5 највећих изазова са којима се суочавају ваше мале фирме

Отварање предузећа је велико постигнуће за многе предузетнике, али већи изазов је одржавање тог предузећа. Постоји много стандардних изазова са којима се сваки бизнис сусреће без обзира да ли су велики или мали. Ту спадају ствари попут запошљавања правих људи, изградње бренда и тако даље. Међутим, постоје неки који су јединствени за мала предузећа, а већина великих компанија је прерасла одавно. Ево пет највећих изазова за мала предузећа.

5 највећих изазова са којима се суочавају ваше мале фирме

1.) Зависност клијента

Ако појединачни клијент чини више од половине вашег прихода, ви сте више независни уговарач него власник предузећа. Диверзификација клијентске базе од виталног је значаја за раст пословања, али може бити тешко, посебно када дотични клијент добро и на време плати. За многе мале компаније је купња вољна да на време плати производ или услугу.

Нажалост, ово може резултирати дугорочним хендикепом, јер, чак и ако имате запослене и тако даље, можда ћете и даље деловати као подизвођач за веће предузеће. Овај аранжман омогућава клијенту да избегне ризике додавања платних листа у подручју у којем рад може у сваком тренутку пресушити. Сав тај ризик се са веће компаније преноси на вас и ваше запослене. Овај аранжман може да функционише ако ваш главни клијент има сталне потребе за вашим производом или услугом. Међутим, за предузећа је генерално боље да имају разнолику базу клијената за прикупљање недостатака када било који појединачни клијент престане да плаћа.

2.) Управљање новцем

Имати довољно новца за покриће рачуна је неопходно за сваки посао, али то је обавезно и за сваког појединца. Било да се ради о вашем послу или вашем животу, један ће се вероватно појавити као одлив капитала који врши притисак на другога. Да би се избегао овај проблем, власници малих предузећа морају или бити увелико капитализовани или бити у могућности да прикупе додатни приход да би повећали резерве новца када је то потребно. Због тога многа мала предузећа почињу са оснивачима који раде посао и граде посао истовремено. Иако овај подијељени фокус може отежати раст пословања, понестајање новца онемогућава раст пословања.

Управљање новцем постаје још важније када се новац улива у посао и власника. Иако је управљање пословним рачуноводством и порезима можда у оквиру могућности већине власника предузећа, професионална помоћ је обично добра идеја. Сложеност књига компаније расте код сваког клијента и запосленог, тако да добијање помоћи у књиговодству може спречити да постане разлог да се не шири.

3.) Умор

Сати, рад и стални притисак за извођење носе чак и најстрасније појединце. Многи власници предузећа, чак и успешни, остају заглављени много дуже него запослени. Штавише, страхују од тога да ће њихов посао застати у њиховом одсуству, па избегавају да одвоје било које време од посла како би га поново напунили. Умор може довести до непристојних одлука о послу, укључујући жељу да се потпуно напусти. Проналажење темпа који одржава пословање без шкакљања власника је изазов који долази (и често) у еволуцији малог предузећа.

4.) Оснивачка зависност

Ако вас аутомобил удари, да ли ваш посао и даље доноси приход наредног дана? Предузеће које не може да послује без оснивача је посао са роком рока. Многа предузећа пате од зависности оснивача, а ту зависност често узрокује то што оснивач не може да се одрекне одређених одлука и одговорности како посао расте. Теоретски је лако изаћи у сусрет овом изазову - власник предузећа мора само да преузме већу контролу над запосленима или партнерима. У пракси је, међутим, то велики камен спотицања за осниваче, јер обично укључује компромитовање (барем у почетку) о квалитету рада који се обавља све док особа која обавља посао не научи ужад.

5.) Балансирање квалитета и раста

Чак и када предузеће не зависи од оснивача, долази време када се чини да се проблеми раста повећавају или чак надмашују користи. Било да се ради о услузи или производу, неко предузеће мора да се жртвује како би се повећало. То може значити да нисте у могућности да лично управљате свим односима са клијентом или да не прегледате сваки виџет.

На жалост, обично такав ниво личног ангажмана и пажње до детаља чине посао полу-успешним. Због тога се многи власници малих предузећа често везују за ове навике на штету раста компаније. Постоји велико средиште између хировитог посла и нездраве опседнутости квалитетом, па је на власнику предузећа неопходно да процесе компаније усмери на компромис који омогућава скалирање без повреде бранда.

Доња граница

Једна од најгорих ствари коју потенцијални власник предузећа може учинити је ићи у мало предузеће без имало у виду изазове који су пред нама. Погледали смо неке ствари које ће нам олакшати ове изазове, али их нема избегавати. Поред тога, такмичарски нагон често је један од разлога што људи покрећу властити посао, а сваки изазов представља још једну прилику за такмичење.