Трострука доња линија (ТБЛ)
Трострука дно црта (ТБЛ) је оквир или теорија која препоручује да се компаније обавежу да ће се фокусирати на социјална и еколошка питања једнако као и на профит. ТБЛ каже да би, уместо једног дна, требало да постоје три: профит, људи и планета. ТБЛ настоји да процени ниво посвећености корпорације друштвеној одговорности предузећа и њен утицај на животну средину током времена.
Године 1994., Јохн Елкингтон - познати британски консултант за менаџмент и гуру одрживости - сковао је фразу „троструко дно“ као свој начин мерења перформанси у корпоративној Америци. Идеја је била да компанијом можемо управљати на начин који не само да остварује финансијску добит, већ и побољшава живот људи и планету.
Разумевање троструке доње линије
Потпуни трошак пословања
Када се ради о финансијама, када говоримо о суштини компаније, обично мислимо на њен профит. Елкингтонов оквир за ТБЛ унапређује циљ одрживости у пословним праксама, у којима компаније гледају даље од профита како би укључиле социјална и еколошка питања ради мерења пуни трошкови пословања.
Штавише, начело ТБЛ-а сматра да ако се компанија фокусира само на финансије и не испита како друштвено делује, та компанија не може сагледати целу слику, па стога не може сносити пуне трошкове пословања.
Људи + планета = друштвена + еколошка одговорност
Према теорији ТБЛ, компаније би требале радити истовремено на ове три доње линије:
- Профит : Традиционална мера добити предузећа - рачун добити и губитка (П&Л).
- Људи : мери колико је друштвено одговорна организација током свог деловања.
- Планета : мери колико је компанија одговорна за животну средину.
Усредсређивањем на ова три међусобно повезана елемента извештавање са троструким дном може бити важан алат за подршку циљевима компаније у погледу одрживости.
Изазови примене троструке доње линије
Мерење ТБЛ-а
Кључни изазов ТБЛ-а, према Елкингтону, је потешкоћа у мерењу социјалних и еколошких граница. Профитабилност је сама по себи квантитативна, тако да је лако мерити. Међутим, оно што представља друштвену и еколошку одговорност је помало субјективно. На који начин, на пример, стављате вредност долара на проливање нафте или на спречавање неког?
Мешање различитих елемената
Може бити тешко пребацити брзину између приоритета који су наизглед разнолики, максимизирајући финансијске приносе, а истовремено чинећи највише добро за друштво. Неке се компаније могу борити да уравнотеже распоређивање новца и других ресурса, као што је људски капитал, у све три доње линије, а да не фаворизују једну на штету друге.
Кључне Такеаваис
- Трострука дна линија има за циљ да измери финансијске, социјалне и еколошке перформансе компаније током времена.
- ТБЛ се састоји од три елемента: профита, људи и планете.
- ТБЛ теорија каже да ако фирма гледа само на профит, занемарујући људе и планету, не може сносити пуне трошкове пословања.
Реперкусије занемаривања оквира ТБЛ-а
Могу бити страшне последице игнорисања ТБЛ-а у име профита; три позната случаја су уништавање прашуме, експлоатација радне снаге и оштећење озонског омотача.
Размислите о произвођачу одеће чији би најбољи начин за повећање профита могао бити ангажирање најмање скупе радне снаге и одлагање производног отпада на најјефтинији могући начин. Ове праксе би могле резултирати највећим могућим профитом за компанију, али на штету несретних радних и животних услова радника и штете природном окружењу и људима који живе у том окружењу.
[Важно: Добит је битан у троструком дну - само не на штету друштвених и еколошких брига.]
Примери компанија које се претплаћују на ТБЛ или слично
Данас, корпоративни свет је више него икада свестан своје друштвене и еколошке одговорности. Компаније све више усвајају или повећавају своје социјалне програме. Потрошачи желе да компаније буду транспарентне у погледу својих пракси и да буду обазриве на све заинтересоване стране, а многи потрошачи су спремни платити више за одећу и друге производе, ако то значи да су радницима исплаћене животне зараде, а окружење се поштује у производњи процес.
Број фирми - свих врста и величина, како јавних, тако и приватних - које се претплаћују на концепт троструког дна или је нешто слично; цитирамо неколико компанија:
- Акион Структурне иновације ЛЛЦ (приватно; Занесвилле, ОХ) познато је по својој посвећености одрживости. Акион гради жељезничке везе и ступове користећи рециклиране пластичне боце и индустријски отпад умјесто стандардних материјала као што су дрво, челик и цемент.
- Бен & Јерри'с (НИСЕ: УЛ) је компанија за сладолед која је свјесни капитализам учинила централним у његовој стратегији. Како се наводи на њеној веб страници, „Бен & Јерри'с је заснован и посвећен одрживом корпоративном концепту повезаног просперитета“. Компанија подржава противљење коришћењу рекомбинантног говеђег хормона раста (рБГХ) и генетски модификованих организама (ГМО) и подстиче безброј вредности као што су поштена трговина и климатска правда.
- Занимљиво је да је компанија Бен & Јерри 2000. године постала подружница у стопостотном власништву Унилевер ПЛЦ (НИСЕ: УЛ), Британско-холандске мултинационалне корпорације (МНЦ). Да ли је куповина Унилевера била амблематична обнова интереса корпорација? Део договора је био да је Унилевер пристао да подстиче и финансира Бен & Јерри-ове социјалне мисије; а заузврат, Бен & Јерри ће помоћи јачању Унилеверове друштвене праксе широм света.
- ЛЕГО група (приватно; Биллунд, Данска) формирала је партнерства са организацијама попут невладине организације (НВО), Светским фондом за дивљину. Поред тога, ЛЕГО се обавезао да ће смањити свој угљенични отисак и ради на 100% капацитетима обновљивих извора енергије до 2030. године.
- Марс, Инцорпоратед (приватно; Мц Леан, ВА) Какао за генерације је одржива иницијатива за какао која захтева да његови узгајивачи какаа буду фер трговински сертификовани како би се осигурало да следе кодекс праведног поступања према онима који пружају радну снагу. У замену за сертификате, Марс пружа технологију продуктивности и купује какао по премијским ценама.
- Старбуцкс корпорација (НАСДАК: СБУКС), која је друштвена и еколошка усредсређена од свог оснивања 1971. године, обећава да ће запослити 25.000 ветерана до 2025. године.