Важност стратешког планирања
Свако успешно предузеће има план и зна где иде у будућности. Посао финансијских услуга није ништа другачији. Узимање времена на сталној основи за преглед досадашњих резултата компаније и предвиђање њеног будућег пословања, даје јој мапу пута коју треба да следи.
Прво стратешко планирање које већина предузећа ради је пословни план. Када први пут покренете свој посао, вероватно ћете припремити изјаву о мисији, буџет и план маркетинга и промоције. Пословни план је добар први корак, али га треба преиспитати и ажурирати како посао наставља и расте. Ако га гурнете у фиоку и пустите да се на њему скупља прашина, то неће послужити као темељ вашег посла, као што је то и било замишљено.
СЕЕ:
4 корака за стварање звјезданог пословног плана
Прављење времена
Може бити тешко пронаћи време за планирање у свом послу. Други, хитнији приоритети, попут покушаја да се оствари приход, могу вам привући пажњу; Међутим, редовно одвајање времена помоћи ће вам да будете врхунски у свом послу. У својој властитој пракси блокирао сам два уторка поподне два сата како бих прегледао финансијске резултате претходне недеље и ажурирао своје маркетиншке иницијативе како бих био сигуран да смо и даље у току.
Једном недељно ми је најбоље функционисало, али не морате то радити толико често. Можете открити да неколико сати месечно врши исту ствар.
Без обзира колико често планирате, обавезно је поставите у камену у свом дневном планеру. Искључите време и не дозволите да вам ништа друго омета. Искључите свој мобилни телефон и, ако је то уопште могуће, идите негде далеко од своје канцеларије да планирате, како бисте умањили помутње.
СЕЕ:
Савети за управљање временом за финансијске стручњаке
Процес планирања
Начин на који ћете спроводити стратешко планирање зависиће од многих променљивих, укључујући величину вашег предузећа, укључени временски оквир и ваше личне преференције. Најчешћи стил плана је заснован на циљевима. У овој врсти плана постављате циљеве за посао (финансијски и нефинансијски) и цртате кораке потребне за испуњавање тих циљева. Ф
или, на пример, ако је ваш циљ да имате следеће године 100.000 УСД прихода, кораци до којих бисте могли доћи укључују укључивање пет нових клијената месечно и присуствовање три сајма. Без обзира на циљеве које сте поставили свом послу, они би требали бити конкретни и мјерљиви тако да знате када их достижете.
Друга метода стратешког планирања је заснована на мисији. Када сте први пут започели свој посао, вероватно сте развили изјаву о мисији или вредностима, прецизирајући сврху ваше компаније и њен укупни разлог за то. Стратешки план заснован на мисији повезује сваки део плана у мисију, како би се осигурало да компанија увек послује у служби те мисије. На пример, ако је ваша изјава о мисији да будете препознати као лидер у индустрији финансијских услуга и да помогнете породицама да постану финансијски независне, ваши стратешки планови треба да се баве начином на који ћете испунити те циљеве.
Пратити
Критични део процеса планирања је преглед вашег претходног плана и упоређивање са вашим стварним резултатима. Да ли сте успели да поведете пет нових клијената прошлог месеца? Ако не, зашто не? Промените план који иде према напријед да бисте објаснили промјене у вашем послу или општу економску климу. Што више искуства стекнете са процесом планирања и са оперативном страном вашег пословања, тачније ћете моћи да планирате.
Доња граница
Планирање будућности вашег предузећа је најбољи начин да се обезбеди успех. У почетку вам се може чинити незгодно и тешко, али са праксом ћете моћи да покренете посао у правом смеру.