Како је Стеве Јобс променио свет

Као иноватор и визионар, достигнућа Стевеа Јобса могу се одржати на пиједесталу попут Мицрософтовог (МСФТ) Билла Гатеса, Гооглеовог (ГООГ) Ларрија Паге и Сергеја Брина и Фацебоокова (ФБ) Марка Зуцкерберга. Наведена имена су високо цењена у технологији за трансформацију конзумеризма и доступности информација. Иако је најпознатији као ЦЕО Аппле-а (ААПЛ), покојни Јобс имао је дубок утицај на свет изван технологије. Од куповине Пикара 1986. године до подржавања добротворних и еколошких разлога, Јобсова достигнућа и иновације и даље утичу на индустрије и животни стил широм света.

Стеве Јобс анд Аппле Стори

Следећи

Већина успеха Јобса повезује са Апплеом; међутим, у раним данима се Јобсова веза са Апплеом показала као каменита. Након што је 1985. поднио оставку из компаније, Јобс је основао НеКСТ, фирму која је креирала рачунаре за пословне и образовне потребе. Иако НеКСТ није био нарочито успешан на основу продатих јединица, компанија је и даље саставни део рачунара: делови оперативних система Нектстеп и даље живе у оперативном систему Мац ОС Кс. Уз то, познате рачунарске игре „Волфенстеин“ и „Доом“. су написане на НеКСТцубе станицама. (За више информација погледајте: Стеве Јобс анд Аппле Стори .)

Пикар

Јобова куповина пет милиона долара Луцасфилмс-ове компјутерске графичке дивизије 1986. године показала се као мудра инвестиција. Потенцијал који је видео у компанији - касније преименованој у Пикар - исплатио се када га је продао Диснеиу (ДИС) 2006. године за 7, 4 милијарде долара. Пре средине 1990-их, Диснеи је био златни стандард целовечерних анимираних играних филмова, а тек када је успех „Приче о играчкама“ 1995. године Пикар слетео на мапу. Са сваким наредним филмом, Пикар је добио паре и створио читаву индустрију анимација у Холивуду. Филмови компаније прикупили су 3, 8 милијарди америчких долара пре него што их је Диснеи купио.

Иако је Јобсу недостајало стручности у графичком дизајну и продукцији видео записа, веровао је да ће се Пикар-ова компјутерска технологија и анимација једног дана подударати с Диснеијевим радом. Највећи утицај Јоб-а био је на стратешки правац компаније, укључујући вођење и надгледање Пикар-овог ИПО-а 1995. Инвестициони капитал који је Пикар добио од јавне јавности дао је Јобсу слободу да брзо прошири компанију. Многи сведоче да су Јобсов нагон и визија за Пикар дали компанији подршку која јој је била потребна за напредак и напредак. Данас је Пикар препознат као један од најутицајнијих филмских студија на свету.

Аппле

Посао производа лансиран док је на челу Аппле-а и даље погађа безброј појединаца. Објављен 2001. године, иПод је широко препознат као прво корисно и иновативно средство за приступ музици у покрету. Потрошачи су користили преносне радио, ЦД или касетофоне за даљинске аудио сврхе пре широког приступа мп3 датотекама. Синхронизујући Апплеов иТунес програм, иПод је корисницима пружио средства за ношење и куповину стотина песама на једном уређају. Тренутно се иПод може наћи у три различита модела, овисно о потребама корисника.

Јобсово следеће велико представљање био је иПхоне. Комбинујући карактеристике иПод-а са карактеристикама телефона и рачунара, иПхоне је корисницима омогућавао позиве, слушање музике и прегледавање Интернета на једном уређају који подржава додирни екран. Поред синхронизације са иТунес-ом, иПхоне је имао и ексклузивни Апп Сторе који је кориснике ослободио куповине садржаја од бежичних мобилних оператера. Пре Апп Сторе-а, бежични оператери су контролисали дистрибуцију садржаја на телефонима. Као што је доказано 500-милионском продајом иПхонеа и 50-милијардитим преузимањем апликација почетком 2014. године, иПхоне-а Јобса је очигледно био далекосежан.

Аппле и Јобс су, узевши свој знак за иПхоне, креирали први таблет са екраном осетљивим на додир без тастатуре. Прелаз између лаптопа и иПхоне-а, иПад је подстакао развој нове индустрије у коју су од тада ушле друге технолошке компаније. Утицај послова на малопродајне производе револуционирао је потрошачку технологију, приморавајући инжењере и програмере на стварање нових и иновативних производа. Потрошачи су имали највећу корист од повећане конкуренције, јер производи остају по ниској цени, али се могу похвалити повећаним могућностима и могућностима.

Добротворна организација

Као што се види код НеКСТ-а, Пикара и Аппле-а, Јобс је имао видљиву улогу у успеху производа и компанија. Међутим, иза сцене неколицина неколицине била је позната као филантроп. Иако су се његови филантропски напори ретко објављивали, многи сведоче о Јобсовој добротворној природи. Послови су донирали преко 50 милиона долара болницама на Станфорду и доприносили различитим пројектима за борбу против АИДС-а. Као филантроп, Јобсов циљ није био препознат, већ помагање онима којима је то било потребно. (Више детаља потражите у: Како започети добротворну организацију .)

Животна средина

Аппле-ови производи се не сматрају само иновативним, већ су и еколошки прихватљиви. Јобс је промовисао иницијативу за еколошки прихватљиве производе за време свог извршног директора. Аппле у својим производима користи еколошки свесне материјале као што је рециклирана пластика и папири за очување глобалних ресурса. Исто тако, сви Аппле производи имају ЕНЕРГИ СТАР квалификацију, што значи да су енергетски ефикасни. (За више информација погледајте: Улагање у чисту или зелену технологију .)

Доња граница

Као почетни творац врхунских механизама прилагођених корисницима, достигнућа Стевеа Јобса у технологији и данас имају дубоке ефекте. Конкуренција створена увођењем иПод-а, иПхоне-а и иПада револуционирала је технолошку индустрију. Потрошачи су имали користи од развоја телефона и рачунара и имају шири спектар избора приликом куповине рачунара, телефона и таблета. Иако је Јобсов утицај на технологију био очигледан, његова филантропија остала је широко непризната. Послови су донирали за разне добротворне сврхе, а такође је желео да умањи дуготрајне утицаје Аппле-ових производа мењајући еколошку политику компаније.