Како ИКЕА зарађује новац

Изгледа да ретко руководилац са великом корпорацијом отписује своје најуносније тржиште, али ИКЕА није попут већине корпорација. Године 2016, главни официр за одрживост шведског гиганта за одрживост артикулирао је своју посвећеност одржавању ствари одржавајући тако што је рекао да је западни свет достигао „врхунску опрему за кућу“.

Шта је следеће за ИКЕА?

Израз је био заузимање врхунца нафте, за које се верује да ће светска производња нафте током времена попримити облик криве звона, и да је врх криве прошао. Сами цитат Ивеине Стеве Ховард имплицирао је да је произведено више нерасположених столова и других остатака дневног боравка из 1970. године, него што ће бити произведено, бар у оном делу света који се протеже од Скандинавије јужно до Медитерана и западно до Тихог океана. Чинило се да се имплицитна порука састојала у томе да ИКЕА треба потражити негде другде ради продаје или пронаћи другу врсту посла. (За више погледајте: Индустрије које имају користи од студената Броке Цоллегеа .)

Икеа је у 2018. години најавила свој најновији подухват - „колективни енергетски прелаз који обећава ексклузивну 100% тарифу за обновљиву електричну енергију“. Партнерством са кампањом „Биг Цлеан Свитцх“, ИКЕА промовише колективни прелазак како би се обезбедила јефтинија зелена снага за домаћинства која су претплаћена на шему. УК Гуардиан је известио да две компаније тврде да ће типично британско домаћинство уштедети 300 фунти годишње на плину и струји.

Према Хеге Сӕбјøрнсен, Икеином менаџеру одрживости, циљ је "прелазак на обновљиву електричну енергију учинити једноставним, доступним и приступачним свима." За сваког претплатника који се пребаци, ИКЕА добија провизију, коју ће компанија користити за подршку иницијативама локалне заједнице у оквиру Свака продавница има друге зелене добављаче електричне енергије које купци такође могу користити, па се ИКЕА суочава са значајном конкуренцијом. С таквим изазовима гледамо како је ИКЕА зарађивала новац у прошлости и како ће то учинити у будућности.

Приватном власништву

ИКЕА је приватна компанија, једна од највећих на свету. То је уједно и највећи светски продавац намештаја, који је у 2017. продао 38, 3 милијарде евра вредности. Име је акроним за Ингвар Кампрад Елмтарид Агуннарид, што је, иначе, име оснивача, његове породичне фарме и његовог родног града. Кампрад је такође посудио своје име (или барем првих неколико слова тог слова) нечему што се зове ИНГКА фондација. Технички је једини власник ИКЕА-е и такође је једна од највећих светских добротворних фондација.

Избегавање, а не избегавање

Зашто би добротворна фондација била мултинационална компанија? Већину, ако не и све велике добротворне фондације, основали су пословни титани који су имали више новца него времена. Али добротворна фондација никада не послује овим бизнисом. То јест, све док менаџмент ИКЕА није открио да преношење шведске компаније у власништво добротворне фондације регистроване у Холандији може минимизирати порезе, учинити непријатељско преузимање немогућим и дозволити рад као непрофитну. ИКЕА је у 2017. остварила 12, 6 милијарди евра бруто добити.

На веб страници фондације ИНГКА приказана су деца која се надају игрању фудбала у осиромашеним земљама, што је у супротности с наведеном наменом фондације да „подржава иновације у области архитектонског и унутрашњег дизајна.“ Та је сврха легитимна, са великом квалификацијом. Фондација подржава иновације управљајући царством намештаја . Постоји више слојева ове схеме, укључујући засебну холдинг компанију директно између ИКЕА-е и ИНГКА фондације. Интелектуално власништво се чува у још једној компанији. Сврха овог маневрирања остаје да се смањи порез најефикаснијим ако су потребна компликована средства. (За више погледајте: Највредније приватне компаније на свету .)

А систем функционише. ИКЕА много новца зарађује од франшизног пословања. Десетине његових продавница широм света имају франшизно тржиште; остатак је у власништву компаније. Свака продавница плаћа годишњу накнаду за франшизу у износу од 3% од продаје, укључујући продавнице у власништву компаније. Уосталом, добротворна фондација не може сама да се финансира.

ИКЕА се и даље ослања на своју посвећеност одрживости да би одржала своју лојалност купаца. Компанија је најавила да ће у јуну 2018. користити само обновљиве и рециклиране материјале у својим производима до 2030. Тај потез би требало да смањи климатски утицај сваког производа за две трећине до краја следеће деценије. Од 2018. године 60% ИКЕА асортимана заснива се на обновљивим материјалима, а 10% садржи рециклиране материјале. Компанија поставља референтне вредности за конкуренте, добављаче сировина, купце и партнере. Такође, Интер ИКЕА, власник ИКЕА концепта и светске ИКЕА франшизе, објавио је да планира да до 2020. елиминише све пластичне производе за једнократну употребу из продавница и да ће ИКЕА Група избацити кућна соларна решења на 29 тржишта од 2025.

(За више информација погледајте: Адвент града Икее: концепт еволуције бренда.)

Доња граница

ИКЕА је у својим раним данима куповала намештај забавно, насељавајући своје продавнице јарким бојама, прозрачним распоредом, па чак и квалитетном кафетеријом. Модуларни дизајн столица и столова од иверице био је савремени и јефтини привлачан борбеним студентима, али и етаблираним професионалцима. Иако је „врхунско опремање кућа“ проузроковало да ИКЕА удвостручи одрживе иницијативе, вјероватно је да ће и даље постојати успјешно тржиште уређења дома, па чак и веће за одрживе производе за дом.