Каизен
Каизен је јапански термин који значи "промена на боље" или "непрестано унапређење". То је јапанска пословна филозофија у погледу процеса који континуирано побољшавају пословање и укључују све запослене. Каизен побољшање продуктивности види као постепен и методичан процес.
Концепт каизен обухвата широк спектар идеја. То укључује да се радно окружење учини ефикаснијим и ефикаснијим стварањем атмосфере у тиму, побољшањем свакодневних процедура, осигуравањем задовољства радника и постизањем испуњености, мање напорног и сигурнијег посла.
Како функционише Каизен
Неки од главних циљева каизен филозофије укључују контролу квалитета, правовремену испоруку, стандардизовани рад, употребу ефикасне опреме и уклањање отпада. Општи циљ каизен-а је да направи мале промене током одређеног времена како би се створила побољшања унутар компаније. То не значи да се измене дешавају полако; она једноставно признаје да мале промене сада могу имати огромне последице у будућности. Побољшања могу доћи од било којег запосленог у било којем тренутку. Идеја је да сви имају удела у успеху компаније и сви би требало да се труде да помогну унапређењу пословног модела у сваком тренутку.
Многе компаније су прихватиле концепт каизен-а. Најистакнутије, Тоиота користи каизен филозофију у својој организацији и сматра је једном од својих главних вредности. У оквиру свог производног система, Тоиота охрабрује и омогућава свим запосленима да идентификују подручја потенцијалног унапређења и стварају одржива решења.
Брза чињеница
Тоиотин поступак идентификовања решења назива се "каизен блиц".
Услови за Каизен
Традиционалне јапанске идеје о каизену следе пет основних начела: тимски рад, лична дисциплина, побољшани морал, квалитет и предлози за побољшање. Ових пет начела доводе до три главна исхода: уклањање отпада, добро вођење домаћинства и стандардизација. У идеалном случају, каизен се толико уградио у културу компаније да на крају постаје природан за запослене.
Каизен концепт каже да нема савршеног краја и да се све може побољшати. Људи се морају трудити да се стално развијају и иновирају. Основни принцип каизен-а је да људи који обављају одређене задатке и активности највише знају о том задатку / активности; укључујући и њих за постизање промена најбоља је стратегија за побољшање.
Тимски рад је кључан за каизен, где се одржавају редовни састанци тимова који укључују расправе о побољшањима, променама и пројектима.
Побољшања углавном прате формат циклуса ПДЦА, што је скраћеница за „план-до-цхецк-ацт“. Дио „плана“ укључује мапирање промена тако да сви знају шта могу да очекују када тимови покушају да реше проблем. „Учинити“ значи спровођење најбољег решења проблема. Корак „провера“ укључује процену решења проблема да бисте видели да ли је успео. Када компанија изводи фазу „дејства“, она одређује да ли решење треба да постане стандард компаније или не треба му додатне измене. Ако се менаџери одлуче да примене више промена, каизен се враћа на корак плана и процес почиње испочетка.
Кључне Такеаваис
- Каизен је филозофија да се продуктивност може постепено побољшавати и укључивањем свих запослених.
- Мале промене могу да укључују контролу квалитета, правовремену испоруку, стандардизовани рад, употребу ефикасне опреме и елиминацију отпада.
- Промјене могу доћи од било којег запосленог у било које вријеме и не морају се догађати полако, гдје каизен само препознаје да мале промјене сада могу имати велике утицаје у будућности.