Дневна продаја залиха - ДСИ
Дневна продаја залиха (ДСИ) је финансијски омјер који показује просјечно вријеме у данима које је предузећу потребно да претвори свој инвентар, укључујући робу која је у току, у продају.
ДСИ је познат и као просечна старост залиха, преосталих дана залиха (ДИО), дана у инвентару (ДИИ), дана продаје у залихама или дана пописа и тумачи се на више начина. Указујући ликвидност залиха, бројка приказује колико дана ће трајати тренутна залиха компаније. Опћенито, преферира се нижи ДСИ јер указује на краће трајање уклањања залиха, иако просјечан ДСИ варира од индустрије до индустрије.
1:57Дневна продаја залиха
Формула и израчунавање ДСИ
ДСИ = Просечан инвентарЦОГС × 365 дана на другом месту: ДСИ = дана продаја залихаЦОГС = цена продате робе \ почетак {поравнање} & ДСИ = \ фрац {\ текст {Просечни инвентар}} {ЦОГС} \ пута 365 \ текст {дана} \\ & \ тектбф {где:} \\ & ДСИ = \ текст {дана продаје залиха} \\ & ЦОГС = \ текст {цена продате робе} \\ \ крај {поравнано} ДСИ = ЦОГСА просечни инвентар × 365 дана негде: ДСИ = дана продаја залихаЦОГС = цена продате робе
За производњу производа који се могу продати, компанији су потребне сировине и други ресурси који формирају залихе и носе трошкове. Уз то, постоје трошкови везани за производњу производа који се могу продати помоћу инвентара. Такви трошкови укључују трошкове рада и плаћања комуналним услугама као што је електрична енергија која је представљена трошковима продате робе (ЦОГС) и дефинисани су као трошкови набавке или производње производа које компанија продаје у одређеном периоду. ДСИ се израчунава на основу просечне вредности залиха и трошкова робе продате у одређеном периоду или на одређени датум. Математички се број дана у одговарајућем периоду израчунава користећи 365 за годину дана и 90 за четвртину. У неким се случајевима користи 360 дана.
Бројчана ознака представља процену залиха. Назив (Трошак продаје / Број дана) представља просечни трошак дневно који компанија потроши за производњу производа који се продају. Нето фактор даје просечан број дана које је предузеће требало да прочисти залихе које поседује.
Две различите верзије ДСИ формуле могу се користити у зависности од рачуноводствених пракси. У првој верзији, просечни износ залиха се узима као број пријављен на крају обрачунског периода, као што је на крају фискалне године која завршава 30. јуна. Ова верзија представља вредност ДСИ „од“ поменутог датума. У другој верзији узима се просечна вредност пописа датум почетка и крајњег датума, а добијена вредност представља вредност ДСИ „током“ тог одређеног периода. Стога
Просек инвентара = Завршни инвентар \ текст {Просечни инвентар} = \ текст {Завршни инвентар} Просечан инвентар = Завршни инвентар
или
Просечна залиха = (Почетни инвентар + Завршетак) 2 \ текст {Просечна залиха} = \ фрац {(\ текст {Почетни инвентар} + \ текст {Завршетак залиха})} {2} Просечан инвентар = 2 (Почетни инвентар + крај Инвентар)
Вриједност ЦОГС остаје иста у обје верзије.
Кључне Такеаваис
- Дневна продаја залиха (ДСИ) је просечан број дана потребан да би нека компанија продала залихе.
- ДСИ је метрика коју аналитичари користе да би утврдили ефикасност продаје.
- Висок ДСИ може указивати на то да фирма не управља правилно својим залихама или да има залихе које је тешко продати.
Шта вам ДСИ говори?
Будући да ДСИ означава трајање времена везивања готовине компаније у инвентару, пожељнија је мања вредност ДСИ. Мањи број указује на то да компанија ефикасније и чешће продаје свој инвентар, што значи брз промет који води ка већем профиту (уз претпоставку да се продаја оствари у профит). С друге стране, велика вредност ДСИ указује да се компанија можда бори са застарелим залихама великих количина и можда је превише уложила у исти. Такође је могуће да компанија може задржати висок ниво залиха како би постигла високе стопе испуњења наруџби, као што је у очекивању нафтне продаје током предстојеће празничне сезоне.
