Назадна интеграција

Шта је назадна интеграција

Заостала интеграција је облик вертикалне интеграције у коме компанија проширује своју улогу да испуњава задатке које су раније извршили предузећа у ланцу снабдевања. Компаније често завршавају назадну интеграцију куповином или спајањем са другим пословима, али то могу и сами.

Компаније теже повратној интеграцији када се очекује да ће то резултирати побољшаном ефикасношћу и уштедом трошкова. На пример, ова врста интеграције може смањити трошкове превоза, повећати профитну маржу и предузеће учинити конкурентнијим.

1:38

Шта је назадна интеграција?

БРЕАКИНГ ДОВН Бацквард Интегратион

Вертикална интеграција је када компанија обухвата више сегмената ланца снабдевања. Ланац снабдевања је збир појединаца, организација, ресурса, активности и технологија који су укључени у производњу и продају производа. Ланац снабдевања започиње испоруком сировина од добављача произвођачу, а завршава продајом крајњег производа крајњем потрошачу. Интегрисање уназад настаје када компанија иницира вертикалну интеграцију померајући се уназад у свом ланцу индустрије.

Општи пример назадне интеграције је када пекарство покреће ланац снабдевања како би купио прерађивач пшенице или фарму пшенице. У овом сценарију, малопродајни добављач купује једног од својих произвођача, тако да исече посредника и омета конкуренцију.

Зашто је заостала интеграција толико важна?

Заостала интеграција је веома важна пословна стратегија. Извођењем ове стратегије, компанија може помоћи својој основи. Трошкови се могу значајно контролисати од производње до процеса дистрибуције. Предузећа такође могу стећи већу контролу над својим вриједносним ланцем, повећавајући ефикасност и стекнући директан приступ материјалима који су им потребни. Поред тога, они могу држати конкуренте у залихи тако што ће добити приступ одређеним тржиштима и ресурсима, укључујући технологију или патенте.

Разлика између назадне интеграције и напредне интеграције

Насупрот томе, напредна интеграција је врста вертикалне интеграције која укључује куповину или контролу дистрибутера. Примјер интеграције према напријед је ако је пекара продавала робу директно потрошачима на локалним тржиштима пољопривредника или ако је посједовала ланац малопродајних продаваоница путем којих би могла продати своју робу. Да пекара не посједује фарму пшенице, прерађивач пшенице или продајно мјесто, она уопће не би била вертикално интегрирана.

Потенцијална питања повратне интеграције

Вертикална интеграција није сама по себи добра. За многе фирме је ефикасније и исплативије ослонити се на независне дистрибутере и добављаче. Заостала интеграција била би непожељна ако добављач може постићи веће економије од обима и обезбедити инпуте по нижим трошковима као самостално предузеће, уместо да је произвођач такође снабдевач.

Прави пример примера назадне интеграције

Многе велике компаније и конгломерати спроводе интеграцију уназад.

Амазон.цом Инц., на пример, постала је вертикално интегрисана уназад када је проширила своје пословање постајући продавач књига и издавач књига. Амазон је почео као продавач књига на мрежи 1995. године, набављајући књиге од издавача. 2009. године отворио је сопствени наменски издавачки одељак, стицањем права и на старије и на нове наслове. Сада има неколико отисака. Иако још увијек продаје књиге које производе други, властити издавачки напори повећали су профит привлачећи потрошаче на властите производе, помогли у контроли дистрибуције на својој Киндле платформи и дали јој предност у односу на друге издавачке куће.

Упоредите инвестиционе рачуне Име добављача Опис Откривање оглашивача × Понуде које се појављују у овој табели су од партнерстава од којих Инвестопедиа прима накнаду.

Сродни услови

Вертикална интеграција Вертикална интеграција је стратегија где фирма стиче пословање у оквиру исте производне вертикалне верзије, која по природи може бити напредна или назадна. више Интеграција и напредак интеграције Напредна интеграција је пословна стратегија која укључује ширење активности компаније на укључивање контроле директне дистрибуције њених производа. више Како раде вертикална спајања Вертикално спајање је спајање две или више компанија које пружају различите функције ланца снабдевања за опште добро или услугу. више Хоризонтална интеграција Хоризонтална интеграција је стицање посла који послује на истом нивоу ланца вредности у сличним или различитим индустријама. више Разумевање хоризонталних спајања Хоризонтално спајање је спајање или консолидација пословања која се догађа између фирми које послују у истој индустрији. Ова врста спајања се често дешава због тога што веће компаније покушавају да створе ефикаснију економију обима. више Управљање ланцем снабдевања (СЦМ): Оно што треба да знате Управљање ланцем снабдевања је управљање протоком робе и услуга као и надгледање процеса који претварају оригиналне материјале у финалне производе. више партнерских веза