Како се пословне одлуке доносе у партнерству?

Мала предузећа често започињу као партнерство јер удруживање ресурса и капитала истомишљеника може бити од велике користи за дугорочни успех компаније. Партнери такође учествују у финансијском губитку пословања ако пословање не доноси довољно прихода, што пословну структуру чини мање ризиком за сваког појединог пословног партнера. Ово су неке од јасних предности стварања партнерства, али постоје и упозорења.

Један од највећих изазова у одржавању плодног партнерства јесте стварање система за ефикасно доношење одлука. Да би се избегла конфузија и сукоб међу партнерима, пословне одлуке се могу доносити консензусом, демократским процесом или делегирањем.

Доношење одлука помоћу консензусног модела

Према консензусном моделу, процес доношења одлука укључује све партнере у послу. Сваки партнер има прилику да подијели своје мишљење о одлуци, а задатак му је да представи све предности и недостатке предложене одлуке. Остали партнери се охрабрују да постављају питања како би у потпуности разумели позицију партнера и могу покренути било каква питања или недоумице одређеним предлогом.

Процес консензуса требао би бити свеобухватан приступ доношењу одлука, фокусиран на проналажење заједничке тачке међу партнерима и на крају доношење колективне одлуке. То не значи да се одлуке доносе једногласно. Пословни партнери су сагласни да живе са њима и подржавају одлуку засновану на отвореној и потпуној расправи око проблема.

Доношење одлука користећи демократски процес

Доношење одлука кроз демократски процес разликује се од модела консензуса по томе што се коначне одлуке о предлогу доносе већином гласова. Процес који води до одлуке сличан је консензусу - сваки партнер има прилику да постави питања, размијени бриге и представи алтернативе.

Демократски модел треба да промовише отворену дискусију, али се од партнера тражи да гласају у једном или другом правцу. Када у послу постоје само два партнера, спољни пословни саветници или виши менаџмент користе се за стварање уравнотеженог биралишта гласа.

Доношење одлука користећи делегирање

У предузећима са великим бројем партнера често се користи делегирање како би се осигурало брзо и ефикасно доношење одлука. Делегирање је процес проглашавања одређених партнера, одбора, менаџера или дугорочних запослених одговорних за доношење одређених одлука у име компаније.

Неки партнери имају специфичне вештине у маркетингу или оглашавању, док други појединци имају снажне позадине у финансијама. Партнерство може искористити ове специјализације делегирањем одлучивања у тим категоријама одговарајућем појединцу. Провјере и равнотеже попут извјештавања с другим партнерима убрзо након доношења одлуке могу помоћи стварању окружења за сурадњу која омогућује појединцима да преузму ауторитативну улогу у послу.

Делегацији је потребно много мање времена него консензус или демократски модели одлучивања.

Доња граница

Консензус и демократски модели могу да потрају много времена, али нуде највише могућности за отворену дискусију и преговоре. Процес делегирања штеди вријеме, али га треба проводити системом провјера и равнотеже како би се осигурало да ниједан појединачни партнер не преузме превише ауторитета у доношењу одлука. Сваки од ових модела доношења одлука може се користити као самостални процес или комбиновати са другим моделом за промовисање ефикасности партнерства.