Хоризонтална вс вертикална интеграција: у чему је разлика?

Хоризонталне и вертикалне интеграције су стратегије које користе предузећа у истој индустрији или производном процесу. У хоризонталној интеграцији, компанија преузима другу која делује на истом нивоу ланца вредности у индустрији. Вертикална интеграција, с друге стране, укључује стицање пословних активности у истој производној вертикали.

Хоризонтална интеграција

Када компанија жели да расте кроз хоризонталну интеграцију, њен циљ је стећи сличну компанију у истој индустрији.

Компаније могу да се одлуче за хоризонталну интеграцију како би повећале своју величину, диверзификовале понуду производа или услуга, постигле економију обима или смањиле конкуренцију. Они би такође желели да добију приступ новим купцима или тржиштима, укључујући иностранство. На пример, робна кућа може да одлучи да се споји са сличном у другој земљи и започне са радом у иностранству.

Резултат хоризонталне интеграције, кад је успешан, је могућност да се оствари више прихода у поређењу са ако би се самостално такмичили. Поред овога, ново припојена компанија може смањити трошкове дељењем технологије, маркетинга, истраживања и развоја (Р&Д), производње и дистрибуције.

Неки примери хоризонталне интеграције укључују:

• Марриотт-ова куповина Старвоод Хотелс & Ресортс широм света за 2016. годину у угоститељству
• Пивска компанија Анхеусер-Бусцх ИнБев је 2016. купила конкурента САБМиллер
• АстраЗенеца је 2015. купила ЗС Пхарма
• Фацебоок је 2012. купио Инстаграм
• Диснеијева куповина Пикара 2006. године

Иако хоризонтална интеграција може имати смисла са пословног становишта, за тржиште постоје недостаци хоризонталних интеграција, нарочито када успеју. Спајањем две компаније које послују у истом ланцу снабдевања заједно, она може смањити конкуренцију и на тај начин смањити избор који је доступан потрошачима. А ако се то догоди, то може довести до монопола, при чему једна компанија игра доминантну силу, контролишући расположивост, цене и снабдевање производима и услугама.

Да би се спречили монополи, хоризонталне интеграције подлежу антитрустовским законима у Сједињеним Државама. Наведени су закони који штите потрошаче од спојеног ентитета ако има превелики утицај и велику концентрацију на тржишту.

Вертикална интеграција

Компанија која пролази вертикалну интеграцију купује компанију која послује у производном процесу исте индустрије. Неки од разлога због којих се компаније одлучују за вертикалну интеграцију укључују јачање ланца снабдевања, смањење трошкова производње, хватање добити узводно или низводно или приступ новим каналима дистрибуције. Да би то постигла, једна компанија купује другу која је или пре или после ње у процесу ланца снабдевања.

Компаније могу да постигну вертикалну интеграцију унутрашњом експанзијом, аквизицијом или спајањем.

Ова стратегија је важна за многе компаније из више разлога. Не само да повећава профит од новонабављених операција продајом својих производа директно потрошачима, већ гарантује ефикасност у процесу производње и смањује кашњења у испоруци и транспорту.

Хоризонтална интеграција

Компаније се могу вертикално интегрисати на два начина: уназад или унапред. Повратна интеграција се дешава када компанија одлучи да купи другу компанију која прави производ за улазак у производ компаније. На пример, произвођач аутомобила пролази кроз назадну интеграцију ако стекне произвођача гума. То осигурава да произвођач има сталну залиху гума како би наставио да прави своје аутомобиле.

Напредна интеграција се дешава када компанија одлучи да преузме контролу над пост-продукцијским процесом. Тако да произвођач аутомобила из горњег примера може стећи ауто-дилер путем интеграције унапред - процесом стицања посла пре сопственог ланца снабдевања. То не само да произвођача ближи потрошачу, већ и компанији доноси више прихода.

Неки примери вертикалне интеграције укључују:

• Гоогле је аквизицију смартфона Мотороле у ​​2011. години
• Икеина купња шума у ​​Румунији за 2015. годину ради снабдевања сопственим сировинама
• Амазонова интеграција у хардвер стварајући Киндле Фире таблете

Кључне Такеаваис

• Хоризонтална аквизиција је пословна стратегија у којој једна компанија преузима другу која послује на истом нивоу у индустрији.
• Вертикална интеграција подразумева стицање пословних операција унутар исте производне вертикале.
• Хоризонталне интеграције помажу компанијама да се шире у величини, диверзификују понуду производа, смањују конкуренцију и шире се на нова тржишта.
• Вертикалне интеграције могу помоћи повећању профита и омогућити компанијама непосреднији приступ потрошачима.