3 стуба корпоративне одрживости

Корпоративна одрживост постала је буззворд у великим и малим предузећима. Вал-Март Сторес, Инц. (ВМТ), МцДоналд'с Цорпоратион (МЦД) и многи прави корпоративни дивови назвали су одрживост кључним приоритетом у напретку. (За више видети: "Иум! Брендови верују у одрживост.") Сада су друге корпорације под притиском да покажу како планирају да се обавежу и испоруче своју робу и услуге на одржив начин. Ово, наравно, поставља питање шта то све конкретно значи.

Корпоративна одрживост инвестиција може бити под условима ЕСГ за животну средину, друштвену управу или акроним СРИ који означава друштвено одговорно улагање.

Одрживост се најчешће дефинише као испуњавање потреба садашњости без угрожавања способности будућих генерација да испуне њихове потребе. Има три главна стуба: економски, еколошки и социјални. Ова три стуба се неформално називају људи, планета и профит.

Кључне Такеаваис

• Корпоративна одрживост је све већа брига инвеститора који траже не само економску добит, већ и социјално добро.
• ЕСГ улагања представљају 3 стуба одрживог улагања: заштита животне средине, друштвено одговорно и управљање.
• Са растом друштвено одговорних фондова и ЕТФ-а, корпоративна одрживост у коначници може додати конкурентну предност компанијиној основи.

Стуб заштите животне средине

Стол заштите животне средине често изазива највише пажње. Компаније су усредсређене на смањење угљен отпада, амбалажног отпада, употребе воде и укупног утицаја на животну средину. Компаније су откриле да благотворно утичу на планету такође могу имати позитиван финансијски утицај. На примјер, смањивање количине материјала који се користи за паковање обично смањује укупну потрошњу тих материјала. Валмарт се у пакирање укључио кроз своју иницијативу за одлагање отпада, подстичући мање паковања кроз њихов ланац снабдевања и да би већи део те амбалаже био набављен из рециклираног или поново коришћеног материјала. (За више, погледајте: „Где могу да нађем став предузећа о животној средини?“)

Остала предузећа која имају неспорни и очигледан утицај на животну средину, попут рударства или производње хране, прилазе еколошком стубу кроз упоређивање и смањење. Један од изазова са стубом заштите животне средине је тај што утицај предузећа често није у потпуности плаћен, што значи да постоје спољне ствари које се не могу забранити. Свеобухватне трошкове отпадних вода, угљен-диоксида, рекултивације земљишта и отпада уопште није лако израчунати, јер компаније нису увек оне које куку за отпад који производе. Овде долази до упоређивања како би се покушале квантификовати те спољашности, тако да се напредак у њиховом смањењу може пратити и извештавати на смислен начин.

Социјални стуб

Социјални стуб се враћа у још један лоше дефинисан концепт: социјалну дозволу. Одрживо предузеће треба да има подршку и одобрење својих запослених, заинтересованих страна и заједнице у којој послује. Приступи обезбеђивању и одржавању ове подршке су различити, али своди се на то да се с радницима поштено поступа и да буде добар комшија и члан заједнице, и једно и друго. локално и глобално.

12 билиона долара

Између 2016. и 2018. године, одрживо, одговорно и утицајно улагање расло је више од 38 одсто, повећавши се са 8, 7 билиона у 2016. на 12 билиона у 2018. години, према америчком Форуму за одржива и одговорна улагања.

Са стране запосленика, предузећа се преусмеравају на стратегије задржавања и ангажовања, укључујући одзивније погодности као што су боље накнаде за мајчинство и очинство, флексибилно заказивање и могућности учења и развоја. За ангажовање у заједници, компаније су смислиле бројне начине да се поврате, укључујући прикупљање средстава, спонзорство, стипендије и улагања у локалне јавне пројекте.

На глобалном друштвеном нивоу, предузеће мора бити свесно како се ланац снабдевања пуни. Да ли ће дечји рад постати ваш крајњи производ? Да ли су људи поштено плаћени? Да ли је радно окружење сигурно? Многи од великих трговаца борили су се са тим јавним негодовањем због трагедија попут колапса фабрике Бангладеша, које су илустровале претходно неприхваћен ризик од снабдевања од добављача са најнижим ценама. (За више, погледајте: „Учините зелено друштвено одговорним улагањем.“)

Економски стуб

Економски ступ одрживости је онај где већина предузећа осећа да је на чврстом терену. Да би био одржив, посао мора бити профитабилан. Уз то, профит не може надмашити друга два стуба. У ствари, зарада по било којој цени уопште није економски стуб. Активности које спадају у економски стуб укључују поштивање, правилно управљање и управљање ризиком. Иако су то већине улога за већину компанија у Северној Америци, они нису на глобалном нивоу.

Понекад се овај стуб назива управљачким стубом, а односи се на добро корпоративно управљање. То значи да се управни одбори и управа усклађују са интересима акционара, као и са интересом заједнице компаније, ланцима вредности и купцима крајњих корисника. Када је реч о управљању, инвеститори ће можда желети да компанија користи тачне и транспарентне рачуноводствене методе, као и да је акционарима дата могућност да гласају о важним питањима. Они такође могу да гарантују да компаније избегавају сукоб интереса при избору чланова управног одбора, не користе политичке прилоге да добију непримерено повољан третман и, наравно, не умешају се у илегалне праксе.

Укључивање економског стуба и профита омогућава корпорацијама да приступе стратегијама одрживости. Економски ступ пружа противтежност екстремним мерама које корпорације понекад гурају да усвоје, као што су моментално напуштање фосилних горива или хемијских ђубрива, а не поступно пребацивање промена.

Утицај одрживости

Главно питање за инвеститоре и руководиоце је да ли је одрживост предност компаније или не. У пракси, све стратегије за одрживост кооптиране су из других пословних покрета као што су Каизен, ангажман у заједници, БХАГ (Биг Хаири Аудациоус Циљ), стицање талената и тако даље. Одрживост пружа већу сврху и неке нове резултате за компаније којима теже, и помаже им да обнове своје обавезе према основним циљевима попут ефикасности, одрживог раста и вредности за акционаре.

Можда је још важније да стратегија одрживости која се јавно дели може донети тешко квантифицирајуће користи као што су јавна добра воља и бољи углед. Ако помаже компанији да добије кредит за ствари које већ ради, зашто онда не? За компаније које не могу указати на општу визију побољшања у та три стуба, међутим, још увек нема стварне тржишне последице. Чини се да тренд даје одрживост и јавну посвећеност основним пословним праксама, слично као што је поштивање јавних предузећа којима се тргује. Ако се то догоди, онда компаније којима недостаје план одрживости могу видети тржишну казну, а не проактивне компаније које виде тржишну премију.

Иако је то веома буззворд, одрживост је ту да остане. За неке компаније одрживост представља прилику за организовање различитих напора у оквиру једног кровног концепта и стицање јавне заслуге за то. За остале компаније одрживост значи одговарање на тешка питања о томе како и зашто њихове пословне праксе које би могле имати озбиљан, ако постепен, утицај на њихово пословање.

Доња граница

Одрживост обухвата цео ланац снабдевања предузећа, захтевајући одговорност од примарног нивоа, преко добављача, па све до малопродаје. Ако производња нечега на одржив начин постане конкурентна предност за снабдевање мултинационалних корпорација, то би могло реконфигурирати неке од глобалних линија снабдевања које су се развиле искључиво на основу јефтине производње. Наравно, тај сценарио зависи од тога колико снажно корпорације прихватају одрживост и да ли је то истинска промена смера или само усне услуге.