Проблематично дете
Проблематично дијете је посао с малим тржишним удјелом у индустрији која брзо расте. То је једна од четири категорије БЦГ Гровтх-Схаре Матрик, алата за управљање који је Бостон Цонсултинг Гроуп увела 1970. године како би помогла компанијама да одлуче у које пословне јединице или производе ће уложити, а у које да продају. Матрица удела у расту се такође назива БЦГ матрица или Бостон матрица и проблематично дете се такође може назвати "знаковима питања".
Разумевање проблематичног детета
Концепт који стоји иза БЦГ Матрика је да помогне компанијама са широким пословним интересима да брзо класификују и дају предност различитим пословним линијама за уливање или ликвидацију капитала. Проблематична деца се цртају на основу матрице раста, заједно са осталим пословним јединицама. Ос к показује релативни тржишни удео (или способност генерисања готовине), а оса и показује стопу раста тржишта (или потребу за готовином).
- Краве готовине су предузећа која имају висок тржишни удео (и стварају пуно готовине), али мале изгледе за раст (а самим тим и малу потребу за готовином). Често су у зрелим индустријама које ће ускоро пропасти.
- Звездице имају велике изгледе за раст (треба пуно новца) и висок тржишни удео (и стварају пуно готовине).
- Проблематична деца имају велике изгледе за раст, али релативно ниско учешће на тржишту
- Пси имају мале тржишне удјеле у зрелој индустрији.
Оквир БЦГ сугерира да вишак готовине треба пренијети из готових крава конгломерата у звијезде и проблематичну дјецу, док псе треба одвести.
Кључне Такеаваис
- Проблематично дете долази из БЦГ матрикса и представља тријажну категорију међу кравама, звездама и псима.
- Проблематично дете је пословна линија која има добар потенцијал раста, али мали удео на растућем тржишту.
- За прављење проблематичног детета у звезду су потребна велика капитална улагања, па погрешна процена менаџмента о изгледима може бити скупа грешка.
Суочавање са проблематичним дететом
Проблематична деца су посебно изазовна јер троше више новца него што стварају. Менаџмент питања се суочава са тим да ли ће улагање у проблем проблематичног детета повећати удео на тржишту довољно да га претвори у звезду. Проблематично дете се и даље може претворити у пса, чак и након што сагоре новце на маркетинг и продају. На пример, технолошки сектор има пуно проблематичне деце, јер је тако конкурентан и динамичан.
Као што име говори, проблематична деца захтевају пажњу менаџера. У проблематичну децу не треба улагати ако нема стварног потенцијала за раст, а одговорност је менаџмента да процени те изгледе. Ако изгледи изгледају добро, можда ће руководство морати много да уложи како би проблематично дете подигло статус звезде. Ако, међутим, менаџмент то погрешно процени, на крају ће им можда остати пас са псом који ће се продати за мање него што би могли да схвате ако би раније одустали.
Проблематична деца и БЦГ матрица данас
Матрице попут БЦГ Матрика неко време су биле прилично у моди када су компаније имале тенденцију да држе пуно пословних линија, стичу се више и ретко се продају. Дакле, они су више прилагођени конгломератима током својих 70-их година. Осамдесете су донеле много више корпоративне дисциплине кроз реметилачки утицај рација, непријатељских преузимања и откупљених средстава. Од тада је ретко да нађемо компанију која не редовно месечно оцењује све своје пословне линије са строгим сетом кључних показатеља перформанси. Штавише, тржишни удео више није директан показатељ одрживих перформанси. Данас је способност прилагођавања променама још већи покретач конкурентских предности. Ако се корпоративна култура још једном преусмери на конгломерацију - нешто што и даље остаје у регионима попут Азије - онда ћемо можда видети БЦГ матрицу и друге да се врате у моду.
Упоредите инвестиционе рачуне Име добављача Опис Откривање оглашивача × Понуде које се појављују у овој табели су од партнерстава од којих Инвестопедиа прима накнаду.