ципела на сат. Пошто се израђује више обуће у истом специфицираном периоду, трошкови фабрике даље се расподељују на више ципела, а трошак по јединици пада. Трошкови материјала могу такође да смање, јер се израђује више ципела, а материјали се купују у расутом стању, чиме се смањују гранични трошкови.

Исплата и користи од овог приступа имају горњу границу. Куповина материјала у расутом стању може само спустити цену до сада, а производња у фабрици може порасти само толико пре него што су машине и радници исцрпљени. То значи да се мора изградити нова фабрика или запослити нови радници. Изградња нове фабрике исплатива је само ако потражња за новим производом и даље расте.

Упоредите инвестиционе рачуне Име добављача Опис Откривање оглашивача × Понуде које се појављују у овој табели су од партнерстава од којих Инвестопедиа прима накнаду.
Рецоммендед
Оставите Коментар