4 начина индустрије оутсоурцинг оштећења
Пренос људског капитала у земље у развоју је мера уштеде трошкова коју користи све већи број компанија широм Сједињених Држава. Процјењује се да би број радних мјеста која су прекоморски била оффсхоре до 2015. могао износити чак 3, 3 милиона. Иако је пракса сачувала капитал за многе домаће и међународне компаније, она може дугорочно да нанесе штету америчкој индустрији. Исцрпљивање радних места, знања и иновација можда би другим земљама могло да дигне технолошку предност у односу на Сједињене Државе и додатно притисне америчку економију. Ово су четири главне претње америчкој индустрији изазване спољним операцијама.
Већа полутрајна незапосленост
Послови који се селе у иностранство често се не враћају. Ниже плате и оперативни трошкови, плус једноставнији административни захтеви у земљама као што су Индија и Русија, чине пословање у тим земљама јефтинијим и лакшим.
Без стварања нових радних места у Америци, незапосленост расте и виша основна стопа незапослености постаје норма. Могло би бити деценијама пре него што земље у развоју достигну тачку засићености и плате повећају. У међувремену, више америчких радника остаје без посла с мало изгледа да ће добити посао.
Губитак интелектуалног капитала
У почетку је покрет спољних послова требало да пребаци послове са ниском вештином и задржи висококвалификована радна места као важно средство за унапређење економије земље. Међутим, како привреде у настајању напорно раде на изградњи сопственог интелектуалног капитала, америчке компаније све више уговарају рачуновође, инжењере и ИТ стручњаке по стопи далеко нижој него што би их коштало у САД-у.
Овај "одлив мозгова" има дугорочне последице за америчку индустрију. Једном када се вештина претежно пресели на море, тешко је повратити се. На пример, ако већина издавача дизајнира и дизајн књиге преда кинеским фирмама, с временом ће у САД бити мање дизајнера који имају ту вештину. То такође значи да има мање ученика ученика заната, због недостатка могућности.
Губитак производног капацитета
Када се индустрија креће у иностранство, не само што губимо знање, већ губимо и производни капацитет. На пример, САД су некада биле лидери у производњи соларних ћелија, али већина америчких компанија за соларну технологију поставила је нове погоне у земљама које нуде значајне подстицаје, као што је Немачка. Производни капацитет више нема, а ако би САД икада желеле да врате ове врсте индустрије, требале би године да се поново развију производна опрема и обуче инжењери.
Ослањање на спољне односе Други ризик са којим се суочавају компаније које су оутсоурцинг је потенцијал за промену односа са другим земљама. На пример, ако би се САД укључиле у трговински рат са Кином, кинеска влада може да наметне тарифе страним компанијама које послују унутар њених граница или на робу која прелази границу. 1996. Хелмс-Буртон Ацт забранио је америчким компанијама да послују на Куби и на њој, приморавши многе компаније да потпуно редизајнирају своје пословање ван земље.
Улагачи на међународним тржиштима такође могу претрпети губитке у свом портфељу ако се односи између две земље поквари или ако страна држава падне у економску принуду, што се негативно одражава на активности компанија које послују у тој регији.
Дно црта Краткорочни добитак који доносе компаније које оутсоурцинг операција на мору је помрачен дугорочном штетом америчкој економији. Временом ће губитак посла и стручности отежати иновације у САД-у, а истовремено ће изградити поверење мозга других земаља.