Дефинисање мреже лидерства
Мрежа лидерства је модел понашања у понашању који су 1950-их развили Роберт Блаке и Јане Моутон. Раније позната као Управљачка мрежа, Мрежа руководства заснива се на две димензије понашања: брига за производњу, која се црта по оси Кс у скали од једне до девет тачака; и брига за људе, која је приказана на сличном обиму дуж оси И.
Модел је идентификовао пет стилова вођења према њиховим релативним позицијама на мрежи:
- Осиромашен (брига за производњу = 1; брига за људе = 1)
- Производити или пропадати (9, 1)
- Средина пута (5, 5)
- Сеоски клуб (1, 9)
- Тим (9, 9)
Разбијање мреже лидерства
Мрежа лидерства показује да стављање непотребног нагласка на једну област, док превидјевање друге, умањује продуктивност. Модел предлаже да стил вођења тима, који показује високу забринутост како за производњу, тако и за људе, може повећати продуктивност запослених.
Неке од перципираних предности коришћења Мреже лидерства укључују његову способност да се мери нечијим перформансама и омогућава омогућавање самоанализе нечијег стила вођења. Штавише, он и даље види употребу међу организацијама и предузећима.
Међутим, постоје одређена ограничења у Мрежи лидерства. На пример, може понудити погрешну самопроцену, делимично и коришћењем минималних емпиријских података за подршку ефикасности мреже. Модел такође не узима у обзир различите факторе, као што је радно окружење у којем лидер или менаџер морају да функционишу, нити рачуна о унутрашњим и спољним варијаблама које могу играти фактор.
Врсте понашања које се налазе на мрежи лидерства
Стил лидерства „Имповерисхед“ или „равнодушан“ односи се на стил који показује мало поштовања према тиму или целокупној продукцији која је у току. Напори и забринутости вођа више су усредсређени на самоочување унутар организације и не дозвољавају да се било која ствар баци на њих.
Стил вођства „Продуцирај или пропадни“ фокусира се искључиво на производњу са драконским непоштовањем потреба радника у тиму. Вођа који слиједи овај пут може примијетити високу стопу опијености тима због своје дисциплинске контроле, заједно са занемаривањем потреба тима.
Приступ лидерству „Средина пута“ нуди равнотежу разговора о потребама тима, као и потребама организације за производњом, али ниједан аспект није адекватно испуњен. То може довести до просечних и испод просечних резултата у раду тима и задовољству.
Стил вођства „Цоунтри Цлуба“ значи да менаџер првенствено задовољава потребе тима, а пре свега преко свега осталог. Претпоставка лидера је да ће срећа у тиму природно довести до побољшане продуктивности; међутим, нема гаранције да продуктивност неће пропасти.
Третман овог модела је "тимски" приступ најефикаснији облик вођства. Лидер показује посвећеност оснаживању особља као и ка повећању продуктивности. Подстичући раднике да раде као тим, верује се да ће они бити мотивисани да постигну више.
Упоредите инвестиционе рачуне Име добављача Опис Откривање оглашивача × Понуде које се појављују у овој табели су од партнерстава од којих Инвестопедиа прима накнаду.