Контрола ризика
Контрола ризика је скуп метода помоћу којих компаније процењују потенцијалне губитке и предузимају мере за смањење или уклањање таквих претњи. То је техника која користи налазе из процене ризика, који укључују идентификовање потенцијалних фактора ризика у пословању компаније, као што су технички и нетехнички аспекти пословања, финансијске политике и друга питања која могу утицати на добробит фирме.
Контрола ризика такође примењује проактивне промене да би се смањио ризик у овим областима. На тај начин контрола ризика помаже компанијама да ограниче изгубљену имовину и приход. Контрола ризика је кључна компонента протокола управљања ризиком предузећа (ЕРМ) компаније.
Како функционише контрола ризика
Савремена предузећа суочавају се са разноликом колекцијом препрека, конкурената и потенцијалних опасности. Контрола ризика је пословна стратегија заснована на плану која има за циљ да идентификује, процени и припреми се за све опасности, опасности и друге потенцијале катастрофе - било физичке, тако и фигуративне - који могу ометати пословање и циљеве организације. Основни концепти контроле ризика укључују:
- Избегавање је најбоља метода контроле губитака. На пример, након што је открио да је хемикалија која се користи у производњи робе компаније опасна за раднике, власник фабрике проналази сигурну супституциону хемијску супстанцу да заштити здравље радника.
- Спречавање губитка прихвата ризик, али покушава да минимизира губитак, а не да га елиминише. На пример, инвентар смештен у складишту подложан је крађи. Како не постоји начин да се то избегне, успоставља се програм за спречавање губитака. Програм укључује патролирање заштитара, видео камера и осигураних складишних просторија. Осигурање је још један пример превенције ризика који се уговором пребацује на треће лице.
- Смањење губитка прихвата ризик и настоји да ограничи губитке када се пријетња догоди. На пример, компанија која складишти запаљиви материјал у складишту уграђује врхунске водене прскалице за смањење штете у случају пожара.
- Раздвајање укључује расипање кључних средстава тако да катастрофални догађаји на једној локацији утичу на пословање само на тој локацији. Ако би сва имовина била на истом месту, посао би се суочио са озбиљнијим проблемима. На пример, компанија користи географски разнолику радну снагу тако да се производња може наставити када се појаве проблеми у једном складишту.
- Умножавање укључује стварање резервног плана, често користећи технологију. На пример, због тога што би неуспех сервера информационог система зауставио пословање компаније, резервни сервер је лако доступан у случају да примарни сервер покрене.
- Диверзификација распоређује пословне ресурсе за стварање више линија пословања нудећи различите производе или услуге у различитим индустријама. Значајан губитак прихода из једне линије неће резултирати непоправљивом штетом доњој линији компаније. На пример, поред послуживања хране, ресторан има и продавнице прехрамбених производа који носе линију прелива за салату, маринаде и сосове.
Ниједна техника контроле ризика неће бити златни метак да би се компанија сачувала од потенцијалне штете. У пракси се ове технике у тандему међусобно користе у различитом степену и мењају се како корпорација расте, како се мења економија, тако и како се промени конкурентски пејзаж.
Кључне Такеаваис
- Контрола ризика је скуп метода помоћу којих компаније процењују потенцијалне губитке и предузимају мере за смањење или уклањање таквих претњи. То је техника која користи налазе из процене ризика.
- Циљ је идентификовање и смањење потенцијалних фактора ризика у пословању компаније, као што су технички и нетехнички аспекти пословања, финансијске политике и друга питања која могу утицати на добробит фирме.
- Методе контроле ризика укључују избегавање, спречавање губитка, смањење губитка, одвајање, умножавање и диверзификацију.
Пример контроле ризика
Као део напора управљања ризиком компаније Сумитомо Елецтриц, компанија је у фискалној 2008. години развила планове за континуитет пословања (БЦП) као средство за осигурање да се основне пословне активности могу наставити у случају катастрофе. БЦП су играли улогу у одговору на питања узрокована потресом у Источном Јапану који се догодио у марту 2011. Пошто је земљотрес проузроковао огромне штете невиђених размера, далеко надмашивши штету претпостављену на БЦП-у, неке области планова нису достигле њихови циљеви.
На основу научених лекција из реакција компаније на земљотрес, руководиоци настављају промовисати практичне вежбе и програме обуке, потврђујући ефикасност планова и побољшавајући их по потреби. Поред тога, Сумитомо наставља са успостављањем система за превазилажење ризика попут избијања заразних болести, укључујући вирус пандемије грипа.
Упоредите инвестиционе рачуне Име добављача Опис Откривање оглашивача × Понуде које се појављују у овој табели су од партнерстава од којих Инвестопедиа прима накнаду.