Напредна интеграција
Напредна интеграција је пословна стратегија која укључује облик вертикалне интеграције којом се пословне активности проширују на контролу директне дистрибуције или испоруке производа компаније. Ову врсту вертикалне интеграције спроводи компанија која напредује дуж ланца снабдевања.
Добар пример напредне интеграције био би пољопривредник који своје производе директно продаје у локалној трговини, а не у дистрибутивном центру који контролира пласман намирница у разне супермаркете. Или, етикета за одећу која отвара сопствене бутине, продају својих дизајна директно купцима, уместо или поред продаје кроз робне куће.
1:40Напредна интеграција
Како напредна интеграција делује
Често се назива "исецањем посредника", интеграција напријед је оперативна стратегија коју предузеће жели да повећа контролу над својим добављачима, произвођачима или дистрибутерима, тако да може повећати своју тржишну снагу. Да би напредна интеграција била успешна, компанија треба да стекне власништво над другим компанијама које су некада биле купци. Ова стратегија се разликује од назадне интеграције у којој компанија покушава да повећа власништво над компанијама које су некада биле њени добављачи.
Компанија примењује напредне стратегије интеграције када жели да оствари економију обима и повећа свој тржишни удео у индустрији.
Успон интернета олакшао је интеграцију и лакшим и популарнијим приступом пословној стратегији. Произвођач, на пример, има могућност да успостави интернетску продавницу и користи дигитални маркетинг за продају својих производа. Раније је морала да користи малопродајне компаније и маркетиншке фирме да би ефикасно продавали производе.
Циљ напредне интеграције је да компанија напредује у ланцу снабдевања, повећавајући целокупно власништво у индустрији. Стандардне индустрије се састоје од пет корака у ланцу снабдевања: сировине, интермедијарна роба, производња, маркетинг и продаја, као и услуга након продаје. Ако компанија жели да спроведе интеграцију унапред, мора напредовати дуж ланца, задржавајући притом контролу над својим тренутним пословањем - првобитним местом у ланцу, да тако кажем.
Кључне Такеаваис
- Напредна интеграција је пословна стратегија која укључује ширење активности компаније на директну дистрибуцију њених производа.
- Напредна интеграција колоквијално назива се "исецањем посредника".
- Иако напредна интеграција може бити начин да се повећа контрола компаније над својим производом и профитом, постоји опасност од умањивања основних компетенција и пословања.
Посебна разматрања за напредну интеграцију
Компаније треба да буду свесни трошкова и обима који су повезани са напретком интеграције. Они би се требали укључити у такву стратегију само ако постоје трошковне користи и ако интеграција неће умањити њене тренутне основне компетенције. Понекад је ефикасније да се компанија ослања на утврђену стручност и економију обима других добављача, а не да се шири сама.
Пример напредне интеграције
На пример, компанија Интел снабдева Делл интермедијарном робом - својим процесорима - која је смештена у Делл-ов хардвер. Ако би Интел желео да напредује у ланцу снабдевања, могао би да обави спајање или куповину Делл-а како би био власник производног дела индустрије.
Поред тога, ако би Делл хтео да се укључи у напредну интеграцију, могао би да преузме контролу над маркетиншком агенцијом коју је компанија раније користила за продају свог крајњег производа. Међутим, Делл не може да преузме Интел ако се жели интегрисати напред. Само заостала интеграција омогућава кретање према ланцу снабдевања својим случајем.
Упоредите инвестиционе рачуне Име добављача Опис Откривање оглашивача × Понуде које се појављују у овој табели су од партнерстава од којих Инвестопедиа прима накнаду.