Мицроманагер
Микроманагер је шеф или менаџер који запосленима прекомерно надгледа. Микроменаџер, уместо да каже запосленом који задатак треба да буде испуњен и до када, пажљиво ће надгледати поступке запосленика и пружати честе критике рада и процеса запосленог.
Кључне Такеаваис
- Микроманагер прихвата корпоративни стил управљања који се фокусира на свакодневне перформансе појединих тимова и радника.
- Иако микро управљање може да произведе тренутни одговор, оно има тенденцију да снизи морал компаније и створи непријатељско радно место.
- Једном када се идентификује, микроменаџер може предузети кораке да побољша свој стил вођства и усвоји више макро приступ.
Разумевање Мицроманагерса
Мицроманагемент је облик лидерства који краткорочно може постићи резултате, али временом штети моралу запослених и компанија. Обично, управљање микроапаратима има негативну конотацију, јер запослени може осећати да им се микроменаџер приклони због опажаног недостатка вере у компетенције запосленог. Такође, менаџер који имплементира овај стил управљања ствара окружење у којем његов тим развија несигурност и недостатак самопоуздања у свој рад. У недостатку менаџера, тим може да тешко функционише.
Микроманагер обично већину свог времена користи за надгледање рада својих директних извештаја и преувеличавање важности мањих детаља за подређене; времена које би могло да се искористи за обављање других важних ствари. Иако микро управљање не може лако препознати у фирми, микро-менаџер можда себе не може посматрати као таквог.
За разлику од микрономенера, макроманагер је ефикаснији у свом управљачком приступу. Макроманагер дефинише широке задатке за директне извештаје који треба да ураде, а затим их оставља на миру да раде свој посао. Има уверења да тим може обавити исти задатак без да га се стално подсећа на поступак.
Знакови Мицроманагемента
Знакови микроменаџера укључују, али нису ограничени на:
- Траже да буду ЦЦ'д на сваком емаилу.
- Бавити се послом додељеним другима и на тај начин преузети више посла него што могу да ураде јер верују да могу и боље.
- Гледајући преко рамена екипе (и дословно и фигуративно) да надгледам на чему сваки члан ради.
- Стално тражећи ажурирања о томе где ствари стоје.
- Желећи да знам на чему сваки члан тима ради стално.
- Поништавање не само онога што треба учинити, већ и начина на који то треба учинити, не остављајући простора тим да предузме своју иницијативу.
- Никада нисам задовољан резултатима.
- Фокусирање на детаље који нису важни.
Са списка који је дат горе, лако је разумети да се микроменаџер бори са испуњавањем рокова јер се посао мора понављати више пута, а драгоцено време се троши на проналажење невероватних детаља. Чланови тима на крају постају фрустрирани и огорчени јер је њихов рад поткопаван у свакој фази и немају аутономију у вези са вођењем додељеног пројекта. Будући да су вештине и развој чланова посла запрепашћени, стил вођења микро управљања није ефикасан.
Начини реформирања микрорачунара
Микроманагер који се идентификовао као такав може предузети неколико корака да разбије ову навику:
- Поставите неколико метрика које дефинишу успех за било који пројекат. Занемарите сваки други детаљ који није дефинисан.
- Делегат “шта” треба учинити и изоставити “како”.
- Имати политику отворених врата коју ће чланови тима користити за тренирање или даљње вођење ако и када то желе.
- Одредите рок за сваку фазу додељеног пројекта, након чега би требало да се одржи састанак са разумним временским ограничењем да бисте добили ажурирања о раду.