Примери хоризонталне интеграције

Хоризонтална интеграција је спајање две или више компанија које заузимају сличне нивое у производном ланцу снабдевања. Међутим, могу бити у истој или различитим индустријама. Процес је познат и као бочна интеграција и супротност је вертикалне интеграције којом се компаније које су у различитим фазама производног ланца снабдевања спајају.

Ево три примера из уџбеника хоризонталне интеграције које су предузеле компаније које су желеле да ојачају своје позиције на тржишту и побољшају своју производњу или фазу дистрибуције.

Кључне Такеаваис

• Спајање две компаније на сличним нивоима у производном ланцу снабдевања познато је као хоризонтална интеграција.
• Трансакција омогућава компанијама да шире своје тржишне удјеле и смање трошкове уз помоћ синергије.
• Ове интеграције могу да обухватају компаније из различитих индустрија, али су супротне вертикалним интеграцијама, које укључују компаније у различитим фазама снабдевања производњом.

Фацебоок и Инстаграм

Један од најважнијих примера хоризонталне интеграције била је Фацебоок куповина Инстаграма у 2012. за пријављену милијарду долара. И Фацебоок и Инстаграм су радили у истој индустрији (друштвени медији) и делили сличне фазе производње у својим услугама дељења фотографија. Фацебоок је тежио да ојача своју позицију у простору друштвеног дељења и видео је да је стицање Инстаграма прилика за раст тржишног удела, смањење конкуренције и приступ новој публици. Фацебоок је све ово реализовао својом аквизицијом. Инстаграм је сада у власништву Фацебоока, али и даље дјелује независно као властита платформа друштвених медија.

100 милијарди долара

Процењена вредност Инстаграма од 2018. године по Блоомбергу. Фацебоокова хоризонтална интеграција Инстаграма била је заиста историјска, с приносом од 100% у само нешто више од шест година.

Диснеи-Пикар

Други приметан пример хоризонталне интеграције била је куповина компаније Пикар Аниматион Студиос компаније Валт Диснеи у износу од 7, 4 милијарде долара 2006. Диснеи је започео као анимациони студио који је циљао породице и децу. Међутим, забавни гигант био је суочен са засићеношћу тржишта својим тренутним радом, заједно са креативном стагнацијом.

Пикар је дјеловао у истом анимацијском простору као и Диснеи, али су његови (дигитално) анимирани филмови користили врхунску технологију и иновативну визију. Сматра се да је овај споразум буквално и фигуративно оживео Диснеи, проширио свој тржишни удео и повећао профит.

Еккон Мобил

Спајање две велике нафтне компаније из 1998. године, Еккон и Мобил, било је највеће у историји корпорације у то време. Интеграција је комбиновала прву и другу највећу енергетску корпорацију у Сједињеним Државама.

Званично, Еккон је купио Мобил за 75, 3 милијарде долара, а куповина је омогућила Еккону да добије приступ бензинским станицама Мобиле, као и његовим резервама производа. Захваљујући обједињавању ресурса, повећаној ефикасности пословања и поједностављењу процедура, ЕкконМобил је данас једна од највећих нафтних компанија на свету. Даили Рецордс га наводи као треће по величини у погледу производње од 2019. године, док је Оил & ГасИК, платформа за мисаоно вођење професионалаца у сектору угљоводоника, навео је Еккон као четврти по величини у погледу производње у 2018. години.

Хоризонтална интеграција може омогућити компанијама да брзо прошире свој домет и стручност, истовремено смањујући трошкове.

Зашто је важна хоризонтална интеграција

Ако се правилно спроведе, хоризонтална интеграција може повећати тржишни удео и моћ две компаније. Компаније могу спојити синергије, производне линије и ући на нова тржишта.

Хоризонтална интеграција такође смањује ниво конкуренције на тржишту истовремено повећавајући приход учесника који иначе можда и нису самостално превладали у жестоком тржишном окружењу. Кроз интеграцију, укључене стране могу делити институционално знање уз истовремено смањење трошкова.

Спајање засновано на хоризонталној интеграцији подложно је великој контроли јер често може резултирати монополом у којем једна компанија доминира на тржишту.

Доња граница

Примјери показују да се у многим случајевима хоризонтална интеграција исплати јер они који су укључени могу проширити свој домет и елиминисати слабије конкуренте. Компаније могу стећи институционално знање, стручност и предности које би им могле недостајати од друге фирме. Коначно, компаније које интегришу смањују њихове трошкове уз истовремено повећање прихода.