Како постати генерални директор

Како постати главни извршни директор? Да ли постоји прецизан нацрт за достизање ове престижне титуле? Које су професионалне и личне особине потребне за положај? Технички, свако може попунити место извршног директора, али посао добијају обично они који су се на неки начин истакли и који имају снажне лидерске карактеристике.

образовање

Ниједан закон не предвиђа да главни директори морају похађати факултет или да морају имати магистериј. Међутим, врло мало људи се ових дана успије пробити до врха корпоративне љествице без икаквог формалног образовања.

Зашто је формално образовање толико важно? На то питање не постоји једноставан одговор; међутим, завршавање универзитетских курсева пружа изложеност у неколико дисциплина. То је време за размишљање, интеракцију и дељење идеја са другима, што су вредни искуства које ЦЕО има, мада се, наравно, те вештине могу стећи и другде. Диплома из школе Иви Леагуе или друге установе високог нивоа понекад се поклања још већем веродостојности због конкурентности која често прати такве програме.

Неки генерални директори са високим степеном високих школа укључују:

• Мег Вхитман, бивша извршна директорица еБаи-а (ЕБАИ) - првоступница из Принцетона, магистра пословне администрације са Харварда
• Јохн Богле, бивши извршни директор Вангуард Гроуп - првоступник из Принцетона
• Роберто Гоизуета, бивши извршни директор Цоца Цола (КО) - првоступник Јејла

Многи генерални директори имају стечену пословну диплому. Да би степен могао да буде у економији, менаџменту, финансијама или другој дисциплини која се односи на пословање. Међутим, многи познати руководитељи су одустали или никада нису ишли на факултет:

• Рицхард Брансон, оснивач и извршни директор Виргин Гроуп
• Мицхаел Делл, оснивач и извршни директор Делл Цомпутер-а (ДЕЛЛ)
• Билл Гатес, суоснивач и бивши извршни директор и председник Мицрософт Цорп. (МСФТ)

Како постати извршни директор

Особине личности

Имати диплому из врхунске школе и изузетно знање о индустрији у којој компанија послује су сјајне особине. Међутим, саме од себе, те особине не гарантују да ће се неко пребацити на врх корпоративне лествице. Особине личности такође играју улогу у способности појединца да стекне статус шефа извршне власти. Обично су генерални директори:

• Одлични комуникатори, доносиоци послова и менаџери
• Екстроверти који једва чекају да изађу на пут и испричају причу своје компаније
• Способан и вољан да представи кохезивну визију и стратегију запосленима
• Способан је да добије поштовање

Јацк Велцх, бивши председавајући и генерални директор Генерал Елецтриц-а (ГЕ), одличан је пример екстроверта који је био у стању да поштује и који је имао визију чак и као инжењер ниског нивоа у Генерал Елецтриц-у. Док је био тамо, виши је приметио његове способности, а остало је историја.

Искуство

Генерално гледано, особа мора имати велико искуство у области компаније да би постала извршни директор. Посао руководиоца је да обезбеди визију и курс за компанију за навигацију, што је изазовно радити без дугогодишњег искуства и познавања потенцијалних ризика и могућности које предстоје пред компанију.

Претходно руководеће искуство на високом нивоу је такође углавном неопходно. На крају крајева, како се може очекивати да појединац води компанију са вишемилијунским или вишемилијунским доларима са стотинама или хиљадама запослених, осим ако претходно нема искуства са управљањем и / или надгледањем других запослених?

Одличан пример некога ко је радио својим редовима је, опет, Јацк Велцх, који се Генерал Елецтрицу придружио 1960. године као инжењер и радио до потпредседника и потпредседника пре него што је постао директор 1981. године. тамо, добро је познавао компанију и пејзаж. Раније је био на високом нивоу.

Други пример извршног директора са великим искуством у својој области је Ериц Сцхмидт, бивши извршни директор Новелл-а и извршни председник компаније Алпхабет Инц. (ГООГ). Сцхмидт је рано у каријери радио на истраживању у Белл Лабс. Радио је као главни технолошки директор у компанији Сун Мицросистемс. Та су му искуства помогла да открије своје руководеће позиције и постане прича о успеху какав је данас.

Затим ту је Андреа Јунг, бивша извршна директорица и председавајућа Авон Продуцтс (АВП) и прва жена извршни директор у историји компаније. Јунг има велико искуство у малопродаји. Након дипломирања на Принцетону, радила је за Блоомингдале'с, где је била део програма обуке за менаџмент. Одатле је радила и у Неиман Марцусу, још једном одијевању високе класе у којем је обављала функцију извршног потпредседника. Када је напокон дошла у Авон, почела је као саветница, а затим прешла на место извршног директора, пре него што је коначно изашла на место извршног директора.

Анне Мулцахи, бивша извршна директорица компаније Ксерок (КСРКС), је још један сјајан пример некога са значајним искуством у својој области. Средином 1970-их почела је као продајни заступник. Касније је радила као потпредсједница за људске ресурсе прије него што се попела на вишег потпредсједника. Све речено, било је око 25 година пре него што је постала извршна директорица. До тада је изузетно добро познавала посао.

Доња граница

Иако су неки појединци рођени вође, већина их се прави. Да би постао извршни директор треба много напорног рада. Пожељно је велико искуство у области компаније. Коначно, они који су успели да се снађе с ниског нивоа у организацији могу имати предност, јер они вероватно познају компанију боље него што је то могао неко од спољних радника.