Економија Хулу, Нетфлик, Редбок и Блоцкбустер

Ако желите да уживате у филмовима и телевизијским емисијама када вам се чини да их гледате, а не када се играју у биоскопима или емитују преко емитовања, можете изабрати више од шаке услуга. У овом ћемо чланку погледати четири највећа имена кућне забаве на захтјев, шта свако може понудити и колико је вјероватно да ће ове компаније успјети.

Хулу

Хулу, приватна компанија у власништву компаније 21ст Центури Фок (ФОКС), НБЦУниверсал и компаније Валт Диснеи (ДИС), отворила је своју веб страницу 2008. године и нуди стотине ТВ емисија из АБЦ, БЕТ, ЦБС, Цомеди Централ, ЦВ, ФОКС, НБЦ и друге мреже путем своје стреаминг интернет видео услуге. Хулу је јединствен међу својим конкурентима по томе што има двоструки ток прихода од плаћених претплата до своје премиум услуге (зване Хулу Плус) и рекламирања. Хулу је остварио приход од огласа од више од 1.000 брендова, а његови главни оглашивачи укључују МцДоналд'с, Виса, Пепси, Мицрософт, Тоиота, Хонда, Стате Фарм и Процтер & Гамбле. Бесплатне и премиум услуге Хулу садрже огласе, мада ове последње има мање.

Хулу Плус кошта 7, 99 УСД месечно, долази са бесплатном пробном недељом и може се отказати на мрежи било када. У поређењу са бесплатном верзијом, која корисницима омогућава само гледање емисија на својим рачунарима, премиум верзија омогућава корисницима да гледају емисије на разним уређајима, мада неки Хулу Плус садржај може се гледати на рачунару само због проблема са лиценцама. Премиум верзија такође емитује у ХД резолуцији, када је доступна, и омогућава корисницима да гледају све епизоде ​​популарних емисија актуелне сезоне, насупрот само пет последњих емитованих епизода, као и комплетне емисије протеклих сезона. Хулу каже да укључивање скромног броја огласа у врхунску услугу помаже да се смање трошкови претплате и разматра модел са више цена, без огласа.

„Хулу је развио најбољу платформу која се подржава у пословању“, каже Сетх Схапиро, помоћни професор на школи за филмску уметност Универзитета Јужне Калифорније и гувернер Телевизијске академије. "Међутим, превасходно су засновани на телевизијском и оригиналном садржају, са ограниченом библиотеком филмова."

За љубитеље филма, али можда и не за просечне летње обожаваоце блоцкбустера, снага библиотеке Хулу Плус-а је колекција критеријума, избор више од 800 класичних и савремених филмова које Цритерион описује као да садрже „дефинитвне тренутке кина“. Међутим, Хулу недостаје смислен избор хит филмова. Хулу има 34 оригиналне емисије попут "Вруће жене Орланда", "Спојлери" са Кевином Смитхом и "Једини пут је Ессек", али његови јединствени програми нису добили пажњу или награде које имају Нетфликове оригиналне серије.

Иако огласи могу бити неугодни, посебно са плаћеним садржајем, а избор филмова је ограничен, немојте отписивати Хулу. Још је сићушно у поређењу с Нетфликом, али компанија расте, достигла је приход од милијарду долара у 2013. и шест милиона плаћених претплатника у априлу. Касније ове године корисници ће моћи да наруче од Пизза Хут-а, а да не напусте Хулу преко улазне јединице за куповину. Ако ова нова функција успе, то би могло да помогне Хулуу да прикупи додатни приход од огласа.

Нетфлик

„Нетфлик је првак који сви они који траже морају да процене и раде на претерању“, каже Харлан Платт, професор финансија на Пословној школи Д'Аморе МцКим на Универзитету Нортхеастерн. Нетфлик (НФЛКС) основан је 1997. године, почео је да нуди ДВД изнајмљивање поштом 1999. године, а јавно је постао 2002. године. Компанија је покренула услугу стриминга 2007. године и сада нуди хиљаде филмова и ТВ емисија са неограниченим гледањем без огласа на бројним Интернетима -повезани уређаји. Нетфлик не продаје рекламу и за свој приход се ослања на претплату. У другом тромесечју 2014. компанија је од домаћег сервиса за стриминг донела 838 милиона долара, што је чинило 27% укупног профита.

