Одрживост
Одрживост се фокусира на испуњавање потреба садашњости без угрожавања способности будућих генерација да задовоље своје потребе. Концепт одрживости састоји се од три стуба: економског, еколошког и друштвеног - који се такође неформално назива и профитом, планетом и људима.
Како функционира одрживост
Одрживост подстиче компаније да доносе одлуке у смислу година и деценија, а не о извештају о заради у следећем тромесечју и да размотре више фактора него само профит или губитак. Компанија обично доноси циљеве одрживости и радиће на њима. Циљеви су често разумни - на пример смањите емисију за 5% - тако да када пословање постигне ознаке одрживости, они ће себе моћи да зову „зеленим“ или „одрживим“.
Ове компаније могу остварити своје одрживе потребе смањењем емисија, мањом употребом енергије, набавком производа од организација поштене трговине и осигуравањем да се њихов физички отпад одлаже правилно и са што је мање могуће угљеничног отиска.
Недостаци одрживости
Потицај за одрживост очит је у подручјима као што су производња енергије гдје је фокус био на проналажењу нових лежишта како би се надмашио трошење постојећих резерви. Неке електропривреде, на пример, сада јавно постављају циљеве за производњу енергије из одрживих извора као што су ветар, хидро и солар.
[Важно: Одрживост се појавила као компонента корпоративне етике као одговор на уочено јавно незадовољство због дугорочне штете проузроковане усредсређеношћу на краткорочне профите.]
Међутим, кретање према одрживој производњи је често сложен процес за компаније. Заснивањем одлука на дуљим временским роковима лакше је оправдати неке веће предстојеће инвестиције у ефикасност и обновљиве изворе. Инвеститори су морали да прилагоде своја очекивања за повраћај, јер компанија која се залаже за одрживи развој ресурса у скоријој будућности може имати скромније резултате зараде.
Многе компаније су критиковане због искориштавања мјера смањења трошкова као што је прекрајање производње како би се добила јефтинија радна снага. Ова пракса, иако је корисна за закључак, често долази по цијену угрожене безбедности и сигурности радника.
Добијање јефтине радне снаге на мору познато се догодило у индустрији одеће након пропасти фабрике Савар 2013. у Бангладешу, где је умрло преко 1.100 људи. Као резултат тога, многе компаније које су најосјетљивије на повратне односе с потрошачима, обично трговци и ресторани, најавили су планове одрживости за смањење отпада угљеника, амбалажног отпада и патње животиња.
На пример, фабрика која дозвољава да се њен отпад прелива у оближње тело воде како би се избегли краткорочни трошкови правилног одлагања могу проузроковати скупе и значајне дугорочне штете по животну средину.
То је натерало неке инвеститоре да се одврате од одрживих инвестиција - бар док компаније не постану транспарентније својим монетарним праксама.
Пример одрживости у компанији велике марке
Ови велики трговци и ресторани штите свој бренд у очима својих купаца, али се те одлуке филтрирају и кроз ланац снабдевања. Када се велика компанија попут Валмарт-а обавеже на одрживост, произвођачи и добављачи широм света који испоручују Валмарт морају да извештавају о својој пословној пракси.
Ово укључује набавку хране, али и одеће и електронике компанија и земаља који не само да добро поступају са својим радницима, већ су посвећени одрживости и низ ланцу. Ако постоје праксе које су неодрживе, добављачи их морају укинути да би наставили да служе Валмарту.
Кључне Такеаваис
- Одрживост се фокусира на испуњавање потреба садашњости без угрожавања способности будућих генерација да задовоље своје потребе.
- Инвеститори могу бити опрезни компанијама које се обавежу на одрживост. Иако оптика може бити корисна за поделу цена, улагачи брину да ће компаније бити транспарентне у погледу резултата зараде.
- Велики брендови често обећавају одрживост, али често је потребно дуго времена да се постигну циљеви одрживости.