Анализа одлуке (ДА)
Анализа одлуке (ДА) је систематски, квантитативни и визуелни приступ адресирању и процјени важних избора са којима се предузећа понекад суочавају. Роналд А. Ховард, професор науке о менаџменту и инжењерству на Универзитету Станфорд, заслужан је што је тај појам створио 1964. године. Идеју користе подједнако велике и мале корпорације при доношењу различитих врста одлука, укључујући управљање, операције, маркетинг, капитал улагања или стратешки избор.
Разумевање анализе одлуке (ДА)
Анализа одлука користи разне алате за процјену свих релевантних информација које помажу у процесу доношења одлука и укључује аспекте психологије, техника управљања, обуке и економије. Често се користи за процену одлука које се доносе у контексту више променљивих и које имају много могућих исхода или циљева. Процес могу да користе појединци или групе које покушавају да донесу одлуку која се односи на управљање ризиком, капиталне инвестиције и стратешке пословне одлуке.
Кључне Такеаваис
- Анализа одлука је систематски, квантитативни и визуелни приступ доношењу стратешких пословних одлука.
- Анализа одлука користи разне алате и такође укључује аспекте психологије, техника управљања и економије.
- Ризик, капиталне инвестиције и стратешке пословне одлуке су подручја на којима се може примијенити анализа одлука.
- Стабла одлука и дијаграми утицаја су визуелни прикази који помажу у процесу анализе.
- Критичари тврде да анализа одлука лако може довести до парализе анализе и због преоптерећености информацијама, немогућности уопште доношења било каквих одлука.
На стаблу одлуке или дијаграму утицаја може се створити графички приказ алтернатива и могућих решења, као и изазова и несигурности. Такође су развијени софистициранији компјутерски модели који помажу у процесу анализе одлука.
Циљ који стоји иза таквих алата је пружање доносиоцима одлука алтернативама при покушају постизања циљева за посао, истовремено истицање укључених неизвесности и обезбеђивање мера колико ће циљеви бити постигнути уколико се постигну коначни резултати. Несигурности су обично изражене као вероватноће, док трења између сукобљених циљева се посматрају у смислу компромиса и корисних функција. Односно, циљеви се посматрају у смислу њихове вредности или, ако су достигнути, њихове очекиване вредности за организацију.
Упркос корисној природи анализе одлука, критичари предлажу да је главни недостатак приступа „парализа анализе“, што је превладавање ситуације до тачке да се не може донети одлука. Поред тога, неки истраживачи који проучавају методологије које доносе доносиоци одлука тврде да се ова врста анализе не користи често.
Примери анализе одлука
Ако компанија за развој некретнина одлучује да ли ће саградити нови шопинг центар на некој локацији, они би могли да испитају неколико података који ће им помоћи у процесу доношења одлука. Они могу укључивати саобраћај на предложеној локацији у различите дане у различито доба, популарност сличних тржних центара у околини, финансијску демографију, локалну конкуренцију и префериране шопинг навике становништва тог подручја. Све ове ставке могу се ставити у програм анализе одлука и покренути различите симулације које помажу компанији да донесе одлуку о тржном центру.
Као још један пример, компанија има патент за нови производ за који се очекује да ће доћи до брзе продаје две године пре него што застаре. Компанија је суочена са избором да ли сада продати патент или производ саградити. Свака опција има могућности, ризике и компромисе, који се могу анализирати помоћу стабла одлуке које узима у обзир предности продаје стихова за патент који чине производ властитим. Унутар те две гране стабла може се створити друга група стабала која ће разматрати такве ствари као оптималну продајну цену патента или трошкове и користи производње производа у сопственој кући.
Упоредите инвестиционе рачуне Име добављача Опис Откривање оглашивача × Понуде које се појављују у овој табели су од партнерстава од којих Инвестопедиа прима накнаду.