Нетфликове претплате за стриминг почињу од 7, 99 УСД месечно за гледање стандардне дефиниције на једном екрану. За 1.00 долара више, купци могу да гледају у ХД резолуцији на два екрана истовремено; 11, 99 долара месечно долази са ХД и четири екрана. Свака услуга долази са бесплатним пробним месецем и може се отказати на мрежи било када. Изнајмљивање ДВД-ова путем поште кошта 7, 99 УСД месечно за издавање једног ДВД-а одједном или 9, 99 УСД за Блу-раи, 11, 99 УСД / 14, 99 УСД за два одједном, а 15, 99 УСД / 19, 99 УСД за три одједном. Упркос тврдњама аналитичара да посао са ДВД-ом умире, Нетфлик је у другом кварталу 2014. имао 6, 3 милиона чланова из ДВД-а у САД.

„Нетфлик има сјајно корисничко искуство“, каже Схапиро. „Управо су прошли 50 милиона претплатника широм света, а њихова тржишна капа је 25, 5 милијарди долара, што им омогућава да потроше оно што требају како би добили најбоље филмове и оригинални садржај. Њихова способност да троше и велика база претплатника чине их врло тешким за надокнађивање. "

Заправо, компанија је постала позната по оригиналној хит серији „Наранчаста је нова црна“, која је прошле године добила 12 номинација за Емми, и „Кућа карата“, која је ове године добила 13 номинација за Емми. Интерни садржај не само што помаже Нетфлику да се разликује од конкуренције; такође долази без лиценцних накнада, што је велики трошак.

Нетфлик је широко доступан и на међународном нивоу. За разлику од Хулу-а, који нуди да се емитује само у Сједињеним Државама и Јапану, Нетфлик је доступан широм Северне, Централне и Јужне Америке, као и у неким деловима Европе. Дугорочно се може преселити у Кину. Од свог другог тромјесечја ове године, домаћи стреаминг сервис субвенционирао је међународну стреаминг услугу, али Нетфлик каже да се потоњи брзо приближава профитабилности.

Редбок

Редбок је услуга изнајмљивања ДВД-а са физичким присуством. Његових 36.000 киоска за самопослуживање доступно је унутар или изван продавница прехрамбених производа, продавница продавница, дрога и робних марки. Власништво компаније Оутервалл (ОУТР), која такође поседује Цоинстар, Редбок је основан 2002. године и у почетку је имао две врсте аутомата за продају у МцДоналд'с ресторанима: онај који је изнајмљивао ДВД-ове и онај који је продавао предмете као што су млеко и шампон. Зауставио је киоске са продавницама и почео да користи бренд Редбок за ДВД киоске следеће године. Купио је ДВД киоск за изнајмљивање ДВД-а Блоцкбустер Екпресс 2012. године.

Редбоков пословни модел заснован је на наглашавању нових издања, најнижим могућим ценама и не захтева месечну претплату. 2008. године склопљен је договор са већином главних филмских студија да нови ДВД-и добију дан издавања или 28 дана након тога. Купци могу резервисати филмове путем интернета или једноставно одабрати оно што је доступно на киоску. Изнајмљивање доспијева до 21:00, дан након што их купац изнајми, што може учинити повратне непријатне, мада диск не мора бити враћен у исти киоск из којег је био унајмљен. Редбок наплаћује додатне дане закупа, када купац задржи најам пре рока. Од четири услуге обухваћене овим чланком, „Редбок се појављује на крају јер је првенствено само физички, што је стари модел“, каже Схапиро.