ДСИ је мерило ефикасности управљања залихама у компанији. Залихе представљају значајан део оперативних капиталних захтева за привредно друштво. Израчунавањем броја дана које компанија држи на залихама пре него што је у стању да је прода, овај омјер ефикасности мери просечно време у коме се новчана средства компаније закључавају у залихама.
Међутим, на овај број треба гледати опрезно јер често недостаје контекст. Као што се може видети из горњих примера ДСИ вредности израчунатих за малопродају цигле и малтера (Валмарт), он-лине малопродају (Амазон) и компаније из технолошког (Мицрософт) сектора, ДСИ има тенденцију да се увелике разликује међу индустријама у зависности од различитих фактора као што су врста производа и посао модел. Стога је важно упоредити вредност између истих компанија које се баве вршњачким компанијама. Компаније у технолошком, аутомобилском и намештајском сектору могу себи приуштити да се дуго задржавају на залихама, али оне које послују брзо покварљивим или брзо покретним производима широке потрошње (ФМЦГ) не могу. Стога би требало упоредити секторске поређења за вредности ДСИ.
Такође се мора напоменути да се висока ДСИ вредност понекад може преферирати у зависности од тржишне динамике. Ако се очекује да ће се за неки производ у наредном тромесечју очекивати мања понуда, можда ће неко предузеће бити боље држати се свог инвентара, а касније га продати за много већу цену, што доводи до дуготрајног побољшања добити.
На пример, ситуација са сушом у одређеној регији меке воде може значити да ће власти бити приморане да снабдевају водом из другог подручја где је квалитет воде тежак. То може довести до пораста потражње за пречишћивачима воде након одређеног периода, што би могло имати користи за компаније ако се држе залиха.
Без обзира на цифру вредности једне вредности коју ДСИ наводи, менаџмент компаније требало би да нађе обострано користан однос између оптималних нивоа залиха и потражње на тржишту.
ДСИ у односу на промет залиха
Сличан омјер повезан са ДСИ-јем је промет залиха, који се односи на број колико компанија може да прода или користи свој инвентар током одређеног временског периода, као што је квартално или годишње. Промет залиха се рачуна као трошак продане робе подељен са просечним залихама. Повезана је са ДСИ-ом преко следећег односа:
ДСИ = 1 промет залиха × 365 данаДСИ = \ фрац {1} {\ текст {промет залиха}} \ пута 365 \ текст {дана} ДСИ = промет залиха1 × 365 дана
У основи, ДСИ је обрнут промет залиха у датом периоду. Виши ДСИ значи нижи промет и обрнуто.
Опћенито, већи је коефицијент промета залиха, то је боље за компанију, јер указује на већу генерацију продаје. Мањи инвентар и иста количина продаје ће такође резултирати великим прометом залиха. У неким случајевима, ако потражња за производом надмашује залихе које постоје, компанија ће уочити губитак у продаји упркос високом омјеру промета, потврђујући важност контекстуализације тих података упоређујући их са онима конкуренције у индустрији.
ДСИ је први део тродијелног циклуса претворбе готовине (ЦЦЦ), који представља цјелокупни процес претварања сировина у оствариву готовину од продаје. Друге две фазе су преостале дане продаје (ДСО) и неисплаћене дане (ДПО). Док омјер ДСО мјери колико дуго треба компанији да прими уплату потраживања, вриједност ДПО-а мјери колико дуго треба компанији да исплати своје обавезе. Свеукупно, ЦЦЦ вредност покушава да измери просечно трајање времена за које је сваки нето улазни долар (готовина) везан у процесу производње и продаје, пре него што се конвертује у новац примљен продајом купцима.
