Топ 10 најбољих ТЕД разговора за пословне лидере

Да ли је ваш стил управљања ефикасан у потицању креативности, продуктивности и промена? ТЕД Цонференцес, ЛЛЦ је непрофитна медијска организација посвећена дељењу „идеја вредних ширења“. Гледајте следећих десет разговора да бисте пооштрили своје управљачке вештине.

Кључне Такеаваис

• Непрофитна медијска организација ТЕД Цонференцес, ЛЛЦ представља мотивационе видео записе о пословању и лидерству стручњака.
• Један од десет значајних говорника, британско-амерички аутор, Симон Синек одржао је снажну презентацију о томе како вође надахњују акцију.
• Јацкуелине Новогратз, шефица Ацумен Фонда, сматра да лидери треба да се понашају племенито и да избегавају да манипулишу власт.
• Животни тренер Тони Роббинс верује да су емоције покретачка снага живота и да би људи требало да производе емоције које надахњују акцију.

1. Симон Синек: „Како велики вође надахњују акцију“

„Људи не купују оно што ви радите, они купују зашто то радите“, понавља Синек изнова и изнова у овом револуционарном ТЕД Талк-у. Он кроз моћне примере демонстрира како успешни лидери надахњују своје запослене да циљано раде: „Ако запослите људе само зато што могу да раде посао, они ће радити за ваш новац. Али ако запослите људе који вјерују у шта вјерујете, они ће радити за вас крвљу, знојем и сузама. "

2. Тим Харфорд: „Суђење, грешка и комплекс бога“

Тим Харфорд позива вође да напусте комплекс Бога - што их наводи да верују да су увек у праву - и да се одлуче за понизност и систематско решавање проблема. Често пробе и грешке производе варијанте које делују, а ми немамо појма зашто. Харфорд тврди да је рад на решавању проблема на систематски начин оптималан. Такође препоручује лидерима да се суздрже од „утврђивања закона“ и подстиче их да признају када нису у праву.

3. Јацкуелине Новогратз: "Инспирирање потопног живота"

„Изванредни лидери морају се усудити да живе животом уроњења“, каже Новогратз. Новогратз је на челу Ацумен Фонда који улаже глобално у иновације које су усмерене на промене. Велики лидери узимају ресурсе и претварају их да би на позитиван начин променили свет. Најважније ствари на које предузећа послују и на које троше време често су немерљиве, тврди Новогратз. Она саветује вође да крену племенитим путем и да буду опрезни да би их моћ могла манипулисати.

4. Роселинде Торрес: „Шта је потребно да буде сјајан вођа“

Роселинде Торрес провела је 25 година негујући лидерске канале и посматрајући шта чини одличне вође. Она тврди да све већи јаз између лидера произилази из застарјелих програма развоја лидерства који су зауставили раст, заснован на свијету који је био прије него шта је и шта долази. У 21. веку предузећа морају бити глобална, транспарентна и имати сложену матрицу да би се ствари могле обавити. Велики вође се усуђују бити другачији. Не разговарају само о томе; они то раде према Торресу.

6. Давид Логан: „Племенско вођство“

Племе је група у природи од 20 до 150 људи, у којој се развијају друштва. Племена постоје у пет јединствених стадија. Већина људи (48% радних племена) сједи у трећој фази, на позорници „Ја сам супер, а ти ниси“.

Нажалост, због таквог става, групе нису толико продуктивне колико би могле бити. Давид Логан тврди да је највећи изазов за вође премештање тимова из треће фазе у фазу четири, фаза "ми смо сјајни".

Четврта фаза је да се радници удруже како би објединили вредности креативности и постали „помало чудни.“ На крају, Логан каже да се лидери морају померити на пету фазу, „живот је сјајан“.

7. Стеве Јобс: "Како живети пре него што умреш"

Славни уводни говор Стевеа Јоба са Универзитета Станфорд односи се на његово јединствено порекло, његово усвајање и догађаје који су га довели до оснивања једне од најреволуционарнијих компанија 21. века. Посао позива лидере да имају веру у свој пут, да направе скок вере и понашају се индивидуално. Послови се залажу за ризиковање, наводећи: „Смрт је вероватно најбољи изум живота. То је агент за промену живота. "

8. Тони Роббинс: „Зашто радимо оно што радимо“

Животни тренер Тони Роббинс каже да су покретач живота емоција, а не само-интерес. Када лидери разумеју људске потребе, цене раднике и оно што обликује њихову способност да дају свој допринос. Наука достигнућа се разуме, али вештини испуњења недостаје разумевање.

Роббинс сугерише да су изговори за неуспех бескорисни, а кључни фактор успеха је сналажљивост. Доносите одлуке на основу фокуса, дајте му значења и произведете емоцију која надахњује акцију.

9. Јасон Фриед: "Зашто се рад не догоди на послу"

Јасон Фриед упоређује посао са спавањем, који обојица трпе прекиде. Зашто очекујемо да људи раде добро ако су прекидани читав дан у канцеларији? Сматрајући друштвене медије модерним пушењем дима, он негира технологију као кривца заостајања продуктивности. Руководиоци и састанци могу бити токсични разарачи. Компаније би се требале смањити за непотребне прекиде и размотрити додељено мирно време.

10. Схавн Ацхор: „Сретна тајна за бољи рад“

Ако проучимо просек, остаћемо просек. Уместо тога, требало би да проучимо људе који троше у потрази за повећањем просека у компанијама широм света. Схавн Ацхор позива лидере да промене сочива кроз која гледају свет, заузврат мењајући пословне резултате. Морамо преокренути формулу за срећу и успех с обзиром да се 75% успеха у послу ослања на очекивања.

Као менаџер, да ли сте фокусирани на борбу, притужбе или прилику? Ацхор шаљиви разговор нуди увид у то како лидери могу искористити „предност среће“, где напредују нивои креативности и продуктивности.

Доња граница

Ових десет ТЕД разговора инспиришу лидере да прескоче, а не кораке, утичу на промене, преузимају одговорност и пут мање путују. Од животних тренера до научника и уметника, ТЕД нуди драгоцени увид од стручњака на том пољу.