Међутим, студија из 2013. утврдила је да 30% Американаца и даље нема широкопојасну везу, што значи да су услуге стриминга за ову демографску категорију издвојене, а једнодневне најамнине Редбока су знатно јефтиније од изнајмљивања на захтев путем кабловских услуга. Али, за разлику од Редбок-а, сервиси за стриминг никада не остају без физичких копија наслова да их изнајме и не захтевају од купаца да напуштају дом или чекају у реду. Редбок је почео да премошћује овај јаз помоћу Редбок Инстант-а, 8 УСД месечно услугом, са једном месечном бесплатном пробом. Редбок Инстант нуди неограничен стреаминг плус четири изнајмљивања ДВД-а за једну ноћ на киосцима.

„Редбок-ове франшизе могу бити подривене због ограничене понуде“, каже Платт. Компанија нуди до 200 наслова доступних истовремено, далеко мање од Нетфлика или чак Хулуа, иако њихови наслови имају масовнију привлачност од Хулу-ових. Редбок такође контролише око 50% физичког тржишта изнајмљивања ДВД-а, док је услуга претплате на Нетфлик за ДВД била у паду. Такође може достићи тржишни сегмент који његови врхунски ривали не могу, јер нуди изнајмљивање видео игара за ПлаиСтатион 3, Нинтендо Вии и Ксбок 360.

Блоцкбустер

Блоцкбустер је отворио своју прву продавницу за изнајмљивање видео касета у Далласу 1995. године. Компанија је јавности изашла у јавност 1999. године, али је испунила очекивања од свог ИПО-а. Блоцкбустер је одбио да купи Нетфлик 2000. године, а 2004. године покренуо је сопствену услугу изнајмљивања ДВД-а путем поште како би се такмичио са Нетфликом. То је довело до тужбе за кршење патента у 2006. години за коју је Блоцкбустер платио Нетфлику 4, 1 милиона долара у 2007. години.

2009. године Блоцкбустер је започео директно надметање са Редбок-ом, са сопственим киосцима за изнајмљивање ДВД-а за 1 дан у ноћи. Али након што је нагомилао више од милијарду долара дуга, Блоцкбустер је одбачен из НИСЕ-а јула 2010. и поднесен је у стечају за поглавље 11 у септембру 2010. Постао је подружница Дисх Нетворк-а (ДИСХ) у 2011. години, а у новембру 2013. компанија је објавила да затворила би свих 300 преосталих продавница у власништву компаније и своју услугу претплате на ДВД до јануара. Око 50 локација франшизе и даље послује у Тексасу, Аљасци, Индијани, Орегону и неколико других држава.

Данас, Блоцкбустер посао напредује. Блоцкбустер ат Хоме доступан је за 10 долара месечно као додатак услузи претплатницима Дисх Нетворк-а. Услуга нуди пет филмских канала, укључујући ЕПИКС и ФКСМ, филмове по захтеву и директан пренос на телевизоре, рачунаре и иПад. Кроз услугу, корисници могу гледати више од 10.000 филмова и ТВ емисија. Блоцкбустер он Деманд омогућава корисницима да гледају филмове за 2, 99 долара поп на својим рачунарима, Андроид телефонима, таблетима и Самсунг паметним телевизорима, мали избор уређаја у поређењу са конкурентским услугама. "Блоцкбустер он Деманд је сенка некадашње гориле од 800 фунти када је Блоцкбустер био краљ изнајмљивања филмова", каже Схапиро. А Платт каже да се „чини се да је то само још једно хтијење“.

Доња граница

Данас, Хулу, Нетфлик, Редбок и Блоцкбустер имају јединствене карактеристике, неке услуге преклапања и различите снаге и слабости. Да ли ће једна услуга телевизије и филма на захтев потиснути све своје ривале из пословања или ће наставити да напредују једни другима нудећи услуге тако јединствене да ће се купци осећати примораним да користе више од једног?

Откривање: У време писања текста аутор није имао власништво ни у једном од компанија наведених у овом чланку.