Зашто је ДСИ важан
Управљање нивоима залиха од виталног је значаја за већину предузећа, а посебно је важно за малопродајне компаније или оне који продају физичку робу. Иако је омјер промета залиха један од најбољих показатеља нивоа ефикасности компаније при пребацивању инвентара и остварењу продаје из тог инвентара, омјер продаје залиха у данима иде корак даље стављајући ту цифру у дневни контекст и пружајући тачнија слика управљања залихама компаније и укупне ефикасности.
ДСИ и омјер промета залиха могу помоћи инвеститорима да знају да ли компанија може ефикасно управљати својим залихама у поређењу с конкурентима. Студија из 2011. објављена у истраживачкој мрежи Социал Сциенце под називом Да ли инвентаризациона продуктивност предвиђа повратак будућих дионица? Перспектива малопродајне индустрије сугерише да залихе у компанијама са високим омјером залиха имају тенденцију да надмаше просјеке у индустрији. Акције које доносе већу бруто маржу од предвиђене могу инвеститорима дати предност над конкуренцијом због потенцијалног фактора изненађења. Супротно томе, низак омјер залиха може сугерирати претјерано складиштење, недостатак тржишта или производа или на други начин лоше руковођен инвентарима - знакови који углавном не представљају добре резултате за укупну продуктивност и перформансе компаније.
Пример ДСИ-ја
Водећа малопродајна корпорација Валмарт Инц. (ВМТ) имала је залихе у вредности од 43, 78 милијарди УСД и продате робе у вредности од 373, 4 милијарде за фискалну годину 2018. Иако је вредност залиха доступна у билансу стања компаније, вредност ЦОГС се може добити из годишњи финансијски извештај. Треба водити рачуна да се обухвати зброј свих категорија инвентара који укључује готову робу, недовршену производњу, сировине и исплате напретка. Будући да је Валмарт трговац на мало, нема никаквих сировина, рада у току и плаћања напретка. Цео њен инвентар чине готови производи. Користећи 365 као број дана за годишњи прорачун, ДСИ за Валмарт је
[43.78 (373.4 / 365)] = 42.79 дана [\ фрац {43.78} {(373.4 / 365)}] = 42.79 \ текст {дана} [(373.4 / 365) 43.78] = 42, 79 дана
Технички лидер Мицрософт Цорп. (МСФТ) имао је 2, 66 милијарди америчких долара укупног инвентара и 38, 97 милијарди долара као ЦОГС на крају своје фискалне године 2018. Будући да Мицрософт ствара софтверске и хардверске производе, свој инвентар се проширио на готову робу (1, 95 милијарди долара). у току (54 милиона долара) и сировина (655 милиона долара). Мицрософтова вредност ДСИ је
[2.66 (38.97 / 365)] = 24.91 дана [\ фрац {2.66} {(38.97 / 365)}] = 24.91 \ текст {даис} [(38.97 / 365) 2.66] = 24.91 дана
Ови подаци показују да је Валмарт имао дужи период од око 43 дана да очисти свој инвентар, док је Мицрософт-у требало око 25 дана.
Поглед на сличне податке за интернетски гигант малопродаје Амазон.цом Инц. (АМЗН), који је за фискалну годину 2018. имао укупан инвентар од 17, 17 милијарди долара и ЦОГС од 139, 16 милијарди долара, открива релативно високу вриједност од 45, 03 дана. Иако су и Валмарт и Амазон водећи трговци на мало, начин њиховог пословања објашњава већу ДСИ вредност за последњи. Валмарт види доста промета ногом у својим малопродајним објектима од цигле и малтера, а купци купују ствари на велико, јер се њихова куповина састоји од намирница, које су брзо покварљива роба. С друге стране, Амазонови купци купују артикле селективно (често један или два одједном), а време испоруке може додати вредности ДСИ-ја. Како Валмарт не може дуго да задржи покварљиве ствари у свом инвентару, он има релативно нижу вредност ДСИ у поређењу с Амазоном, који продаје веома разнолику разноликост робе која у својим складиштима остаје дужи период.
Упоредите инвестиционе рачуне Име добављача Опис Откривање оглашивача × Понуде које се појављују у овој табели су од партнерстава од којих Инвестопедиа прима накнаду.