Кључне компетенције

Које су основне компетенције?

Основне компетенције су ресурси и способности који садрже стратешке предности пословања. Савремена теорија менаџмента тврди да бизнис мора дефинисати, култивисати и искористити своје основне компетенције да би успео против конкуренције.

Варијација принципа која се појавила последњих година препоручује да се тражиоци посла фокусирају на своје личне компетенције како би се истакли из гомиле. Ове позитивне карактеристике могу се развити и навести у животопису. Неке личне компетенције укључују аналитичке способности, креирање размишљања и вештине решавања проблема.

Кључне Такеаваис

• Основне компетенције су дефинитвне карактеристике због којих се неко предузеће или појединац издвајају од конкуренције.
• Препознавање и искориштавање основних компетенција сматра се важним за ново предузеће које даје свој печат или основаној компанији која покушава остати конкурентна.
• Људи, физичка имовина, патенти, капитал, капитал и капитал компаније могу да допринесу основним компетенцијама компаније.

Разумевање основних компетенција

Успешно предузеће је идентификовало шта може боље од било кога другог и зашто. Његове основне компетенције су „зашто“.

Основна компетенција је релативно нова теорија менаџмента која је настала у чланку Харвард Бусинесс Ревиев из 1990. године, „Темељна компетенција корпорације“.

Дефинисање основних компетенција

У чланку, ЦК Прахалад и Гари Хамел прегледавају три услова које пословне активности морају испунити да би биле суштинска компетенција:

• Активност мора потрошачу пружити супериорну вредност или користи.
• Такмичару би требало бити тешко да га реплицира или имитира.
• То би требало бити ретко.

Различити ресурси, као што су његов талент фонд, физичка имовина, патенти и правичност бренда, доприносе основним компетенцијама компаније. Једном када разуме те компетенције, компанија може правилно да фокусира све те ресурсе. Може чак и давати оутсоурцинг активности које су изван њихових основних надлежности како би своје ресурсе посветио ономе што најбоље ради.

Примери основних компетенција

Предузеће није ограничено на само једну основну надлежност, а компетенције варирају у зависности од индустрије у којој институција послује.

Основна компетенција мора понудити супериорну корист, мора бити ријетка и мора бити тешко поновити или имитирати.

Неке од главних компетенција етаблираних и успешних брендова обично постоје да би сви видели:

• МцДоналд'с има стандардизацију. Сваког дана послужује девет милиона фунти помфрита, а сваки од њих има потпуно исти укус и текстуру.
• Аппле има стил. Лепота његових уређаја и њихових интерфејса пружа им предност у односу на бројне конкуренте.
• Валмарт има куповну моћ. Сама величина поступка куповине омогућава му куповину јефтиних и малопродајних конкурената.

Основне компетенције индустрије

Основне компетенције које разликују посао разликују се од индустрије. Болница или клиника могу се фокусирати на изврсност у одређеним специјализацијама. Произвођач може идентификовати врхунску контролу квалитета.

Упоредите инвестиционе рачуне Име добављача Опис Откривање оглашивача × Понуде које се појављују у овој табели су од партнерстава од којих Инвестопедиа прима накнаду.

Сродни услови

Разумевање основне компетенције Основна компетенција је уско дефинисано поље или задатак у коме се компанија истиче, онај који конкуренти тешко опонашају, што омогућава компанији да се истакне. више Маркетиншка стратегија Маркетиншка стратегија је општа шема пословања за развој базе клијената за производ или услугу коју пружа предузеће. више препрека за улазак: оно што би требало да знате Препреке за улазак су трошкови или друге препреке које спречавају нове конкуренте да лако уђу у индустрију или подручје пословања. више Величање капитала знања Капитал знања је нематеријална вредност организације која се састоји од знања, односа, научених техника, процедура и иновација. више Како раде ланци вредности Ланац вредности је алат који анализира све активности које предузеће користи да би створио производ или услугу. За компаније које производе робу, ланац вредности обухвата кораке који укључују преусмеравање производа од зачећа до дистрибуције и све између тога. више Разумевање савршене конкуренције Чиста или савршена конкуренција је теоријска тржишна структура у којој је испуњено више критеријума као што су савршена мобилност информација и ресурса. више партнерских веза