Хоризонтална интеграција
Шта је хоризонтална интеграцијаХоризонтална интеграција је стицање посла који послује на истом нивоу ланца вредности у сличној или различитој индустрији. То је у супротности с вертикалном интеграцијом, где се компаније шире у горње и низводне активности, које су у различитим фазама производње.
1:37Хоризонтална интеграција
РЈЕШАВАЊЕ ДОЉЕ хоризонталне интеграције
Хоризонтална интеграција је конкурентска стратегија која може створити економију обима, повећати тржишну моћ у односу на дистрибутере и добављаче, повећати диференцијацију производа и помоћи предузећима да прошире своје тржиште или уђу на нова тржишта. Спајањем два предузећа можда ће моћи да остваре више прихода него што би то могли самостално.
Међутим, када хоризонтална спајања успеју, то је често на штету потрошача, посебно ако смањују конкуренцију. Ако хоризонтална спајања унутар исте индустрије концентришу тржишни удио међу малим бројем компанија, то ствара олигопол. Ако једна компанија заврши с доминантним тржишним удјелом, има монопол. Због тога се хоризонтално спајање пажљиво контролира према антитрустовским законима.
Предности хоризонталне интеграције
Компаније се укључују у хоризонталну интеграцију како би искористили синергије. Могуће су економије обима или синергије трошкова у маркетингу, истраживању и развоју (Р&Д), производњи и дистрибуцији. Или могу постојати економије обима, које истовремену производњу различитих производа чине исплативијима од саме производње. Процтор & Гамбле-ова куповина Гиллетте-а 2005. године је добар пример хоризонталног спајања која је остварила економију обима. Будући да су обе компаније произвеле стотине производа везаних за хигијену од бритва до пасте за зубе, спајање је смањило трошкове маркетинга и развоја производа по производу.
Синергија се такође може остварити комбиновањем производа или тржишта. Хоризонтална интеграција је често вођена маркетиншким императивима. Диверзификацијска понуда производа може пружити могућности цросс селлинг и повећати тржиште сваког предузећа. Малопродајно предузеће које продаје одећу може се одлучити да понуди и додатну опрему или се може спојити са сличним бизнисом у некој другој земљи да би се тамо снашло и избегло да из темеља гради мрежу дистрибуције.
Смањење конкуренције
Прави мотив иза многих хоризонталних спајања јесте да компаније желе да смање „хоризонталну“ конкуренцију у виду надметања из замјена, конкуренције потенцијалних нових учесника и конкуренције од етаблираних ривала. То су три од пет конкурентских сила које обликују сваку индустрију и које су идентификоване у Портеровом моделу пет сила. Друге две силе, снага добављача и купаца, покрећу вертикалну интеграцију.
Недостаци хоризонталне интеграције
Као и свако спајање, хоризонтална интеграција не даје увек синергије и додатну вредност која се очекивала. То чак може резултирати негативним синергијама које смањују укупну вредност пословања, ако већа фирма постане превише неспретна и нефлексибилна да би управљала или ако удружене фирме имају проблема проузрокованих огромно различитим стиловима руковођења и културама предузећа. А ако спајање прети конкурентима, то би могло привући пажњу Савезне комисије за трговину.
Примери хоризонталне интеграције
Примјери хоризонталне интеграције посљедњих година укључују Марриотт-ову купњу компаније Схератон (хотели) за 2016. годину Анхеусер-Бусцх ИнБев-а САБМиллер (пивари), АстраЗенеца-ову купњу ЗС Пхарма-а (биотехника) у 2015. години, Волксваген-ову купњу Порсцхе-а (аутомобили аутомобила), 2012. купњу Фацебоока 2012. Инстаграма (друштвени медији), Диснеи-ове куповине Пикара (забавни медији) 2006. године и Миттал Стеел-а 2006. године компаније Арцелор (челик).
Упоредите инвестиционе рачуне Име добављача Опис Откривање оглашивача × Понуде које се појављују у овој табели су од партнерстава од којих Инвестопедиа прима накнаду.