Колико је одржива предност конкурентима целе хране?

Вхоле Фоодс Маркет Инц. (ВФМ) је ланац трговина прехрамбених производа који се фокусира на нуде органске и природне хране и има приближно 490 локација од октобра 2018. Стварањем висококвалитетног корисничког искуства и фокусирањем на нишу производа, компанија има успоставио економски јарак јачином марке. Компанију је Амазон купио 2017. године, али и даље послује као подружница под својим оригиналним именом.

Буффетт'с Ецономиц Роатс

Варрен Буффетт важи за једног од најпознатијих инвеститора који има вредност, а његова стратегија заснована је на идентификацији фирми које су оствариле раст новчаног тока одрживим економским оплатама. Економски јарци су сигурне конкурентске предности које потичу од економије обима, јаког бренда идентитета, интелектуалне својине, мрежног ефекта, регулаторне заштите или супериорне корпоративне културе.

Без таквог рова, профитне марже компаније су осуђене на попуштање конкурентским снагама, на крају не успевајући да изједначе граничне трошкове капитала. Ова равнотежа не ствара економску зараду и елиминише подстицај за улагање.

Анализа рова на тржишту прехрамбених производа

Скала целих намирница пружа конкурентску предност у односу на директније конкуренте. Профитне марже и метрике економске добити потврђују присуство економског распона. Овај јарак је одржив све док се већи конкуренти не пређу директно на тржиште органске и природне хране, али таква конкуренција може довести до брзог погоршања било које конкурентске предности.

Тржиште прехрамбених производа је веома конкурентно, а трошкови пребацивања су у основи нула. Конкурентске предности је тешко стећи, а успешне фирме често бирају супериорне локације продавница, добијају боље услове од добављача, раде ефикасне ланце снабдевања и ефикасно управљају понудом својих производа и залихама. Интелектуално власништво, регулаторна заштита и мрежни ефекти нису често последице међу етаблираним учесницима у индустрији.

Вхоле Фоодс нема баш ону меру у којој уживају највећи продаваонице супермаркета, хипермаркета и клубова са попустом, попут Крогер (КР), Вал-Март (ВМТ), Цостцо (ЦОСТ), Албертсонс, Сафеваи и Публик. Мада, уз Амазонову подршку која би се у скорој будућности могла променити.

Комплетна храна се, међутим, бави специфичнијим тржиштем, са фокусом на органску и природну храну. Има опсежну предност над директнијим конкурентима као што су „Фресх маркет“, „Традер Јое“ и „Спроутс Фармерс’ Маркетс “(СФМ). Ова скала ствара јарак у односу на најближе конкуренте, али не односи се на шире тржиште прехрамбених производа. Ова предност скале могла би се изгубити ако највећи намирници изврше стратешки притисак у органски сегмент.

Конкурентске предности за цјеловите намирнице

Снажни идентитет бренда Вхоле Фоодс вероватно је његов највећи извор конкурентских предности. Компанија се етаблирала као лидер у сегменту органске и природне хране, а уложила је велика улагања у квалитет продавница и услуге купца. Ови фактори га разликују од осталих намирница и подстичу релативно лојалну корисничку базу. Да би одржала ту репутацију, компанија ће морати да настави са рангирањем међу лидерима у индустрији у инвестирање у објекте. Такође ће вероватно настати високи трошкови рада да би се услуга за кориснике одржала на високом нивоу. Ови смањења зараде и новчаног тока делимично се надокнађују повећаном снагом цена.

Вхоле Фоодс сигурно има конкурентни опсег због своје величине и снаге бренда, али је донекле ограничен на своју нишу. Тржиште прехрамбених производа је на крају високо конкурентно и зрело. Одрживост конкурентске предности цјеловите хране зависи, барем у кратком року, од неспремности или неспособности њених већих конкурената да се баве органским тржиштем.

Економски ратови обично резултирају високим и стабилним маржама добити. Вхоле Фоодс је лидер у индустрији са бруто маржама углавном изнад 30%, а његова оперативна маржа је такође међу највишима.