Вертикална интеграција
Вертикална интеграција је стратегија којом компанија поседује или контролише своје добављаче, дистрибутере или малопродајне локације ради контроле своје вредности или ланца снабдевања. Вертикална интеграција користи компанијама омогућавајући им контролу процеса, смањење трошкова и побољшање ефикасности. Међутим, вертикална интеграција има своје недостатке, укључујући значајне износе потребних капиталних улагања.
Нетфлик је одличан пример вертикалне интеграције којом је компанија започела као компанија за изнајмљивање ДВД-а испоручујући филмске и ТВ садржаје. Извршно руководство компаније схватило је да може да донесе више прихода преласком на оригинално креирање садржаја. Данас Нетфлик користи свој дистрибутивни модел за промоцију свог оригиналног садржаја заједно са филмовима из великих студија.
1:51Вертикална интеграција
Разумевање вертикалне интеграције
Вертикална интеграција се дешава када компанија преузме контролу над неколико производних корака који су укључени у стварање свог производа или услуге на одређеном тржишту. Другим речима, вертикална интеграција подразумева куповину дела производног или продајног процеса који је претходно преуђен спољним услугама, како би се то урадило код куће. Обично, ланац снабдевања или процес продаје компаније започиње откупом сировина од добављача и завршава продајом крајњег производа купцу.
Компаније се могу интегрисати куповином добављача како би смањили трошкове производње. Компаније такође могу уложити у малопродајни или продајни крај процеса отварањем физичких локација као и сервисних центара за процес продаје. Контрола процеса дистрибуције је друга уобичајена стратегија вертикалне интеграције, што значи да компаније контролирају складиштење и испоруку својих производа.
Кључне Такеаваис
- Вертикална интеграција је када компанија поседује или контролише своје добављаче, дистрибутере или малопродајне локације ради контроле њене вредности или ланца снабдевања.
- Вертикална интеграција користи компанијама омогућавајући им контролу процеса, смањење трошкова и побољшање ефикасности.
- Назадна интеграција је када се компанија шири уназад на путу производње у производњу.
- Напредна интеграција је када компаније контролирају директну дистрибуцију или испоруку својих производа.
Врсте вертикалне интеграције
Постоје разне стратегије које компаније користе за контролу више сегмената ланца снабдевања. Две најчешће методе вертикалне интеграције укључују интеграцију уназад и унапред.
Назадна интеграција
Назад натраг интеграција је када се компанија шири уназад на путу производње у производњу, што значи да трговац купује произвођача свог производа. Пример повратне интеграције може бити Амазон.цом Инц. (АМЗН), која се од интернетског продавача који је продавао књиге проширила на издавача књига. Амазон такође поседује магацине и делове свог дистрибутивног канала.
Напредна интеграција
Напредна интеграција је стратегија коју компаније користе да би се прошириле куповином и контролом директне дистрибуције или понуде производа компаније. Произвођач одеће који отвара сопствене малопродајне локације за продају свог производа је пример интегрисања унапред. Напредна интеграција помаже компанијама да истресе посредника уклањањем дистрибутера за које се обично плаћа за продају производа компаније - смањујући њихову укупну профитабилност.
Пример вертикалне интеграције је хипотекарна компанија која потиче и сервисира хипотеке. Компанија позајмљује новац кућним купцима и наплаћује њихове месечне уплате, уместо да се специјализује за неку од услуга.
Други пример вертикалне интеграције је соларна компанија која производи фотонапонске производе и такође производи ћелије које се користе за стварање тих производа. При томе, компанија се кретала дуж ланца снабдевања како би преузела производне задатке, водећи уназад интеграцију.
Иако вертикална интеграција може смањити трошкове и створити ефикаснији ланац снабдевања, капитални издаци могу бити значајни.
Предности и недостаци вертикалне интеграције
Вертикална интеграција може помоћи компанијама да смање трошкове и побољшају ефикасност. Међутим, постоје неки недостаци у имплементацији вертикалне стратегије интеграције.
Предности
Испод су предности вертикалне интеграције.
- Смањите трошкове превоза и смањите време трајања испоруке
- Смањивање поремећаја у снабдевању од добављача који би могли пасти у финансијске тешкоће
- Повећајте конкурентност тако што директно и брзо добијате производе до потрошача
- Смањују трошкове кроз економију обима, што смањује трошкове по јединици куповином великих количина сировина или поједностављује производни процес
- Побољшајте продају и профитабилност стварањем и продајом сопственог бренда
Недостаци
Испод су неки од недостатака вертикалне интеграције.
- Компаније могу постати превише велике и лоше управљати укупним процесом
- Оутсоурцинг добављачима и добављачима може бити ефикаснији ако је њихова стручност супериорна
- Трошкови вертикалне интеграције, попут куповине добављача, могу бити прилично значајни
- Повећани износи дуга ако је потребно задуживање за капиталне издатке
Примери вертикалне интеграције у стварном свету
Пример вертикалне интеграције је технолошки гигант Аппле Инц. (ААПЛ), који има малопродајне локације за продају својих производа, као и производне погоне широм света. Аппле производи своје чипове из А серије по мери за своје иПхоне и иПад. Такође израђује свој прилагођени сензор отиска прста. Аппле је отворио лабораторију на Тајвану за развој технологија ЛЦД и ОЛЕД екрана у 2015. Такође је платио 18, 2 милиона долара за производни погон величине 70.000 квадратних метара у Северном Сан Хозеу 2015. Ове инвестиције, између осталог, омогућавају Апплеу да се креће дуж ланац снабдевања у назадној интеграцији, што му даје флексибилност и слободу у производним могућностима.
Међутим, компанија још увек има добављаче који укључују аналогне уређаје, који обезбеђују контролере додирног екрана за иПхоне уређаје. Такође, Јабил Цирцуит испоручује кућишта за Аппле за Аппле из својих производних погона у Кини.
Компанија се такође интегрисала унапред колико и уназад. Апплеов малопродајни модел, онај у којем се производи компаније готово искључиво продају на локацијама у власништву компаније, искључујући Бест Буи и остале пажљиво одабране трговце, омогућава предузећу да контролише његову дистрибуцију и продају крајњем потрошачу.
Ливе Натион анд Тицкетмастер
Спајањем компаније Ливе Натион и Тицкетмастер 2010. године створена је вертикално интегрисана компанија за забаву која управља и представља уметнике, производи представе и продаје улазнице за догађаје. Комбиновани ентитет управља и поседује концертне просторе, а истовремено продаје улазнице за догађаје на тим просторима. Ова интеграција била је напредна интеграција из перспективе Тицкетмастера и назадна интеграција из перспективе Ливе Натион-а.
Упоредите инвестиционе рачуне Име добављача Опис Откривање оглашивача × Понуде које се појављују у овој табели су од партнерстава од којих Инвестопедиа прима накнаду.