Како Аирбнб зарађује новац

Као резултат веће повезаности, економија дељења се развила како би купцима и продавцима омогућила лакши посао. Економија дељења је економија равноправности која омогућава појединцима да размењују људске и физичке ресурсе. Ово укључује заједничку потрошњу добара и услуга подељеног власништва и вредности. Популарне компаније попут еБаи и Цраигслист више од деценије користе предности пословног модела „пеер-то-пеер“, али у последње време, компаније попут Убер, Аирбнб и Лифт, моделирале су своје компаније да удовоље различитим потребама потрошача.

Убер и Аирбнб, посебно су успешни у освајању наслова који процењују компаније од 48 и 31 милијарде долара респективно (види такође: Прича о Уберу). Компаније у економији дељења не пружају појединцима робу и услуге директно, већ зарађују свој новац повезујући купце и продавце. Овај модел има потенцијал за даљњи раст прихода.

1. фебруара 2018. године, извршни директор Аирбнб-а, Бриан Цхески, најавио је да компанија неће изаћи у јавност 2018. године. У исто време, компанија је прошла кроз велике промене руководства почетком ове године, а њен ЦФО - Лауренце Тоси - одлази и именована је њена прва директорица - Белинда Јохнсон.

Аирбнб Екплаинед

Основан 2008. године, Аирбнб је платформа за појединце који могу да изнајмљују своје примарне резиденције као смештај за путнике. Изнајмљивачи који користе веб страницу обично траже смјештај с домаћим осјећајем који хотели не могу пружити, док су већина домаћина појединци који желе унајмити своје домове како би надопунили свој приход. Међутим, законодавци, а посебно хотелијерство, забринути су да се јединице за дугорочни најам претварају у де фацто хотеле - чиме се цијене на тржишту најма и повећава конкуренција за хотеле. Хотелска индустрија од 1, 1 билиона долара има годишњи буџет од 5, 6 милиона долара намењен лобирању. Током 2016. године, Америчко удружење хотела и смештаја представило је „вишеструки приступ националној кампањи на локалном, државном и савезном нивоу“, преноси Нев Иорк Тимес, и ефикасно прогласио рат Аирбнб-у.

Без обзира на то, Аирбнб, као канал између домаћина и путника, пружа успостављену платформу на тржишту на којој домаћини и путници могу безбрижно размењивати робу и услуге.

У моделу пеер-то-пеер, попут Аирбнб-а, систем дубинских прегледа додаје вредност потенцијалним домаћинима и гостима који желе да удовоље њиховим потребама смештаја. На мрежним тржницама, учесници вјерују рецензијама, омогућавајући појединцима да сигурно одаберу квалитетне производе, а не да купују лимун.

Како Аирбнб зарађује новац

С уврштавањем у преко 65.000 градова који су распоређени у више од 191 земље, углед и приходи Аирбнба брзо су расли. Примарни извор прихода Аирбнба долази од накнада за услуге резервације. У зависности од величине резервације, гости морају платити 6-12% неповратне накнаде за услугу. Скупља резервација резултираће нижим накнадама за услуге гостима. Аирбнб наводи да породице или групе са већим резервацијама могу уштедети новац за друге путне трошкове. Уз сваку завршену резервацију, домаћинима се наплаћује и 3% накнаде за обраду плаћања госта. Када се резервација изврши, гости плаћају накнаду за услуге, осим ако домаћин не откаже или повуче унос. Ако је резервација измењена, Аирбнб прилагођава накнаде за услуге тако да се прилагоди корисницима.

Зависно од локалног или међународног пореског закона, корисници такође подлежу порезу на додату вредност (ПДВ). Порез на додату вредност је порез који се обрачунава на крајњу продају робе и услуга. За госте који траже смештај у Европској унији, Швајцарској, Норвешкој, Исланду и Јужној Африци, Аирбнб наплаћује ПДВ поред трошкова услуге. Због различитих пореских закона, Аирбнб не наплаћује ПДВ сваком госту преко пута. Посебно, гости који имају резервације у ЕУ подлежу порезима на основу стопе утврђене у матичној земљи госта. Надаље, гости који плаћају резервације у валути различитој од оне коју је домаћин одабрао, подлијежу различитим течајевима које одређује Аирбнб. Исто тако, домаћини су такођер подложни порезу на додану вриједност који се одузима од прихода оствареног резервацијама. Иако је недавно Јапан легализовао Аирбнб, резултирало је губитком десетина хиљада листа и љутим расположењима туриста и путника.

Доња граница

Са транспортом и смештајем приступачнијим него икад захваљујући мобилном рачунању, економија дељења и даље се брзо шири. Компаније попут Аирбнб и Убер искористиле су технолошке иновације за стварање платформи које повезују појединце за размену свакодневних потреба. Конкретно, Аирбнб је процењен на 31 милијарду долара и алудирао је на потенцијални ИПО ове године, без директне понуде робе или услуга појединцу. Уместо тога, његова платформа повезује појединце који желе међусобно пословати. Због великог броја резервирања, приход Аирбнб-а и даље расте уз наплату минималне накнаде за услуге.