Буџет перформанси

Шта је буџет за перформансе?

Буџет за перформансе је онај који одражава и унос ресурса и излаз услуга за сваку јединицу организације. Циљ је идентификовање и оцењивање релативних перформанси на основу постизања циља за одређене резултате. Ову врсту буџета обично користе владине органи и агенције како би показали везу између фондова пореских обвезника и резултата услуга које пружају савезне, државне или локалне самоуправе.

Разумевање буџета за перформансе

Процес одлучивања о буџетима за успјешност фокусиран је на резултате - или исходе - услуга. Другим речима, алокација средстава и ресурса заснива се на специфичним циљевима за које су се договорили буџетски одбори и шефови служби. На пример, у школама наставници могу да зараде бонусе или напредовање на основу збирних резултата тестова међу ученицима, што би требало да покаже висок степен вештине и ефикасности (мада то можда и увек није увек случај).

Буџети за перформансе, као што теорија каже, дизајнирани су тако да мотивишу запослене, појачавајући њихову посвећеност да дају позитивне резултате.

Неколико примера резултата којима би се могао решити буџет за успешност обухвата:

• Побољшање просечних резултата на школском округу
• Смањење смртности или морбидитета здравственог програма
• Побољшање квалитета воде у жупанијској опскрби питком
• Ненасилно смањење криминала у граду
• Жалбе на пукотинама на путу

Сви би за њих имали прикачене бројчане циљеве. Прорачун за перформансе би се у складу с тим развио да би се идентификовали циљни бројеви и метода за оцену перформанси. Буџети за перформансе често се ослањају на квантификацију иначе квалитативних или субјективних фактора како би се могли мерити и узети у обзир.

Кључне Такеаваис

• Буџети за перформансе одражавају улаз ресурса и излаз услуга за свако одељење или јединицу организације.
• Дизајнирани су тако да мотивишу посвећеност запослених да дају позитивне резултате.
• Недостаци укључују потенцијал неслагања око приоритета потрошње и недостатак јединствених трошкова трошкова.

Предности и недостаци буџета за перформансе

Предности у јавном сектору су повећавање одговорности локалних власти према пореским обвезницима, комуникација јавности о приоритетима и квантификовање одређених циљева. Порески обвезници желе знати где и како се њихов новац троши и у које сврхе.

Слично томе, непрофитне организације припремају буџете за перформансе како би повезале улазе и резултате за своје мисије. Донатори ових организација такође желе да знају какво друштво „повратка“ добија од својих донација.

Неки недостаци буџета за перформансе укључују:

• Потенцијал за неслагање око места где треба да леже приоритети потрошње, у случају владе са више агенција
• Недостатак јединствених стандарда трошкова у више агенција
• Потенцијал да одељење манипулише подацима како би постигло циљ, што би могло довести до потребе да се средства потроше на независну странку ради верификације резултата
• Недостатак флексибилности након што су постављени улази / излази

Један истакнути недостатак буџета перформанси је тај што додељивањем циљних бодова или бројева које организација користи као мјерило за постигнуће, бројеви се могу играти и постати једини фокус нечијег задатка. На пример, наставници који желе да зараде одређену оцену могу се фокусирати само на факторе који чине тај резултат и превиде или игноришу друге факторе који могу бити важни у настави, али не и за буџет за рад.

Сродни услови

Како анализа Парето-а и анализа рада 80/20 Парето анализа говори да је 80% резултата пројекта последица 20% рада, или обрнуто, 80% проблема је пронађено у 20% узрока. више Разумевање економије скале Дисекономије обима настају када се предузеће толико шири да се повећавају трошкови по јединици. Догоди се када економија обима више не функционише за предузеће. више Дефиниција рачуноводства трошкова Обрачунавање трошкова је облик менаџерског рачуноводства који има за циљ да обухвати укупне трошкове производње компаније проценом њених променљивих и фиксних трошкова. више Дефиниција буџета Буџет је процена прихода и расхода током одређеног будућег периода и обично се саставља и преиспитује периодично. Буџети се могу правити за различите индивидуалне или пословне потребе или за било шта друго што зарађује и троши новац. више Сик Сигма смањује грешке и штеди капитал Програм контроле квалитета развијен 1986. године за побољшање ефикасности. Од тада се еволуирало у општу филозофију пословног управљања. више Како применити правило 80-20 Правило 80-20 је аксиом, који се користи углавном у бизнису и економији, а који каже да 80% резултата (резултата) потиче од 20% узрока (инпута). више партнерских веза